1. Speyerer Tagung zu Public Corporate Governance: 22. bis 23. April 2013 : Politik, Verwaltung und Aufsichtsräte im Spannungsfeld zwischen Gesetz, gelebter Praxis und Öffentlichkeit
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Speyer
Deutsche Universität für Verwaltungswissenschaften
2014
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III
Tabellen Verzeichnis
V
GruBwort 1
Untv.-Prof. Dr.
Michèle
Мотег
Einführung 5
Rudolf
X.
Ruter
Unterschiede zwischen Public und Private
Corporate Governance
-
Grundzüge eines Pubitc
Corporate Governance
Kodexes 7
RudoffX. Ruter
Aktueller Stand der Private
Corporate Governance
19
Daniela Weber-Rey
Moderne Strukturen guter Unternehmeneführung In Öffentlichen
Unternehmen - Public
Corporate Governance
aus Sicht des Bundes 34
Werner Gatzer
Public Corporate Governance:
Gefälle zwischen Anforderung und Praxis 55
Jun.
-Prof. Dr. UtfPapenfuß
Public
Corporate Governance
zwischen Markt,
Politik und ZMigesellschaft 67
Untv.-Pmf. em. Dr. Dr. h.c. Dietrich
Budăus
Eröffnungsrede zum zweiten Teil der Tagung 85
Univ.-Prof. Dr.
Michèle
Mower
Beteiligungsmanagement Bund 87
Dr. Jürgen Siewert
Beteitigungsmanagefnent Land am Beispiel Hamburgs 100
Dr. RoifBösinger
Erfahrungen aus der Praxis und Empfehlungen für ein modernes
Beteiligungsmanagement 115
Dr.
Vedkor
Oorter
und Juliane
Musil
Die
Betitigungsprûfung
der Rechnungshöfe 133
Christian Ahrendt
Überwachung und Regulierung der KfW: Status
quo
und Perspektiven 150
Harald Lob
Aspekte des Risikomanagements von kommunalen Unternehmen:
Zwischen unternehmerischer Verantwortung und politischem Auftrag 166
Prof. Dr.
Gunnar Schwarting
Abschließende Moderation 179
Rudolf
X.
Ruter
Resümee 180
Univ.-Prof. Dr.
Michèle Momer
Autorenverzeichnis 183
HI
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