Verfügbarkeit: Personalmanagement für Ingenieure

Personalmanagement für Ingenieure:

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Hering, Ekbert 1943- (VerfasserIn)
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Veröffentlicht:	Wiesbaden Springer VS 2014
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adam_text	PERSONALMANAGEMENT FUER INGENIEURE / HERING, EKBERT : 2014 TABLE OF CONTENTS / INHALTSVERZEICHNIS PERSOENLICHKEIT PERSONALEINTRITT PERSONALENTWICKLUNG PERSONALFLUKTUATION DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT. PERSONALMANAGEMENT FUER INGENIEURE / HERING, EKBERT : 2014 ABSTRACT / INHALTSTEXT MITARBEITER SIND DIE WICHTIGSTE RESSOURCE EINES UNTERNEHMENS. GEEIGNETES PERSONAL ZU FINDEN UND AN DAS UNTERNEHMEN ZU BINDEN, GEHOERT DAHER ZU DEN WICHTIGSTEN UND ERFOLGSENTSCHEIDENDEN AUFGABEN IM UNTERNEHMEN. GERADE INGENIEURE UEBERNEHMEN IM LAUFE IHRER KARRIERE IMMER MEHR PERSONALVERANTWORTUNG. DESHALB SIND DIE KENNTNISSE UEBER PERSONALMANAGEMENT FUER INGENIEURE SEHR WICHTIG. IM MITTELPUNKT STEHT DABEI DIE PERSOENLICHKEIT EINES MENSCHEN. ANHAND DES VERHALTENSMODELLS NACH PERSOLOG WERDEN VERSCHIEDENE PERSOENLICHKEITSPROFILE AUFGEZEIGT SOWIE DEREN STAERKEN UND SCHWAECHEN VORGESTELLT (BEISPIELSWEISE FUER KONSTRUKTEURE ODER INNOVATOREN). WICHTIG IST DABEI, DASS DIE MITARBEITER ENTSPRECHEND IHREN STAERKEN RICHTIG EINGESETZT WERDEN. AUSFUEHRLICH WERDEN DIE METHODEN DER PERSONALFINDUNG, DER PERSONALBINDUNG, DER MITARBEITERBEURTEILUNG UND ENTLOHNUNG SOWIE DER PERSONALTRENNUNG BEHANDELT. DER INHALT PERSOENLICHKEIT PERSONALEINTRITT PERSONALENTWICKLUNG PERSONALFLUKTUATION DIE ZIELGRUPPEN INGENIEUR- UND MBA-STUDIERENDE, DIE FUEHRUNG UND MANAGEMENT ERLERNEN MOECHTEN INGENIEURE MIT FUEHRUNGSVERANTWORTUNG IN UNTERNEHMEN DER AUTOR: PROF. DR. MULT. DR. H.C. EKBERT HERING WAR BIS 2007 REKTOR AN DER HOCHSCHULE FUER ANGEWANDTE WISSENSCHAFTEN AALEN DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
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