Effektive Interessenvertretung: Handlungshilfe für Betriebsräte
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt, M.
Bund-Verl.
2014
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| Ausgabe: | 5., vollst. überarb. und aktualisierte Aufl. |
| Schriftenreihe: | AiB-Betriebsrat-Stichwort
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| Beschreibung: | Literaturangaben |
| Beschreibung: | 120 S. Ill., graph. Darst. 21 cm |
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INHALT
I. EFFEKTIVITAET KANNST DU NICHT KAUFEN 7
II. WAS MACHT DEN BETRIEBSRAT FUNJEFFEKTIV? 9
III. EFFEKTIV-ODER BLOSS EFFIZIENT? 12
IV. DIE GRUNDLAGEN EFFEKTIVER BETRIEBSRATSARBEIT 15
V. DIE EIGENEN MOTIVE REFLEKTIEREN 20
1. FUER WEN UND WARUM MACHE ICH DAS ALLES? 20
2. WAS TUN, WENN ICH NUR AUS VERSEHEN BETRIEBSRATSMITGLIED
GEWORDEN BIN? 21
3. DIE EIGENEN KOMPETENZEN INS SPIEL BRINGEN 22
4. SELBSTVERTRAUEN 23
5. AUGENHOEHE 25
VI. AUFGABENSTELLUNG UND MACHT DES BETRIEBSRATS REFLEKTIEREN -
NUR WER EIGENE ZIELE STECKT, KANN AUCH EINEN EFFEKT ERZIELEN 28
1. MAL GANZ UNGESTOERT UEBER ALLES REDEN KOENNEN -
DIE KLAUSURTAGUNG 28
2. DER ARBEIT DES BETRIEBSRATS EINE EIGENE UEBERSCHRIFT GEBEN 29
3. WELCHE INTERESSEN WOLLEN/SOLLEN/MUESSEN WIR VERTRETEN? 30
4. WORIN BESTEHT DIE EIGENE STAERKE? 32
5. BESTANDSAUFNAHME - CHANCEN UND PROBLEME DES UNTERNEHMENS
UND DER BESCHAEFTIGTEN
33
6. DIE RAHMENBEDINGUNGEN MUESSEN STIMMEN 35
7. BETRIEBSRATSARBEIT BRAUCHT IHRE ZEIT 37
VII. BETRIEBSRATSARBEIT IST TEAMARBEIT 39
1. GEGENSEITIGER RESPEKT 40
2. DIE AUFGABENVERTEILUNG 40
2.1 DER VORSITZ IM BETRIEBSRAT 41
2.2 DIE FUEHRUNG IM BETRIEBSRAT 41
2.3 WARUM EINZELKAEMPFER DER GEMEINSAMEN SACHE EHER SCHADEN ALS NUTZEN 42
2.4 CASTING FUER DEN BETRIEBSRAT
44
2.5 WIE ALTE HASEN UND JUNGE HUEPFER VONEINANDER PROFITIEREN 45
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4 INHALT
3. DEN BALL ZUSPIELEN 46
3.1 DELEGIEREN NICHT MIT MUELLENTSORGUNG VERWECHSELN 46
3.2 INFORMATIONEN - BRING-SCHULD UND HOL-SCHULD 48
3.3 DAS BEDUERFNIS NACH ANERKENNUNG IN BALANCE BRINGEN 48
4. EINE PRODUKTIVE STREITKULTUR ENTWICKELN 49
4.1 LERNEN SIE ANDERE ZU VERSTEHEN, OHNE DEREN MEINUNG ZU TEILEN 49
4.2 WAS TUN, WENN S UNFEIN WIRD? 5
4.3 DIE KUNST DER KONSTRUKTIVEN KRITIK 53
4.4 KONFLIKTE - WENN DAS GREMIUM NICHT KLARKOMMT 56
5. AUS SCHWIERIGEN ZEITGENOSSEN WERTVOLLE TEAMMITGLIEDER MACHEN 58
5.1. DAS UMGEHEN MIT GRAUEN MAEUSEN 59
5.2 DAS UMGEHEN MIT MAULHELDEN 59
5.3 DAS UMGEHEN MIT U-BOOTEN 60
5.4 DAS UMGEHEN MIT HECKENSCHUETZEN 61
