Systemisches Demografiemanagement: wie kommt Neues zum Älterwerden ins Unternehmen?
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Wiesbaden
Springer VS
2013
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INHALT
EINFUHRUNG (JOCHEN SCHWEITZER
/ULRIKE BOSSMANN) 9
DEMOGRAFISCHER WANDEL IN ORGANISATIONEN
1. DEMOGRAFISCHER WANDEL: EINE KURZE EINFUEHRUNG IN EINE
POPULAERE PROGNOSE (ANGELIKA ECK/ULRIKE BOSSMANN) IS
1.1 BEVOELKERUNGSRUECKGANG UND VERSCHIEBUNG DER ALTERSSTRUKTUR 16
1.2 WAS BEDEUTET DAS FUER DIE ENTWICKLUNG DES ARBEITSMARKTES? 19
1.3 WAS WIRD GETAN? WAS KANN UEBERHAUPT GETAN WERDEN? 21
2. WEN MUSS DAS INTERESSIEREN? DIE RELEVANZ DES DEMOGRA
FISCHEN WANDELS FUER
MITARBEITER, FUEHRUNGSKRAFTE UND
ORGANISATIONEN (ANGELIKA ECK/MIRKO ZWACK/ULRIKE BOSSMANN) 25
2.1 DER DEMOGRAFISCHE WANDEL UND SEINE HERAUSFORDERUNGEN
FUER ORGANISATIONEN 25
2.2 EIN ZWEITER BLICK AUF DIE LANDKARTE DEMOGRAFISCHER PROBLEM-
UND LOESUNGSBESCHREIBUNGEN 31
2.3 ZUSAMMENFASSUNG - OSZILLATION ZWISCHEN PROBLEM UND RHETORIK . 40
JUENGERE UND AELTERE: LEBENSLAEUFE IN UNTERNEHMEN
3. KOENNEN UND DUERFEN: ZUR LEISTUNGSFAEHIGKEIT JUENGERER UND
AELTERER MITARBEITER (ULRIKE BOSSMANN/JOCHEN SCHWEITZER/
KLAUS SCHENCK) 45
3.1 ALTE HASEN ODER ALTES EISEN?: ALTER(N)SBILDER IN BETRIEBEN
UND IHRE FOLGEN 45
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6
INHALT
3.2 VON MYTHEN UND WAHRHEITEN: LEISTUNGSWANDLUNG IM LEBENS
UND ERWERBSVERLAUF 51
3.3 WAS TUN?
IMPLIKATIONEN FTIR DIE PRAXIS 61
4. WOLLEN UND SOLLEN: INTERESSEN, MOTIVE, WERTE UND BEDUERFNISSE
JUENGERER UND AELTERER
MITARBEITER (ULRIKE BOSSMANN/ANGELIKA ECK) 63
4.1 WARUM UNTERNEHMEN SICH ZUKUENFTIG MEHR UM DAS WOLLEN
KUEMMERN SOLLTEN 63
4.2 BERUFLICHE ZIELE UND FUEHRUNGSKRAEFTEUNTERSTUETZUNG IM LAUFE
DER ERWERBSBIOGRAFIE 66
4.3 GRATIFIKATIONSKRISEN IN DER LEBENSMITTE 71
4.4 WAS TUN?
IMPLIKATIONEN FUER DIE PRAXIS 74
5. ZUM BEISPIEL: WIE AERZTE IN LANGJAEHRIGER BERUFSTAETIGKEIT
GESUND UND ARBEITSFAEHIG BLEIBEN KOENNEN (JULIKA ZWACK) 77
5.1 RESILIENZPROZESSE IM ARZTBERUF - VOM VERMEIDUNGS- IN
DEN ANNAEHERUNGSMODUS 78
5.2 UNMOEGLICHE AUFTRAEGE ENTTARNEN - GRUNDBEDUERFNISSE VERSORGEN 79
5.3 RESILIENZFORDERNDE HALTUNGEN - . DIE WEISHEIT
ZU UNTERSCHEIDEN" 81
5.4 FAZIT 83
FUEREINANDER WIRKSAM WERDEN: ALLTAEGLICHE
KONFLIKTFELDER
6. WERTSCHAETZUNG IM BETRIEB: WESHALB SIE OFT VERMISST WIRD UND
MOEGLICHE BEITRAEGE ZU IHREM ZUSTANDEKOMMEN (MIRKO ZWACK/
