Die Personalmarketing-Gleichung: Einführung in das wert- und prozessorientierte Personalmanagement
Gespeichert in:
Späterer Titel: | Lippold, Dirk Personalmanagement im digitalen Wandel |
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1. Verfasser: | |
Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
München
De Gruyter Oldenbourg
2014
|
Ausgabe: | 2. überarb. und erw. Aufl. |
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | XII, 366 S. Ill., graph. Darst. |
ISBN: | 9783110362534 3110362538 |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT ZUR 2. AUFLAGE VIL
VORWORT ZUR
1. AUFLAGE (AUSZUG) VIII
INHALTSVERZEICHNIS IX
1. PERSONALKONZEPTION 1
1.1 BEGRIFFLICHE UND SACHLICH-SYSTEMATISCHE GRUNDLEGUNG 3
1.1.1 MOTIVATION 3
1.1.2 ANFORDERUNGEN AN DAS MODERNE PERSONALMANAGEMENT 5
1.1.3 BEGRIFFLICHE ABGRENZUNGEN 6
1.1.4 ENTWICKLUNGSLINIEN DES PERSONALMARKETINGS 9
1.1.5 ZUM SELBSTVERSTAENDNIS DES PERSONALMANAGEMENTS 11
1.2 THEORETISCHE ASPEKTE DER PERSONALWIRTSCHAFT 14
1.2.1 EINFUEHLUNG 14
1.2.2 OEKONOMISCHE ANSAETZE 15
1.2.3 AUSTAUSCHTHEORETISCHE ANSAETZE 18
1.2.4 MOTIVATIONSTHEORETISCHE ANSAETZE 23
1.3 EINFUEHRUNG IN DIE PERSONALMARKETING-PLANUNG 30
1.3.1 BEZUGSRAHMEN UND PLANUNGSPROZESS 30
1.3.2 ANALYSE 32
1.3.3 ANALYSE-METHODEN 40
1.3.4 ZIELSYSTEM UND KULTUR 44
1.3.5 STRATEGIEN UND MASSNAHMEN-MIX 50
1.4 EINFUEHRUNG IN DIE PERSONALMARKETING-GIEICHUNG 54
1.4.1 DIE PERSONALE WERTSCHOEPFUNGSKETTE 54
1.4.2 WERTORIENTIERTES PERSONALMANAGEMENT 56
1.4.3 ANALOGIEN ZUM KLASSISCHEN MARKETING 58
1.4.4 STRUKTUR UND GRUNDLEGENDE ORIENTIERUNG DES LEHRBUCHS. 62
KONTROLL- UND VERTIEFUNGSFRAGEN 64
2. PERSONALBESCHAFFUNG 65
2.1 SEGMENTIERUNG DES ARBEITSMARKTES 68
2.1.1 AUFGABE UND ZIEL DER SEGMENTIERUNG 68
2.1.2 PERSONALBEDARFSPLANUNG 69
2.1.3 ANFORDERUNGSPROFIL 73
2.1.4 PERSONALBESCHAFFUNGSWEGE 76
2.1.5 ANALYSE DES ARBEITSMARKTES 78
2.1.6 AUSWAHL UND RELEVANZ DER MARKTSEGMENTE 80
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X INHALTSVERZEICHNIS
2.1.7 SEGMENTBEWERTUNG 84
2.1.8 OPTIMIERUNG DES BEWERBERNUTZENS 86
2.2 POSITIONIERUNG IM ARBEITSMARKT 89
2.2.1 AUFGABE UND ZIEL DER POSITIONIERUNG 89
2.2.2 ANGEBOT UND NACHFRAGE IM ARBEITSMARKT 89
2.2.3 BEWERBERNUTZEN UND BEWERBERVORTEIL 91
2.2.4 POSITIONIERUNGSELEMENTE 93
2.2.5 EMPLOYER BRANDING 97
2.2.6 ABLEITUNG VON PERSONALAKQUISITIONSSTRATEGIEN 101
2.2.7 OPTIMIERUNG DES BEWERBERVORTEILS 103
2.3 SIGNALISIERUNG IM ARBEITSMARKT 106
2.3.1 AUFGABE UND ZIEL DER SIGNALISIERUNG 106
2.3.2 SIGNALISIERUNGSMODELL 107
2.3.3 SIGNALISIERUNGSKONZEPT 109
2.3.4 SIGNALISIERUNGSINSTRUMENTE 110
2.3.5 SIGNALISIERUNGSMEDIEN 119
2.3.6 ONLINE-SIGNALISIERUNGSFORMEN 122
2.3.7 EFFEKTIVITAET UND EFFIZIENZ VON RECRUITING-KANAELEN 124
2.3.8 OPTIMIERUNG DER BEWERBERWAHRNEHMUNG 126
2.4 KOMMUNIKATION MIT DEM BEWERBER 129
2.4.1 AUFGABE UND ZIEL DER KOMMUNIKATION 129
2.4.2 KOMMUNIKATIONSMASSNAHMEN 129
2.4.3 SOCIAL MEDIA 136
2.4.4 OPTIMIERUNG DES BEWERBERVERTRAUENS 142
2.5 PERSONALAUSWAHL UND -INTEGRATION 145
2.5.1 AUFGABE UND ZIEL DER PERSONALAUSWAHL UND -INTEGRATION 145
2.5.2 PROZESS DER PERSONALAUSWAHL 145
2.5.3 ENTSCHEIDUNGSSITUATIONEN IM AUSWAHLPROZESS 148
2.5.4 GUETEKRITERIEN DES AUSWAHLVERFAHRENS 151
2.5.5 BEDEUTUNG DER VORAUSWAHL 152
2.5.6 INSTRUMENTE DER PERSONALAUSWAHL 154
2.5.7 UNTERSTUETZUNG DURCH BEWERBERMANAGEMENTSYSTEME 162