5.5 DAS UMGEHEN MIT BERUFSPESSIMISTEN 61
VIII. SYSTEMATISCHES, ZIELORIENTIERTES VORGEHEN IN DER SACHE 63
1. KURZ-, MITTEL-UND LANGFRISTIGES UNTER EINEN HUT BEKOMMEN 63
2. EINEN SYSTEMATISCHEN VORLAUF AN INFORMATIONEN ERREICHEN 65
3. BEMUEHEN SIE SICH UM EINE FOLGEABSCHAETZUNG 68
4. BEI JEDER SACHENTSCHEIDUNG AUCH DIE BEZIEHUNGEN BEACHTEN 69
5. ENTSCHEIDUNGSPROBLEME UEBERWINDEN 70
5.1 HOPPLA-HOPP-ENTSCHEIDUNGEN 71
5.2 WENN MEINUNGSVERSCHIEDENHEITEN DIE ENTSCHEIDUNG VERHINDERN 71
5.3 BESCHLUESSE UNTER ZEITDRUCK 73
6. ENTSCHEIDUNGEN UMSETZEN UND ERFOLGSKONTROLLE 74
6.1 DAS PEINLICHE SCHWEIGEN NACH DER FRAGE WER MACHT S? 75
6.2 WO IST DIE LEINE FUER DEN INNEREN SCHWEINEHUND? 76
IX. PROBLEMLOESEN - KERNKOMPETENZ VON BETRIEBSRAETEN 79
1. PROBLEME SIND RAETSEL 80
2. FANGEN SIE BEI EINS AN-UND DANN IMMER MIT DER RUHE 83
3. DIE DISKUSSION DREHT SICH IM KREISE 86
4. WIE MAN PROBLEME BEREDET STATT ZERREDET 88
4.1 WENN ALLE REDEN WOLLEN, ABER KEINE ZUHOERT 88
4.2 DREI FEINE WERKZEUGE FUER DIE DISKUSSIONSLEITUNG 89
4.3 WORUEBER SPRECHEN WIR EIGENTLICH? 92
4.4 WEITERE DISKUSSIONS-WERKZEUGE - NICHT NUR FUER VORSITZENDE 93
5. PROBLEME SICHTBAR WERDEN LASSEN 95
5.1 DER VORTEIL, WENN ALLE ALLES ZUGLEICH IM BLICK HABEN 95
INHALT 5
5.2 DIE FREUDE, WENN BEITRAEGE ALLER BETEILIGTEN IM ERGEBNIS AUFTAUCHEN
96
5.3 VISUALISIERUNG: STRATEGISCHE SANDKASTENSPIELE AN DER WANDTAFEL 97
X. DIE HAND AM PULS DER BELEGSCHAFT
99
1. BEZIEHUNGSPFLEGE IST MEHR ALS IMAGEPFLEGE
99
1.1 WIR SIND FUER EUCH DA-SEID IHR AUCH FUER UNS DA? 99
1.2 DIE BESCHAEFTIGTEN ALS MITWIRKENDE DES BETRIEBSRATS GEWINNEN 100
1.3 UMGANG MIT NOERGELEI 100
1.4 DAS PERSOENLICHE GESPRAECH 101
1.5 ERFREULICHE BESCHWERDEN 101
2. WENN UNLIEBSAME ENTSCHEIDUNGEN ANSTEHEN 101
3. TUE GUTES UND REDE DARUEBER 103
XI. DIE LOGIK DES MISSLINGENS 105
1. WAS GUTE VON SCHLECHTEN PROBLEMLOESERN UNTERSCHEIDET 105
2. UEBER DEN SINNVOLLEN UMGANG MIT EIGENEN FEHLERN 107
3. ZIEHEN SIE AUS FEHLSCHLAEGEN WICHTIGE ERKENNTNISSE FUER DIE ARBEIT 107
4. ERST AUS ERFAHRUNG WIRD MAN KLUG 109
XII. LAENGER HALTBAR-BURNOUT VERMEIDEN 110
1. WAS BETRIEBSRAETE FERTIG MACHT 110
2. BEVOR IHNEN ALLES ZUVIEL WIRD 110
2.1 AUFGABEN-VOR-SICH-HERSCHIEBEN UND KOPFLOSIGKEIT 111
2.2 WENN SIE MERKEN, DASS SIE RETTUNGSLOS VERZETTELT SIND 112
2.3 ENTDECKEN SIE DIE LANGSAMKEIT 112
2.4 LASSEN SIE DEN STRESS NICHT UEBERHAND NEHMEN 113
3. ALLES IM FLUSS! 114
XIII. GENDER MAINSTREAMING 116
XIV.
ES GIBT NICHTS GUTES, AUSSER MAN TUT ES 118
LITERATUREMPFEHLUNGEN 119
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