Organisationsformen der Instandhaltung: theoretische Grundlagen, Organisationsprinzipien und Gestaltungsansätze
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Aachen
Shaker Verl.
2014
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| Schriftenreihe: | Schriftenreihe des Instituts für Produktionswirtschaft der Universität Rostock
Betriebswirtschaft |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Getr. Zählung Ill., graph. Darst. 210 mm x 148 mm, 459 g |
| ISBN: | 9783844024517 |
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|---|---|
| adam_text | I INHALTSVERZEICHNIS
I INHALTSVERZEICHNIS I
II ABKUERZUNGSVERZEICHNIS IV
III VERZEICHNIS DER VERWENDETEN SYMBOLE XI
IV ABBILDUNGSVERZEICHNIS XII
1 EINLEITUNG UND KONZEPTION 1
1.1 ZUR ORGANISATORISCHEN GESTALTUNG DER FERTIGUNGSNAHEN INDUSTRIELLEN
DIENSTLEISTUNG
INSTANDHALTUNG 1
1.1.1 PRODUKTIONSORGANISATION ALS RAHMEN DER INSTANDHALTUNGSORGANISATION
1
1.1.2 CHARAKTERISIERUNG DES FERTIGUNGSNAHEN INDUSTRIELLEN
DIENSTLEISTUNGSPROZESSES
INSTANDHALTUNG 8
1.2 ZIELSTELLUNG UND GANG DER
UNTERSUCHUNG 14
2 ORGANISATION DER FERTIGUNGSHAUPTPROZESSE 20
2.1 ANFORDERUNGEN DER PRODUKTIONSPROGRAMME AN DIE
ORGANISATION DER
FERTIGUNGSHAUPTPROZESSE 20
2.2 ORGANISATION DES FERTIGUNGSHAUPTPROZESSES TEILEFERTIGUNG 29
2.2.1 RAEUMLICHES ORGANISATIONSPRINZIP DER TEILEFERTIGUNG 29
2.2.2 ZEITLICHES ORGANISATIONSPRINZIP DER TEILEFERTIGUNG 32
2.2.3 KLASSISCHE ORGANISATIONSFORMEN DER TEILEFERTIGUNG 36
2.2.4 ERGAENZENDES TECHNISCHES ORGANISATIONSPRINZIP DER TEILEFERTIGUNG 39
2.2.5 FAEHIGKEITSPROFILE DER ORGANISATIONSFORMEN DER TEILEFERTIGUNG
43
2.3 ORGANISATION DES FERTIGUNGSHAUPTPROZESSES MONTAGE 48
2.3.1 RAEUMLICHES ORGANISATIONSPRINZIP DER MONTAGE 48
2.3.2 ZEITLICHES ORGANISATIONSPRINZIP DER MONTAGE 50
2.3.3 KLASSISCHE ORGANISATIONSFORMEN DER MONTAGE 52
2.3.4 ERGAENZENDES TECHNISCHES ORGANISATIONSPRINZIP DER MONTAGE 56
2.3.5 FAEHIGKEITSPROFILE DER ORGANISATIONSFORMEN DER MONTAGE 58
2.4 ANFORDERUNGEN DER FERTIGUNGSHAUPTPROZESSE AN DIE
ORGANISATION DER
INSTANDHALTUNG 61
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2.4.1 ABLEITUNG VON ZIELEN DER INSTANDHALTUNG AUS DEN ZIELEN DER
PRODUKTIONSDURCHFUEHRUNG 61
2.4.2 ANFORDERUNGSPROFILE VON ORGANISATIONSFORMEN DER
FERTIGUNGSHAUPTPROZESSE AN
