Strategieorientierte Vorentwicklung komplexer Produkte: Prozesse und Methoden zur zielgerichteten Komponentenentwicklung am Beispiel Pkw
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Göttingen
Cuvillier
2014
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Audi-Dissertationsreihe
91 |
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS V
1 EINLEITUNG 1
1.1 AUSGANGSSITUATION UND PROBLEMSTELLUNG 1
1.1.1 AKTUELLE RAHMENBEDINGUNGEN IN DER AUTOMOBILINDUSTRIE 1
1.1.2 FAZIT ZUR AUSGANGSSITUATION 5
1.1.3 PROBLEMSTELLUNG 6
1.2 ZIELSETZUNG DER ARBEIT 6
1.3 FORSCHUNGSANSATZ UND AUFBAU DER ARBEIT 8
2 GRUNDLAGEN DER ARBEIT 12
2.1 BEGRIFFE UND DEFINITIONEN 12
2.1.1 TECHNOLOGIE UND TECHNIK 12
2.1.2 S-KURVENMODELL UND TECHNOLOGIELEBENSZYKLUS 12
2.1.3 INNOVATION 15
2.1.4 INNOVATIONSMANAGEMENT 21
2.1.5 PROJEKT UND PROJEKTMANAGEMENT 25
2.1.6 FORSCHUNG, VORENTWICKLUNG UND SERIENENTWICKLUNG 25
2.1.7 KOMPONENTENINNOVATION UND INNOVATIVE FAHRZEUGKONZEPTE 29
2.2 METHODISCHE PRODUKTENTWICKLUNG 31
2.2.1 SYSTEMTHEORETISCHE GRUNDLAGEN 35
2.2.2 ALLGEMEINE VORGEHENSMODELLE IN DER PRODUKTENTWICKLUNG 37
2.2.3 VORGEHENSMODELLE FUER INNOVATIONEN 43
2.3 STRATEGISCHE PRODUKTPLANUNG 51
2.3.1 ENTWICKLUNG DER STRATEGISCHEN PRODUKTPLANUNG 51
2.3.2 STRATEGIEN UND STRATEGISCHE ZIELE IM UNTERNEHMEN 54
2.4 EINORDNUNG UND ABGRENZUNG DER ARBEIT 59
2.4.1 SCHWERPUNKTE DER ARBEIT 59
2.4.2 ABGRENZUNG ZU ANDEREN WISSENSCHAFTLICHEN ARBEITEN 60
3 METHODEN ZUR BEWERTUNG UND STEUERUNG VON VORENTWICKLUNGSPROJEKTEN 63
3.1 GENERELLE ANFORDERUNGEN AN BEWERTUNGSMETHODEN 63
3.2 ZIELE UND NOTWENDIGKEIT EINES METHODENEINSATZES 64
3.2.1 METHODEN ZUR BEWERTUNG 64
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II INHALTSVERZEICHNIS
3.2.2. METHODEN ZUR STEUERUNG 62
3.3 BEWERTUNGSKRITERIEN FUER VORENTWICKLUNGSPROJEKTE 67
3.4 PRAXISRELEVANZ VON BEWERTUNGSMETHODEN 70
3.5 METHODEN ZUR BEWERTUNG VON VORENTWICKLUNGSPROJEKTEN 71
3.5.1 QUALITATIVE BEWERTUNGSVERFAHREN 72
3.5.2 SEMIQUANTITATIVE BEWERTUNGSVERFAHREN 75
3.5.3 QUANTITATIVE BEWERTUNGSVERFAHREN 85
3.5.4 SONSTIGE BEWERTUNGSVERFAHREN 91
3.6 METHODEN ZUR STEUERUNG VON VORENTWICKLUNGSPROJEKTEN 95
3.6.1 OPERATIVE STEUERUNG 96
3.6.2 STRATEGISCHE STEUERUNG 100
3.7 EIGNUNG DER METHODEN 103
3.7.1 EIGNUNG QUALITATIVER BEWERTUNGSVERFAHREN 103
3.7.2 EIGNUNG SEMIQUANTITATIVER BEWERTUNGSVERFAHREN 104
3.7.3 EIGNUNG QUANTITATIVER BEWERTUNGSVERFAHREN 105
3.7.4 EIGNUNG VON METHODEN ZUR STEUERUNG 107
3.8 KONSEQUENZEN FUER DEN METHODENEINSATZ IN DER PRAXIS 107
4 SITUATIONSANALYSE EINES AUTOMOBILHERSTELLERS 109
4.1 PROBLEM- UND HANDLUNGSFELDER DER VORENTWICKLUNG 109
4.1.1 HANDLUNGSFELD *KOMPLEXITAET 110
4.1.2 HANDLUNGSFELD *INNOVATIONSKULTUR UND ORGANISATION 117