2.5.8 PERSONALINTEGRATION : 165
2.5.9 OPTIMIERUNG DER BEWERBERAKZEPTANZ 166
KONTROLL- UND VERTIEFUNGSFRAGEN 170
3. PERSONALBETREUUNG 171
3.1 PERSONALVERGUETUNG 174
3.1.1 AUFGABE UND ZIEL DER PERSONALVERGUETUNG 174
3.1.2 BETRIEBLICHE ANREIZSYSTEME 176
3.1.3 GESTALTUNG DER PERSONALVERGUETUNG 178
INHALTSVERZEICHNIS XI
3.1.4 ASPEKTE DER ENTGELTGERECHTIGKEIT 184
3.1.5 ANFORDERUNGSGERECHTIGKEIT 187
3.1.6 MARKTGERECHTIGKEIT 188
3.1.7 LEISTUNGSGERECHTIGKEIT 189
3.1.8 OPTIMIERUNG DER GERECHTIGKEIT 194
3.2 PERSONALFUEHRUNG 198
3.2.1 AUFGABE UND ZIEL DER PERSONALFIIHRUNG 198
3.2.2 FUEHRUNGSPROZESS 201
3.2.3 FUEHRUNGSAUFGABEN 203
3.2.4 FUEHRUNGSANSAETZE UND -THEORIEN 209
3.2.5 EIGENSCHAFTSORIENTIERTE FUEHRUNGSANSAETZE 212
3.2.6 VERHALTENSORIENTIERTE FUEHRUNGSANSAETZE 216
3.2.7 SITUATIVE FUEHRUNGSANSAETZE 220
3.2.8 FUEHRUNGSINSTRUMENTE 228
3.2.9 OPTIMIERUNG DER WERTSCHAETZUNG 232
3.3 PERSONALBEURTEILUNG 235
3.3.1 AUFGABE UND ZIEL DER PERSONALBEURTEILUNG 235
3.3.2 BETEILIGTE UND FORMEN DER PERSONALBEURTEILUNG 236
3.3.3 BEURTEILUNGSFEHLER 237
3.3.4 KRITERIEN DER PERSONALBEURTEILUNG 240
3.3.5 DAS BEURTEILUNGSFEEDBACK 247
3.3.6 OPTIMIERUNG DER FAIMESS 248
3.4 PERSONALENTWICKLUNG 251
3.4.1 AUFGABE UND ZIEL DER PERSONALENTWICKLUNG 251
3.4.2 QUALIFIKATION UND KOMPETENZMANAGEMENT 253
3.4.3 PERSONALENTWICKLUNGSMETHODEN 255
3.4.4 FUEHRUNGSKRAEFTEENTWICKLUNG 260
3.4.5 GENDERSPEZIFISCHE PERSONALENTWICKLUNG 263
3.4.6 CONTROLLING DER PERSONALENTWICKLUNG 264
3.4.7 OPTIMIERUNG DER FORDERUNG UND FOERDERUNG 265
3.5 PERSONALFREISETZUNG 269
3.5.1 AUFGABE UND ZIEL DER PERSONALFREISETZUNG 269
3.5.2 RAHMENBEDINGUNGEN DER PERSONALFREISETZUNG 269
3.5.3 PERSONALFREISETZUNG OHNE PERSONALABBAU 272
3.5.4 PERSONALFREISETZUNG MIT PERSONALABBAU 276
3.5.5 DIE KUENDIGUNG 280
3.5.6 ENTLASSUNGSGESPRAECH UND AUSTRITTSINTERVIEW 283
3.5.7 OPTIMIERUNG DER ERLEICHTERUNG 285
KONTROLL- UND VERTIEFUNGSFRAGEN 288
XII
INHALTSVERZEICHNIS
4. PERSONALORGANISATION 289
4.1 ORGANISATORISCHE GRUNDLAGEN 291
4.1.1 EINFUEHRUNG 291
4.1.2 AUFBAUORGANISATION 293
4.1.3 ABLAUFORGANISATION 300
4.1.4 PROZESSORGANISATION 300
4.1.5 BUSINESS PROCESS REENGINEERING 302
4.2 ORGANISATION DES PERSONALSEKTORS 306
4.2.1 EINFUEHRUNG 306
4.2.2 EINORDNUNG DES PERSONALSEKTORS IN DIE UNTERNEHMENSHIERARCHIE 306
4.2.3 HERKOEMMLICHE ORGANISATIONSFORMEN DES PERSONALSEKTORS 309
4.2.4 MODERNE ORGANISATIONSFORMEN DES PERSONALSEKTORS 310
4.2.5 SEIF SERVICE CENTER 314
4.3 AUSLAGERUNG VON ORGANISATIONSEINHEITEN 317
4.3.1 SHARED SERVICE CENTER 317
4.3.2 GEOGRAFISCHE AUSLAGERUNG VON ORGANISATIONSEINHEITEN (X-SHORING)
.319
4.3.3 RECHTLICHE AUSLAGERUNG VON ORGANISATIONSEINHEITEN (OUTSOURCING)
320
4.3.4 STAND DER ORGANISATORISCHEN VERAENDERUNGEN IM PERSONALSEKTOR 323
4.4 CHANGE MANAGEMENT 325
4.4.1 URSACHEN UND HANDLUNGSFELDER DES CHANGE MANAGEMENTS 325
4.4.2 UMGANG MIT WIDERSTAENDEN 327
KONTROIL- UND VERTIEFUNGSFRAGEN 332
LITERATUR 333
SACHWORTVERZEICHNIS 345
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 357
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 359
INSERTVERZEICHNIS 365 |
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Beschreibung
THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal
Signatur: |
2000 QV 578 L766(2) |
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