Betriebsübergabe - Betriebsübernahme: an/durch familienexterne Personen und Unternehmen ; ein Leitfaden für die Klein- und Mittelunternehmen
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| Veröffentlicht: |
Wien
Linde
2014
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT VII
ABBILDUNGSVERZEICHNIS IX
TABELLENVERZEICHNIS XI
FALLBEISPIELVERZEICHNIS XIII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XV
LITERATURVERZEICHNIS XIX
I. EINFUEHRUNG 1
A. KLEIN- UND MITTELUNTERNEHMEN 1
B. DER MARKT IM DEUTSCHSPRACHIGEN RAUM 4
1. DEUTSCHLAND 4
2. OESTERREICH 7
3. SCHWEIZ 10
C. DEFINITIONEN UND ABGRENZUNGEN 11
1. BEGRIFFE 11
2. UNTERNEHMENSNACHFOLGE INNERHALB DER FAMILIE 14
3. BETRIEBSUEBERGABE, BETRIEBSUEBERNAHME 16
4. MERGERS & ACQUISITIONS 18
D. TRANSAKTIONSPROZESS 20
1. UEBERGABEPROZESS 21
2. UEBERNAHMEPROZESS 23
II. STRATEGIE 26
A. MOTIVE 27
B. IST-ANALYSE 30
C. ALTERNATIVEN ZUR UEBERGABE/UEBERNAHME 33
D. ZIEL 34
E. DEFINITION DER KONKRETEN STRATEGIE 35
F. TRANSAKTIONSKRITERIEN 40
G. FINDEN VON POTENTIELLEN UEBERGEBERN UND UEBERNEHMERN 42
H. SAMMLUNG VON INFORMATIONEN UEBER DEN POTENTIELLEN
VERHANDLUNGSPARTNER 45
I. BERATER 47
J. DIE SICHT DES UEBERGEBERS UND DIE SICHT DES UEBERNEHMERS 48
K. UEBERGANG IN DIE PLANUNGSPHASE 49
III. PLANUNG 51
A. UNTERNEHMENSANALYSE 51
B. BUSINESSPLAN 56
HUBER, BETRIEBSUEBERGABE - BETRIEBSUEBERNAHME
V
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INHALTSVERZEICHNIS
1. DER BUSINESSPLAN AUS DER SICHT DES UEBERGEBERS 57
2. DER BUSINESSPLAN AUS DER SICHT DES UEBERNEHMERS 59
C. UNTERNEHMENSBESCHREIBUNG 60
1. UNTERNEHMENSPRAESENTATION 61
2. KURZDARSTELLUNG DES BETRIEBES 61
3. INFORMATIONSMEMORANDUM 62
D. UNTERNEHMENSBEWERTUNG 63
1. ALLGEMEINE INFORMATIONEN 64
2. SUBSTANZWERT 70
3. ERTRAGSWERT 73
4. DCF-METHODE 76
5. VERGLEICHSWERT 80
6. METHODENWAHL, WERTTREIBER UND WERTVERNICHTER 82
E. ERSTER KONTAKT ZWISCHEN UEBERGEBER UND UEBERNEHMER 85
F. FUEHRUNG, KOORDINATION UND ORGANISATION 88
G. INTERNE KOMMUNIKATION EINER BEABSICHTIGTEN TRANSAKTION 89
H. VERTRAULICHKEITSERKLAERUNG 91
I. TRANSAKTIONSSTRUKTUR 92
J. INTERESSENBEKUNDUNG 93
IV. DURCHFUEHRUNG 96
A. DUE DILIGENCE 96
B. KONTAKTE UND KONFLIKTE ZWISCHEN DEN BEIDEN PARTEIEN 107
C. FUEHRUNG VON VERHANDLUNGEN 108
D. KAUF-UND VERKAUFSPREIS 114
E. KAUF-UND VERKAUFSVERTRAG 116
F. ABSCHLUSS DER TRANSAKTION 118
G. INTERNE KOMMUNIKATION EINER ABGESCHLOSSENEN TRANSAKTION 119
H. EXTERNE KOMMUNIKATION EINER ABGESCHLOSSENEN TRANSAKTION 121
V. TRANSFORMATION 123
A. SCHLUESSELUEBERGABE 126
B. MERGER-SYNDROM 127
C. PERSONELLE ENTSCHEIDUNGEN 131
D. UNTERNEHMENSKULTUR 132
E. INTEGRATIONSPRINZIPIEN 133
F. FAKTOR MENSCH 135
G. DIE FUENF *V" VON HUBER 136
H. UNTERSTUETZUNG DURCH DEN UEBERGEBER 137
I. GESPRAECHE MIT KUNDEN UND LIEFERANTEN 139
J. DAS LOSLASSEN DES UEBERGEBERS 140
K. FUEHRUNG 143
L. NEUE VISION 144
VI. ZUSAMMENFASSUNG UND LEITFADEN 146
A. DIE WICHTIGSTEN SCHRITTE FUER DEN UEBERGEBER 146
B. DIE WICHTIGSTEN SCHRITTE FUER DEN UEBERNEHMER 147
STICHWORTVERZEICHNIS 149
VI
HUBER, BETRIEBSUEBERGABE -BETRIEBSUEBERNAHME |
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