4.1.3 HANDLUNGSFELD *STRATEGIE 128
4.1.4 HANDLUNGSFELD *CHARAKTER VON VORENTWICKLUNGSPROJEKTEN 138
4.1.5 HANDLUNGSFELD *PROZESS 142
4.1.6 HANDLUNGSFELD *METHODENEINSATZ 147
4.2 EINFLUSS DER HANDLUNGSFELDER AUF DIE AUSWAHL VON
VORENTWICKLUNGSPROJEKTEN... 152
4.2.1 FALLBEISPIEL: VORENTWICKLUNGSPROJEKTBEWERTUNG BEI EINEM OEM 152
4.2.2 IMPLIKATIONEN FUER DIE PROJEKTAUSWAHL IN DER VORENTWICKLUNG 157
4.3 EINFLUSS DER HANDLUNGSFELDER AUF DIE STEUERUNG VON
VORENTWICKLUNGSPROJEKTEN. 160
4.4 ANFORDERUNGEN AN EIN STRATEGISCHES VORENTWICKLUNGSMANAGEMENT 163
INHALTSVERZEICHNIS III
5 VORGEHENSMODELL EINES STRATEGIEORIENTIERTEN VORENTWICKLUNGSMANAGEMENTS
164
5.1 STRATEGIEKONKRETISIERUNG 166
5.1.1 STRATEGISCHE ANALYSE 167
5.1.2 GRUNDLEGENDE INNOVATIONSZIELE 168
5.1.3 STRATEGISCHE HANDLUNGSFELDER 170
5.1.4 DETAILLIERTE INNOVATIONSZIELE 172
5.1.5 FAZIT STRATEGIEKONKRETISIERUNG 173
5.2 TRANSFORMATIONSPROZESS DER STRATEGIE IN PROJEKTE 174
5.2.1 IDEENFINDUNG UND IDEENSAMMLUNG 174
5.2.2 TYPOLOGISCHER ANSATZ ZUR KATEGORISIERUNG VON PROJEKTTYPEN 176
5.2.3 BEWERTUNG VON IDEEN UND PROJEKTVORHABEN IN DER VORENTWICKLUNG 179
5.2.4 GENEHMIGUNG VON VORENTWICKLUNGSPROJEKTEN 180
5.2.5 FAZIT TRANSFORMATIONSPROZESS 181
5.3 PRODUKTKONKRETISIERUNG: UMSETZUNG UND UMSETZUNGSKONTROLLE 181
5.3.1 SCHRITT *DETAILANALYSEN 182
5.3.2 SCHRITT *KONZEPTENTWICKLUNG 182
5.3.3 SCHRITT *ABSICHERUNG 183
5.3.4 SCHRITT *TRANSFER 184
5.3.5 FAZIT PRODUKTKONKRETISIERUNG 184
6 EVALUIERUNG 186
6.1 ANWENDUNG IN DER PRAXIS 186
6.1.1 KATEGORISIERUNG, BEWERTUNG UND AUSWAHL VON PROJEKTVORHABEN 186
6.1.2 PROJEKTSTEUERUNG IN DER VORENTWICKLUNG 197
6.2 FAZIT 204
6.2.1 STRATEGIEORIENTIERTES VORGEHENSMODELL 204
6.2.2 KATEGORISIERUNG, BEWERTUNG UND AUSWAHL VON PROJEKTVORHABEN 205
6.2.3 PROJEKTSTEUERUNG IN DER VORENTWICKLUNG 207
7 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 211
7.1 ZUSAMMENFASSUNG DER ARBEIT 211
7.2 AUSBLICK UND WEITERER FORSCHUNGSBEDARF 212
8 LITERATURVERZEICHNIS 214
IV INHALTSVERZEICHNIS
9 ANHANG 243
9.1 ERGAENZUNGEN ZU KULTURELLEN ASPEKTEN 243
9.2 ERGAENZUNGEN ZU STRATEGISCHEN ASPEKTEN 247
9.3 ERGAENZUNGEN ZU VORGEHENSMODELLEN DER PRODUKTENTWICKLUNG 252
9.4 ERGAENZUNGEN ZU MODELLEN DES INNOVATIONSPROZESSES 255
9.5 ERGAENZUNGEN ZU BEWERTUNGSPROZESSEN 267
9.6 BEISPIEL ZUR KLASSIFIZIERUNG VON BEWERTUNGSMETHODEN 270
9.7 ERGAENZUNGEN ZU QUALITATIVEN BEWERTUNGSVERFAHREN 273
9.8 ERGAENZUNGEN ZU SEMIQUANTITATIVEN BEWERTUNGSVERFAHREN 274
9.9 ERGAENZUNGEN ZU QUANTITATIVEN VERFAHREN 281
9.10 ERGAENZUNGEN ZU SONSTIGEN BEWERTUNGSVERFAHREN 284
9.11 ERLAEUTERUNGEN ZUR SZENARIOTECHNIK 287
10 DISSERTATIONSVERZEICHNIS DES LEHRSTUHLS FUER PRODUKTENTWICKLUNG 288
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