Unternehmensethik: in Vertrauen investieren
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Tübingen
Mohr Siebeck
2015
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| Schriftenreihe: | UTB
3990 |
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INHALT
VORWORT V
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XII
KAPITEL 1: EINLEITUNG 1
1.1 WIE WICHTIG IST (UNTERNEHMENS-)ETHIK? 2
1.1.1 ZWEI PERSPEKTIVEN 2
1.1.2 SIND ETHISCHE AUSSAGEN TRIVIAL? 4
1.1.3 IST ETHIK GEHALTLOS? 9
1.1.4 IST VERANTWORTUNG EIN *LUXUS"? 10
1.2 SIEBEN THESEN 12
1.3 SPIELZUEGE, SPIELREGELN, SPIELVERSTAENDNIS 17
1.3.1 DAS SCHEMA 17
1.3.2 DAS BEISPIEL STRASSENVERKEHR 19
1.3.3 DAS BEISPIEL SPORT 21
1.3.4 DAS BEISPIEL GESUNDHEITSWESEN 25
1.4 *IS BUSINESS BLUFFING ETHICAL?" 30
INTERVIEW MICHAEL CORTELLETTI 34
ERSTER ABSCHNITT: MORALISCHES URTEILSVERMOEGEN 37
EINLEITUNG 37
KAPITEL 2: FREIHEIT 38
2.1 DER WERT DER FREIHEIT 38
2.2 FREIHEIT UND DAS DREI-EBENEN-SCHEMA 39
2.2.1 SPIELZUEGE 39
2.2.2 SPIELREGELN 40
2.2.3 SPIELVERSTAENDNIS 40
2.3 WOLLEN UND. KOENNEN: DER PRAKTISCHE SYLLOGISMUS 42
2.4 INVESTIEREN IN BEDINGUNGEN 46
2.4.1 EINLEITUNG 46
2.4.2 DAS KONZEPT INVESTITION 48
2.4.3 SELBSTBINDUNG (I) 49
2.4.4 INVESTITIONEN IN BEDINGUNGEN 51
KAPITEL 3: KOOPERATION 54
3.1 EINBETTUNG IN INTERAKTIONEN 54
3.2 FORMEN DER KOOPERATION 55
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VIII INHALTSVERZEICHNIS
3.2.1 NUTZUNG VON GEMEINGUETERN 56
3.2.2 WECHSELSEITIGE ANERKENNUNG VON VERFUEGUNGSRECHTEN 56
3.2.3 RESSOURCENZUSAMMENLEGUNG 57
3.2.4 TAUSCH 58
3.2.5 ARBEITSTEILUNG 58
3.2.6 RISIKOMANAGEMENT 59
3.3 DILEMMASTRUKTUREN 59
KAPITEL 4: VERTRAUEN
64
4.1 EINFUEHRUNG 64
4.2 FUNKTIONEN VON VERTRAUEN 67
4.3 DAS VERTRAUENSSPIEL
69
4.3.1 DER VERTRAUENSGEBER 71
4.3.1.1 VERLETZLICHKEIT 72
4.3.1.2 AUSZAHLUNGEN 73
4.3.1.3 UNSICHERHEIT 74
4.3.1.4 ALTERNATIVEN 75
4.3.1.5 ERWARTUNGEN DES VERTRAUENSGEBERS 77
4.3.1.6 ARTEN DES VERTRAUENS 81
4.3.1.7 EINSTELLUNG (*SPIELVERSTAENDNIS") DES VERTRAUENSGEBERS 81
4.3.2 DER VERTRAUENSNEHMER 83
4.3.2.1 SITUATIVER INTERESSENKONFLIKT 83
4.3.2.2 SELBSTBINDUNG (II) 85
4.3.2.3 VERTRAUENSWUERDIGKEIT 87
EXKURS: START-UPS, BUSINESS ANGELS UND VERTRAUEN 90
4.4 SIGNALE 93
4.4.1 ALLGEMEINES 93
4.4.2 EINE FUNDAMENTALE ASYMMETRIE 94