DIE INSTANDHALTUNG 64
3 BESTEHENDE INSTANDHALTUNGSORGANISATORISCHE KONZEPTIONEN 80
4 ORGANISATION DER FERTIGUNGSNAHEN INDUSTRIELLEN DIENSTLEISTUNG
INSTANDHALTUNG 108
4.1 FAEHIGKEITSMERKMALE INSTANDHALTUNGSORGANISATORISCHER
GESTALTUNGSVARIANTEN
108
4.2 ORGANISATIONSPRINZIPIEN DER INSTANDHALTUNG 116
4.2.1 RAEUMLICHES ORGANISATIONSPRINZIP DER INSTANDHALTUNG 116
4.2.2 ZEITLICHES ORGANISATIONSPRINZIP DER INSTANDHALTUNG 140
4.2.3 TECHNISCHES ORGANISATIONSPRINZIP DER INSTANDHALTUNG 156
4.2.4 BEWERTUNG DER ORGANISATIONSPRINZIPIEN DER INSTANDHALTUNG 164
4.3 ORGANISATIONSFORMEN DER INSTANDHALTUNG 173
4.3.1 GENERALISTISCHE, ZENTRALISIERTE INSTANDHALTUNG 173
4.3.2 VERFAHRENSORIENTIERTE, ZENTRALISIERTE INSTANDHALTUNG 174
4.3.3 OBJEKTORIENTIERTE, ZENTRALISIERTE INSTANDHALTUNG 177
4.3.4 GENERALISTISCHE, DEZENTRALISIERTE INSTANDHALTUNG 179
4.3.5 OBJEKTORIENTIERTE, INTEGRIERTE INSTANDHALTUNG 181
4.3.6 FAEHIGKEITSPROFILE VON ORGANISATIONSFORMEN DER INSTANDHALTUNG 183
5 ORGANISATIONSFORMBEZIEHUNGEN ZWISCHEN FERTIGUNGSHAUPTPROZESSEN UND
INSTANDHALTUNG 190
5.1 PASSGERECHTE ZUORDNUNGEN VON ORGANISATIONSFORMEN DER
FERTIGUNGSHAUPTPROZESSE
UND ORGANISATIONSFORMEN DER INSTANDHALTUNG 190
5.2 WEITERE GESTALTUNGSVARIANTEN VON ORGANISATIONSFORMEN DER
INSTANDHALTUNG UND
ZUORDNUNG ZU DEN ORGANISATIONSFORMEN DER
FERTIGUNGSHAUPTPROZESSE 207
5.2.1 MISCHFORMEN VON ORGANISATIONSFORMEN DER INSTANDHALTUNG 207
5.2.2 ORGANISATIONSFORMEN DER INSTANDHALTUNG UNTER EINBEZUG VON
FERTIGUNGSARBEITSKRAEFTEN 211
5.2.3 ORGANISATIONSFORMEN DER INSTANDHALTUNG UNTER EINBEZUG EXTERNER
INSTANDHALTUNGSDIENSTLEISTER 218
II
5.3 ZUSAMMENFASSUNG DER ORGANISATIONSFORMBEZIEHUNGEN ZWISCHEN
FERTIGUNGSHAUPTPROZESSEN UND INSTANDHALTUNG 223
6 SCHLUSSBETRACHTUNGEN 230
V LITERATURVERZEICHNIS XIII
ANHANG: BEWERTUNG MOEGLICHER KOMBINATIONEN VON ORGANISATIONSPRINZIPIEN
DER INSTANDHALTUNG I
A.L KOMBINATIONEN RAEUMLICHER UND ZEITLICHER ORGANISATIONSPRINZIPIEN
DER INSTANDHALTUNG I
A.2 KOMBINATIONEN ZEITLICHER UND TECHNISCHER ORGANISATIONSPRINZIPIEN
DER INSTANDHALTUNG
X
A.3 KOMBINATIONEN RAEUMLICHER UND TECHNISCHER ORGANISATIONSPRINZIPIEN
DER INSTANDHALTUNG
XVI
A.4 KOMBINATIONEN RAEUMLICHER, ZEITLICHER UND TECHNISCHER
ORGANISATIONSPRINZIPIEN
DER INSTANDHALTUNG
XXVI
III
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