Personalführung: die 20 wichtigsten Instrumente
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Beck
2014
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| Schriftenreihe: | Beck kompakt
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| adam_text | INHALT
VORWORT 5
WAS BEDEUTET *FUEHRUNG ? 7
FUEHRUNG ALS ANSPRUCH VERINNERLICHEN 9
FUEHRUNG ALS PROZESS VERSTEHEN 10
FUEHRUNG ALS BESTANDTEIL DER UNTERNEHMENSKULTUR
INTERPRETIEREN 11
WELCHEN SINN HABEN FUEHRUNGSINSTRUMENTE? 14
STELLENWERT VON FUEHRUNGSINSTRUMENTEN 14
DER SINNVOLLE EINSATZ VON FUEHRUNGSINSTRUMENTEN 17
FUEHRUNGSINSTRUMENTE IM EINZELNEN 21
1. WERTEGELEITETES FUEHRUNGSVERSTAENDNIS VORLEBEN 21
2. ORIENTIERUNG VERMITTELN 26
3. DEN INFORMATIONSFLUSS STEUERN UND VORBILDLICH
KOMMUNIZIEREN 32
4. ZIELE UND AUFGABENSCHWERPUNKTE VEREINBAREN 38
5. ARBEITSABLAEUFE KOORDINIEREN UND PROJEKTE EFFIZIENT
STEUERN 44
6. MITARBEITER MOTIVIEREN UND FUER HERAUSFORDERUNGEN
GEWINNEN 49
7. TEAMS AUFBAUEN UND ENTWICKELN 55
8. ZEITNAH ENTSCHEIDEN UND ENTSCHEIDUNGEN BEGRUENDEN 61
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4
INHALT
9. MITARBEITERGESPRAECHE FUEHREN 66
10. WERTSCHAETZEND FEEDBACK GEBEN 73
11. UNTERNEHMERISCHES DENKEN UND HANDELN FOERDERN 80
12. MITARBEITERPOTENZIALE ERKENNEN UND PERSPEKTIVEN
AUFZEIGEN 85
13. BEREICHSUEBERGREIFENDE ZUSAMMENARBEIT FOERDERN 92
14. INNOVATIONEN ANBAHNEN UND VERBESSERUNGEN
ANSTREBEN 97
15. PROZESSE UNTER EINBEZIEHUNG DER MITARBEITER
OPTIMIEREN 103
16. KONFLIKTE FRUEHZEITIG ERKENNEN UND ENTSCHAERFEN 110
17. FEEDBACK GEBEN UND GEZEIGTE LEISTUNGEN
ANERKENNEN 118
18. VERAENDERUNGSPROZESSE ANSTOSSEN UND STEUERN 127
19. ZUFRIEDENHEIT UND MOTIVATION DER MITARBEITER
FOERDERN 136
20. PERSOENLICHE REIFE ALS FUEHRUNGSKRAFT AUSBAUEN 143
LITERATUREMPFEHLUNGEN 151
STICHWORTVERZEICHNIS
156
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