Verfügbarkeit: Managementkompetenzen im Mittelstand

Managementkompetenzen im Mittelstand: Grundlegendes Wissen und Instrumente zur praktischen Umsetzung

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Haubold, Anne-Katrin 1975- (VerfasserIn)
Weitere Verfasser:	Gonschorek, Torsten (HerausgeberIn), Gestring, Ingo 1970- (HerausgeberIn), Sonntag, Ralph (HerausgeberIn), von der Weth, Rüdiger (HerausgeberIn)
Format:	Elektronisch E-Book
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden Springer Gabler 2014
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adam_text	MANAGEMENTKOMPETENZEN IM MITTELSTAND / : 2014 TABLE OF CONTENTS / INHALTSVERZEICHNIS GESCHAEFTSIDEEN PRAESENTIEREN UND VERMARKTEN GESCHAEFTSPROZESSE STEUERN RISIKEN MANAGEN MITARBEITER FUEHREN VERHANDLUNGSMANAGEMENT NETZWERKE AUFBAUEN PROJEKTMANAGEMENT INTERKULTURELLE GESCHAEFTSBEZIEHUNGEN AUFBAUEN UND PFLEGEN DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT. MANAGEMENTKOMPETENZEN IM MITTELSTAND / : 2014 ABSTRACT / INHALTSTEXT GESCHAEFTSFUEHRER MITTELSTAENDISCHER UNTERNEHMEN HABEN VIELE HUETE AUF: SIE SIND CONTROLLER, VERTRIEBSPROFI, PERSONALMANAGER UND STRATEGE, UM NUR EINIGE BEREICHE ZU NENNEN. DOCH WELCHES FACHWISSEN IST ENTSCHEIDEND, UM EIN KLEINES ODER MITTELGROSSES UNTERNEHMEN IM 21. JAHRHUNDERT ZUM ERFOLG ZU FUEHREN? DIESES HANDBUCH ERLAEUTERT WESENTLICHE KOMPETENZFELDER FUER DAS MANAGEMENT MITTELSTAENDISCHER UNTERNEHMEN. DER FOKUS LIEGT DABEI AUF DEN FAEHIGKEITEN, DIE ZUR BEWAELTIGUNG AKTUELLER HERAUSFORDERUNGEN, WIE STEIGENDEM MARKTDRUCK DURCH DIE GLOBALISIERUNG, SICH VERAENDERNDEN KOMMUNIKATIONSWEGEN DURCH DIE DIGITALISIERUNG UND DEM SICH ABZEICHNENDEN FACHKRAEFTEMANGEL WICHTIG SIND: UNTER ANDEREM WIRD DER AUFBAU VON NETZWERKEN, DIE PFLEGE INTERNATIONALER GESCHAEFTSPARTNERSCHAFTEN, DAS MANAGEMENT VON GESCHAEFTSRISIKEN, SOWIE DIE BINDUNG VON PERSONAL VORGESTELLT. FUER JEDE DIESER KOMPETENZEN WERDEN DIE BESONDERHEITEN FUER DEN MITTELSTANDSKONTEXT DARGESTELLT.AUSFUEHRLICH WIDMET SICH JEDES KAPITEL BEST PRACTICES UND KONKRETEN UMSETZUNGSINSTRUMENTEN. DER INHALT PRAEGNANTE EINFUEHRUNG IN JEDES DER BETRACHTETEN KOMPETENZFELDER DARSTELLUNG DER BESONDERHEITEN FUER MITTELSTAENDISCHE UNTERNEHMEN BEST PRACTICES, FALLBEISPIELE UND DIREKT ANWENDBARE INSTRUMENTE FUER KLEINE UND MITTLERE UNTERNEHMEN HINWEIS AUF WEITERFUEHRENDE LITERATUR UND WEBLINKS DIE ZIELGRUPPEN GESCHAEFTSFUEHRER UND MANAGER MITTELSTAENDISCHER UNTERNEHMEN BERATER MITTELSTAENDISCHER UNTERNEHMEN PRAKTIKER, DIE IHRE KENNTNISSE IN EINEM ODER MEHREREN KOMPETENZBEREICHEN ERWEITERN WOLLEN DIE AUTOREN DIE AUTOREN SIND FACHHOCHSCHUL-PROFESSOREN UND PRAKTIKER, DIE IHRE FACHEXPERTISE MIT LANGJAEHRIGER MANAGEMENT-ERFAHRUNG IN DER UNTERNEHMENSPRAXIS VERBINDEN.ZUSAMMENGESCHLOSSEN IM „ZENTRUM FUER MITTELSTAND“ DER HOCHSCHULE FUER TECHNIK UND WIRTSCHAFT IN DRESDEN, BERATEN SIE MITTELSTAENDISCHE UNTERNEHMEN IN AKTUELLEN MANAGEMENT-FRAGESTELLUNGEN DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
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