4.4.3 RELEVANTE INKONSISTENZEN (I) 97
BEISPIEL: KAFFEEFAHRTEN 104
4.5 HANDLUNGSMOEGLICHKEITEN DES VERTRAUENSGEBERS 105
4.5.1 SCREENING 106
EXKURS: VERTRAUENSINDUSTRIE 107
4.5.2 GESTALTUNG DER HANDLUNGSBEDINGUNGEN DES VERTRAUENSNEHMERS 110
4.5.3 KONTROLLE
111
4.6 DIALOG 113
EXKURS: DER WITTENBERG-PROZESS DER CHEMIE-SOZIALPARTNER 114
INTERVIEW MICHAEL VASSILIADIS 117
KAPITEL 5: DAS GROESSERE BILD 122
5.1 EINFUEHRUNG 122
5.2 DIE SOZIALDIMENSION 123
5.2.1 UNERWUENSCHTE KOOPERATIONEN 124
5.2.2 ERWUENSCHTE KONFLIKTE (WETTBEWERB) 126
INHALTSVERZEICHNIS IX
EXKURS: ZWEI ARTEN VON WETTBEWERBSPROZESSEN 129
5.2.3 DER REFERENZPUNKT: GESELLSCHAFTLICHE KOOPERATION BZW. KONSENS 130
5.3 DIE ZEITDIMENSION 132
5.3.1 EINFUEHRUNG 132
5.3.2 STABILITAET UND WANDEL 133
5.3.3 VERMOEGENSWERTE 135
5.3.4 DIE VERMEIDUNG VON ENDSPIELEN 136
5.3.5 DIE KOSTBARKEIT DER ZEIT 138
KAPITEL 6: HANDLUNGSORIENTIERUNGEN 140
6.1 ORIENTIERUNGSPUNKTE 140
6.2 VERSPRECHEN 143
6.3 REGELN 144
6.3.1 EINFUEHRUNG 144
6.3.2 DIE FUNKTION VON REGELN 145
6.3.3 DAS DILEMMA ZWEITER ORDNUNG 148
6.3.4 DIE KOSTEN VON REGELN 150
6.3.5 DIE OFFENHEIT VON REGELN 151
6.3.6 SPIELREGELN UND SPIELVERSTAENDNIS 152
6.4 WERTE 153
6.4.1 FUNKTIONEN VON WERTEN 153
6.4.2 *GRUNDWERTE" 155
6.4.2.1 SOLIDARITAET 155
6.4.2.2 RESPEKT 156
6.4.2.3 FAIRNESS 158
6.4.2.4 NACHHALTIGKEIT 159
KAPITEL 7: DER MORAL POINT OF VIEW 162
7.1 MORALISCHES URTEILSVERMOEGEN 162
7.2 ASPEKTE MORALISCHER URTEILE 164
7.2.1 HANDLUNGSFOLGEN 165
7.2.2 INTENTIONEN 167
7.2.3 TUGENDEN 169
7.2.4 INSTITUTIONEN 172
7.3 VERANTWORTUNG 173
7.4 BEREUEN 176
7.4.1 DER GRUNDGEDANKE 176
7.4.2 STUFEN DES BEREUENS 177
7.4.3 DIE VERANTWORTLICHKEIT DER ANDEREN SEITE 179
7.5 RELEVANTE INKONSISTENZEN (II) 180
7.6 DER UNPARTEIISCHE BETRACHTER 182
7.6.1 DIE IDEE 182
7.6.2 DER NORMATIVISTISCHE KURZSCHLUSS 183
7.6.3 DER EMPIRISTISCHE KURZSCHLUSS 185
X INHALTSVERZEICHNIS
7.7 DIE GOLDENE REGEL 187
EXKURS: TIT-FOR-TAT - DISPOSITIONEN, DIE DIE ZUSAMMENARBEIT ZUM
GEGENSEITIGEN VORTEIL BEGUENSTIGEN 191
ZWEITER ABSCHNITT: WERTE UND WIRKLICHKEIT 195
EINLEITUNG 195
BEISPIEL: WAS HINDERT UNS AN GEGENSEITIGER WERTSCHAETZUNG? 197
KAPITEL 8: DER GRUNDKONFLIKT VON MORAL UND EIGENINTERESSE 201
KAPITEL 9: BEDINGUNGEN 206