AUDRIS MURAITIS) 87
6.1 VORBEMERKUNG: SPRACHSPIELE DER WERTSCHAETZUNG 87
6.2 KEINE WERTSCHAETZUNG - EIN CHRONIFIZIERTES PROBLEM 88
6.3 WERTSCHAETZUNG
- WAS IST DAS EIGENTLICH? 89
6.4 DAS WERTSCHAETZUNGSDEFIZIT SYSTEMTHEORETISCH GEWENDET 100
6.5 FAZIT - MIT KLARER SPRACHE HIN ZU VERANTWORTLICHEN POSITIONEN 104
INHALT
7
7. UNTERSCHIEDE, DIE KEINE UNTERSCHIEDE MACHEN DUERFEN:
ENTSTEHUNG UND UMGANG MIT LEISTUNGSUNTERSCHIEDEN
IN ARBEITSTEAMS (MIRKO
ZWACK/JOCHEN SCHWEITZER) 105
7.1 DER DURCHSCHNITT HAELT SICH FUER BESSER ALS DEN DURCHSCHNITT 105
7.2 NIEDRIGLEISTUNG, EIN ALTERSPHAENOMEN? 107
7.3 ENTSTEHUNG UND DYNAMIK DES PHAENOMENS *NIEDRIGLEISTER" 108
7.4 AUSWIRKUNGEN AUF DAS TEAM
- OHNMACHT AUF ALLEN SEITEN 113
7.5 WAS HILFT, UND WANN HILFT HELFEN? 115
7.6 FAZIT 121
DEN DEMOGRAFISCHEN WANDEL ORGANISIEREN
8. QUALIFIZIERUNG UND WISSENSMANAGEMENT: WIE KNOW-HOW
IM UNTERNEHMEN BLEIBT (KLAUS SCHENCK) 125
8.1 IM WISSEN NICHTS NEUES? 125
8.2 DREI VERBREITETE MISSVERSTAENDNISSE - VORAB GEKLAERT 126
8.3 WISSENSMANAGEMENT IN METALLINDUSTRIE UND KRANKENHAUS:
BEFUNDE UNSERER STUDIE 128
8.4 ERKENNTNISSE AUS ANDEREN STUDIEN UND AUS DEM DISKURS UEBER
WISSENSMANAGEMENT 130
8.5 VORGEHENSWEISEN ZUM LERNEN: LEBENSLANG, PRAXISRELEVANT,
PARTIZIPATIV 133
8.6 PRAXISBEISPIELE AUS BETRIEBEN - WISSENSORIENTIERUNG ENTLANG
DER MITARBEITER-LEBENSPHASEN 137
8.7 WEITERE BEGRIFFSSCHAERFUNGEN, SYSTEMISCH ANGEHAUCHT 142
8.8 WAS TUN? IMPLIKATIONEN FUER DIE PRAXIS 146
9. BETRIEBLICHE DEMOGRAFIEPROJEKTE: WAS ZUM GELINGEN
ERFORDERLICH IST (KLAUS SCHENCK/JUERGEN BRUECKNER/ULRIKE BOSSMANN) .
147
9.1 ZWEI ZITATE VORWEG 147
9.2 LEITGEDANKEN UND LOGIK 148
9.3 VORGEHENSWEISEN IN DER
PRAXIS 156
8 INHALT
9.4 EIN PREISGEKROENTES BEISPIEL FUER EINEN INTEGRIERTEN ANSATZ 166
9.5 WAS TUN?
IMPLIKATIONEN FUER DIE PRAXIS 170
10. BETRIEBLICHE DEMOGRAFIEPROJEKTE: LOESUNGEN FUER TYPISCHE
STOLPERSTEINE (KLAUS SCHENCK!JUERGEN BRUECKNER) 173
10.1 EIGENE PROJEKTERFAHRUNGEN 173
10.2 LESSONS LEARNED 174
10.3 WIDERSTAND IN DEMOGRAFIEPROJEKTEN: URSACHEN UND UMGANG
ZUSAMMENGEFASST 180
10.4 WAS TUN?
IMPLIKATIONEN FUER DIE PRAXIS 181
WIE EIN BUCH SEINE AUTOREN EINHOLTE
(JOCHEN SCHWEITZER/ULRIKE BOSSMANN) 183
FORSCHUNG UND BERATUNG ZUM DEMOGRAFISCHEN WANDEL IN
ORGANISATIONEN: UNSERE ERFAHRUNGSGRUNDLAGEN 187
GLOSSAR 199
LITERATURVERZEICHNIS 205
AUSGEWAEHLTE INTERNETRESSOURCEN 215
AUTORINNEN UND AUTOREN 219 |
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