Führung in Veränderungsprozessen: den Wandel gestalten
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart ; München [u.a.]
Boorberg
2014
|
| Schriftenreihe: | Change Management
Schriftenreihe der Führungsakademie Baden-Württemberg |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturangaben |
| Beschreibung: | 151 S. Ill., graph. Darst. 21 cm |
| ISBN: | 9783415051805 |
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT 9
TEIL 1:
FUEHREN UND VERAENDERN - EINE EINFUEHRUNG 13
1. GRUNDVERSTAENDNIS VON FUEHRUNG 13
1.1 DEFINITION VON FUEHRUNG 13
1.2 WEN FUEHREN? 15
1.3 WIE FUEHREN? 18
2. GRUNDVERSTAENDNIS ZUR PERSOENLICHKEIT 22
2.1 DIE ELEMENTE DER PERSOENLICHKEIT 22
2.2 PERSOENLICHKEITSBILDER 24
2.3 DAS WERTEQUADRAT ALS BESCHREIBUNGSMODELL 26
2.4 DAS SYSTEM DER KOMPLEMENTAEREN EINSCHAETZUNGS
HILFEN KEH 30
2.5 SELBST- UND FREMDEINSCHAETZUNG UND IHR ABGLEICH . 36
3. GRUNDVERSTAENDNIS ZUR VERAENDERUNG VON MENSCHEN ... 38
3.1 ANFORDERUNGSPROFILE: BEDEUTUNG UND UMGANG ... 38
3.2 PERSOENLICHE VERAENDERUNG: MOEGLICHKEITEN UND
GRENZEN 42
3.3 SICH SELBST VERAENDERN 45
3.4 FREMDES VERHALTEN BEEINFLUSSEN 49
4. GRUNDVERSTAENDNIS ZUR VERAENDERUNG VON ORGANISATIONEN 53
4.1 ORGANISATIONEN IN IHREM UMFELD 53
4.2 VERAENDERUNGSFAEHIGKEIT ALS HERAUSFORDERUNG 59
4.3 VERAENDERUNGEN GESTALTEN 64
TEIL 2:
TYPISCHE FUEHRUNGSAUFGABEN IN VERAENDERUNGSPROZESSEN ... 69
5. VERTRAUEN ALS ENERGIEQUELLE FUER VERAENDERUNGEN 69
5.1 DIE BEDEUTUNG VON VERTRAUEN IN DER GESELLSCHAFT 70
5.2 VERTRAUEN ALS BEZIEHUNGSMERKMAL 72
5.3 VERTRAUEN ALS PERSOENLICHKEITSMERKMAL 74
5.4 VERTRAUEN ALS MERKMAL DER ORGANISATIONSKULTUR . . 76
5
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INHALTSVERZEICHNIS
6. VERAENDERUNGSBEDARF ERKENNEN UND VERMITTELN 79
6.1 LEIDENSDRUCK ALS AUSLOESER 79
6.2 FRUEHWARNSIGNALE IDENTIFIZIEREN UND NUTZEN ..... 82
6.3 POTENZIALE UND CHANCEN WAHRNEHMEN 84
7. DIE ZUKUNFT GESTALTEN 90
7.1 AUSGANGSSITUATION KLAEREN 90
7.2 WERTE, MISSION, LEITBILD UND VISION ALS GESTALTUNGS
ELEMENTE 92
7.3 DIE ENTWICKLUNG DER GESTALTUNGSELEMENTE ...... 96
8. MIT KONFLIKTEN UND WIDERSTAENDEN UMGEHEN 100
8.1 ARTEN VON KONFLIKTEN 100
8.2 DAS ERKENNEN UND EINORDNEN VON KONFLIKTEN .... 104
8.3 KONSTRUKTIVER UMGANG MIT KONFLIKTEN 106
9. BILDUNG UND FUEHRUNG VON HOCHLEISTUNGSTEAMS 109
9.1 TEAMPOTENZIAL UND TEAMBILDUNG 109
9.2 HETEROGENITAET ALS LEISTUNGSQUELLE 111
9.3 TEAMKOHAESION, KOMPLEMENTAERES MANAGEMENT . . . 113
9.4 DUALE FUEHRIMG IN CHANGE-PROJEKTEN 114
10. ZIELE ABSTIMMEN, VEREINBAREN UND VERFOLGEN 116
10.1 ZIELENTFALTUNG IN DER ORGANISATION 116
10.2 VISUAL MANAGEMENT: VERFOLGUNG VON ZIELEN IN
SELBSTKONTROLLE 119
10.3 DIE COACHING-ROLLE DER FUEHRUNGSKRAEFTE 121
11. AUSGLEICH ZWISCHEN GEGENSAETZLICHEN KONZEPTEN FINDEN
UND MANAGEN 124
11.1 POLARISIERUNG UND AUSGLEICH 124
11.2 TYPISCHE DICHOTOMIEN IN DER ORGANISATIONSGE
STALTUNG 125
11.3 DER ABGLEICHPROZESS UND SEINE STEUERUNG 130
ANHANG:
KEH-VERHALTENSLINIEN (AUSWAHL) 133
GRUNDEINSTELLUNGEN 134
MOTIVATIONSSTRUKTUR 135
SOZIALKOMPETENZ 137
HANDLUNGSKOMPETENZ 138
DENKSTRUKTUR 139
6
INHALTSVERZEICHNIS
LITERATURVERZEICHNIS 141
BILDVERZEICHNIS 143
STICHWORTVERZEICHNIS 145
HERAUSGEBER-/AUTORENVITA 149
ZUR FUEHRUNGSAKADEMIE BADEN-WUERTTEMBERG 151
7
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