9.1 DIE MENSCHLICHE NATUR 207
9.1.1 EINFUEHRUNG 207
9.1.2 ANREIZE: DIE MACHT SITUATIVER UMSTAENDE 211
9.1.3 URTEILE: DIE MACHT SELEKTIVER WAHRNEHMUNGSMUSTER 216
9.2 DIEZEITDIMENSION 219
9.2.1 DAS PROBLEM DES VERGESSENS 220
9.2.2 DAS PROBLEM DER MYOPIE 221
9.2.3 DAS PROBLEM DER ZEITKNAPPHEIT 224
9.3 SOZIALDIMENSION 226
9.3.1 EINFUEHRUNG 226
9.3.2 ENTFREMDUNG UND DIE FUNKTIONALITAET SOZIALER SYSTEME 229
9.3.3 DIE PROBLEME KOLLEKTIVER SELBSTBINDUNG 230
DRITTER ABSCHNITT: DIE VERANTWORTUNG VON UNTERNEHMEN 235
EINLEITUNG 235
KAPITEL 10: MAERKTE ALS KONTEXTE VON UNTERNEHMEN 237
10.1 DIE KRITIK AN DER MARKTWIRTSCHAFT 238
10.2 IST EINE ZENTRALVERWALTUNGSWIRTSCHAFT EINE RELEVANTE ALTERNATIVE?
239
10.3 DIE FUNKTIONSWEISE VON MAERKTEN 241
10.4 DIE MORALISCHE QUALITAET VON MAERKTEN 243
10.5 BEDINGUNGEN FUNKTIONIERENDER MARKTWIRTSCHAFT 244
INTERVIEW STEPHEN B. YOUNG 247
KAPITEL 11: UNTERNEHMEN ALS ZURECHNUNGSSUBJEKTE FUER VERANTWORTUNG 251
11.1 WAS IST EIN UNTERNEHMEN? 251
11.2 UNTERNEHMEN ALS TRAEGER VON VERANTWORTUNG 255
11.3 DIE ORGANISATION VON VERANTWORTUNG 258
11.4 GEMEINSAMKEITEN UND UNTERSCHIEDE ZWISCHEN NATUERLICHEN UND
KORPORATIVEN AKTEUREN 259
INHALTSVERZEICHNIS XI
KAPITEL 12: DIE VERANTWORTUNG VON UNTERNEHMEN 264
12.1 EINLEITUNG 264
12.2 UNTERNEHMENSVERANTWORTUNG DURCH WOHLTAETIGKEIT? 266
12.3 UNTERNEHMENSVERANTWORTUNG DURCH CEWINNERZIELUNG? 268
12.4 UNTERNEHMENSVERANTWORTUNG DURCH ERFUELLUNG LEGITIMER
VERTRAUENSERWARTUNGEN 272
INTERVIEW DIETMAR KOKOTT 278
KAPITEL 13: RELEVANTE INKONSISTENZEN (III) 283
13.1 ZUM VERSTAENDNIS RELEVANTER INKONSISTENZEN 283
BEISPIEL: DER FALL DER DONGRIA KONDH 287
BEISPIEL: DER FALL FORD PINTO 288
BEISPIEL: DER FALL ENRON 291
13.2 IDENTIFIKATION 293
13.3 DIAGNOSE. 298
13.3.1 DIE UMWELTBEDINGUNGEN DES UNTERNEHMENS 299
13.3.2 DAS *WOLLEN" DES UNTERNEHMENS 300
13.3.3 DAS *KOENNEN" DES UNTERNEHMENS 301
13.3.4 STAKEHOLDERERWARTUNGEN 303
13.4 PRAEVENTION 304
13.4.1 INTENTIONEN 305
13.4.2 TUGENDEN 308
EXKURS: WHISTLEBLOWING 310
13.4.3 UNTERSTUETZENDE INSTITUTIONELLE STRUKTUREN 312
EXKURS: DIE FEDERAL SENTENCING CUIDELINES 314
13.5 THERAPIE 317
AUSBLICK: DIE VERANTWORTUNG DER STAKEHOLDER 320
LITERATURVERZEICHNIS 324
PERSONENREGISTER 333 |
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