50 Tipps für Führungskräfte bei Personalmangel: speziell für Führungskräfte, kompakter und fundierter Ratgber, mit sofort umsetzbaren Strategien
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hannover
Schlütersche Verl.-Ges.
2014
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| Schriftenreihe: | Pflege leicht
Brigitte-Kunz-Verlag |
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturangaben |
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INHALT
VORWORT
5
L) AUSGANGSPUNKTE
7
1. TIPP: FRAGEN SIE IHRE MITARBEITER, OB SIE BIS
67 PFLEGEN KOENNEN/WOLLEN. 7
2. TIPP: BESCHAEFTIGEN SIE SICH MIT FAKTEN ZUR DEMOGRAFIE,
PFLEGEBE'DUERFTIGKEIT UND PFLEGEBERUFEN 8
3. TIPP: MACHEN SIE EINE BESTANDSAUFNAHME - DIE ALTERSSTRUKTURANALYSE.
10
4. TIPP: VERGEGENWAERTIGEN SIE SICH DAS KONZEPT
DER ARBEITS(BEWAELTIGUNGS-)FAEHIGKEIT 12
5. TIPP: NUTZEN SIE ABI ALS NEUE KENNZAHL 15
6. TIPP: INITIIEREN SIE PROJEKTE ZU MEHR WERTSCHAETZUNG
UND GESUNDERHALTUNG 17
2 ) STRATEGIEN ZUM FINDEN UND BINDEN VON MITARBEITER/INNEN
21
7. TIPP: ENTWICKELN SIE KLARE AUFGABEN- UND KOMPETENZPROFILE 21
8. TIPP: SCHAFFEN SIE SICH IHR PERSONALFUEHRUNGSKONZEPT 24
9. TIPP: ARBEITEN SIE NEUE MITARBEITER/INNEN GUT EIN 26
10. TIPP: BEACHTEN SIE DIE 12 Q DER GALLUP-ORGANISATION 30
11. TIPP: PLANEN UND FOERDERN SIE DIE ENTWICKLUNG IHRER MITARBEITER/INNEN
32
12. TIPP: ERMOEGLICHEN SIE FLEXIBLE ARBEITSEINSAETZE 33
13. TIPP: SAGEN SIE, WAS SIE TUN - UND TUN SIE, WAS SIE
SAGEN 35
14. TIPP: BEACHTEN SIE DEN DREIKLANG VON FEEDBACK, LOB UND WERTSCHAETZUNG
39
15. TIPP: GEHEN SIE MIT WERTEN IN FUEHRUNG 40
16. TIPP: SEIEN SIE IM DIALOG: MITARBEITERJAHRESGESPRAECHE 8C CO 43
17. TIPP: FUEHREN UND FORDERN SIE MIT ZIELEN 47
18. TIPP: KULTIVIEREN SIE IHR BETRIEBLICHES VORSCHLAGSWESEN 49
19. TIPP: ERSTELLEN SIE MOTIVATIONSLISTEN UND HANDELN SIE ENTSPRECHEND
51
20. TIPP: AGIEREN SIE INDIVIDUELL 52
21. TIPP: NUTZEN SIE DEN ANERKENNENDEN ERFAHRUNGSAUSTAUSCH (A-E) .
54
22. TIPP: BLEIBEN SIE FAIR, WENN KONFLIKTE KOMMEN 57
23. TIPP: HALTEN SIE KONTAKT ZU (EHEMALIGEN) MITARBEITER/INNEN 60
3 J FUEHRUNG UND GESUNDHEIT 61
24. TIPP: DEFINIEREN SIE GESUNDHEIT 61
25. TIPP: LESEN SIE DEN FEHLZEITENREPORT IN SOZIAL- UND
GESUNDHEITSBERUFEN 62
26. TIPP: SELBST-CHECK: HABEN SIE EINEN
GESUNDHEITSFOERDERNDEN FUEHRUNGSSTIL? 64
HTTP://D-NB.INFO/1044984236
4 INHALT ^
27. TIPP: NUTZEN SIE DAS KONZEPT VOM HAUS DER ARBEITSFAEHIGKEIT 68
28. TIPP: KLAEREN SIE, WER IN IHRER EINRICHTUNG FUER DIE GESUNDHEIT DER
MITARBEITER/INNEN VERANTWORTLICH IST 69
29. TIPP: GESUNDE WOCHEN SIND GUT - ABER NICHT GUT GENUG 71
30. TIPP: NUTZEN SIE DAS INSTRUMENT DES ARBEITSBEWAELTIGUNGS-COACHINGS
(AB-C?) 74
31. TIPP: FOERDERN SIE ENTSPANNUNG UND ABSCHALTEN 79
32. TIPP: NEHMEN SIE UEBERLASTUNGSSYMPTOME BEI IHREN MITARBEITER/INNEN
WAHR 80
33. TIPP: ERARBEITEN SIE STRESSFRAGEBOEGEN 85
34. TIPP: HELFEN SIE, UEBERIDENTIFIKATION ZU VERMEIDEN 87
35. TIPP: FUEHREN SIE EIN ICH MACHE MIR SORGEN-GESPRAECH 87
36. TIPP: UNTERSTUETZEN SIE IHRE MITARBEITER/INNEN BEIM AUSTARIEREN
VON NAEHE UND DISTANZ ZU PATIENTEN, BEWOHNERN UND KLIENTEN . 91
37. TIPP: ENTWICKELN SIE MINDESTTAETIGKEITSKATALOGE BEI ENGPAESSEN 92
38. TIPP: NUTZEN SIE WILLKOMMENSGESPRAECHE NACH LAENGERER ABWESENHEIT .
93
39. TIPP: TIMEOUT STATT BURNOUT 94
40. TIPP: MACHEN SIE AUFMERKSAMKEIT ZU IHRER GRUNDHALTUNG 97
4 ) WEGE ZUM ENTWICKELN VON NACHWUCHSFUEHRUNGSKRAEFTEN . 99
41. TIPP: SORGEN SIE FUER EINE GEZIELTE FUEHRUNGSKRAEFTEENTWICKLUNG
99
42. TIPP: STARTEN SIE EIN MENTOREN-PROGRAMM 100
43. TIPP: COACHEN SIE IHRE (NEUEN) FUEHRUNGSNACHWUCHSKRAEFTE 102
5 ) ASPEKTE ALTER(N)SGERECHTER FUEHRUNG 103
44.
TIPP: UNTERSCHEIDEN SIE - ALTERN IST NICHT GLEICH ALTERN
103
45.
TIPP: DAS BESONDERE DER JUENGEREN UND
DAS HERVORSTECHENDE DER ALTEN
105
46.
TIPP: ENTWICKELN SIE ALTERSGEMISCHTE TEAMS
109
47.
TIPP: FOERDERN SIE DIE KOMPETENZERWEITERUNG - IN JEDEM ALTER
111
48.
TIPP: FUEHREN SIE ERWEITERTE MITARBEITERJAHRESGESPRAECHE -
MAG
50/55+ 114
6 ) ZUM SCHLUSS
116
49. TIPP: LEBEN SIE IHRE VERSPRECHEN UND SORGEN SIE FUER NACHHALTIGKEIT
. 116
50. TIPP: DENKEN SIE SYSTEMISCH UND BEHALTEN SIE IHREN HUMOR 117
LITERATUR
. 119
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