Produktionssysteme erfolgreich einführen:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
2014
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| Schriftenreihe: | Research
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GELEITWORT V
VORWORT VII
TABELLENVERZEICHNIS XIII
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XV
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XVII
1 EINLEITUNG 1
1.1 AUSGANGSSITUATION UND PROBLEMSTELLUNG 1
1.2 ZIEL UND AUFBAU DER ARBEIT 3
2 DAS KONZEPT DER SCHLANKEN PRODUKTION 9
2.1 BEGRIFFSABGRENZUNG 9
2.2 HISTORIE INDUSTRIELLER PRODUKTIONSKONZEPTE 13
2.2.1 HANDWERK 13
2.2.2 TAYLORISMUS UND FORDISMUS 14
2.2.3 AUTOMATISIERUNG 15
2.2.4 REENGINEERING 16
2.3 EINORDNUNG SCHLANKER PRODUKTION IN DIE KLASSISCHE
PRODUKTIONSWIRTSCHAFT IS
2.3.1 FORMEN DER PRODUKTIONSORGANISATION 18
2.3.2 PLANUNGS- UND STEUERUNGSPRINZIPIEN DER FERTIGUNG 22
2.4 SYSTEMATISIERUNG DER INHALTE SCHLANKER PRODUKTIONSSYSTEME 25
2.4.1 KAIZEN UND KONTINUIERLICHER VERBESSERUNGSPROZESS 27
2.4.2 MITARBEITERFOKUSSIERUNG 29
2.4.3 FLIESSPRINZIP 31
2.4.4 ZIEHPRINZIP 33
2.4.5 TAKTPRINZIP 35
2.4.6 NULL-FEHLER-PRINZIP 37
2.5 ANSAETZE ZUR IMPLEMENTIERUNG EINES SCHLANKEN PRODUKTIONSSYSTEMS . .
39
2.5.1 DER ANSATZ NACH OHNO 40
2.5.2 DER ANSATZ NACH WORAACK UND JONES 42
2.5.3 DER ANSATZ NACH LIKER 52
2.5.4 ZUSAMMENFASSUNG UND KRITISCHE WUERDIGUNG DER ANSAETZE ... 58
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X
INHALTSVERZEICHNIS
3 UNTERNEHMENSWANDEL HIN ZUR SCHLANKEN PRODUKTION 61
3.1 GRUNDLAGEN DES CHANGE MANAGEMENT 62
3.1.1 CHANGE MANAGEMENT ALS TEILBEREICH DER STRATEGISCHEN PLANUNG 62
3.1.2 BEGRUENDUNG DES WANDELS 63
3.1.3 ARTEN DES WANDELS 64
3.1.4 PHASEN DES WANDELS 67
3.1.5 ERFOLGSFAKTOREN DES CHANGE MANAGEMENTS 70
3.2 WANDEL DURCH FUEHRUNGSLEISTUNG 76
3.2.1 GRUNDLAGEN DER FUEHRUNG 76
3.2.2 FUNKTIONEN DER FUEHRUNGSEBENEN 80
3.2.3 DIE ROLLE DER BERATUNG 81
3.2.4 ERFOLGSFAKTOREN DER FUEHRUNGSLEISTUNG 87
3.3 ORGANISATIONALER WANDEL 90
3.3.1 GRUNDLAGEN DER ORGANISATION 90
3.3.2 ORGANISATIONSFORMEN AUS SICHT DER SCHLANKEN PRODUKTION . . . 100
3.3.3 ERFOLGSFAKTOREN WANDLUNGSFAEHIGER ORGANISATIONEN 112
3.4 WANDEL DER PRODUKTIONSKOMPETENZ 114
3.4.1 BEGRUENDUNG DES PRODUKTIONSKOMPETENZWANDELS 114
3.4.2 PHASEN DES PRODUKTIONSKOMPETENZWANDELS 115
3.4.3 ERFOLGSFAKTOREN DES PRODUKTIONSKOMPETENZWANDELS 121
4 PRODUKTIONSSYSTEM-IMPLEMENTIERUNG AM PRAXISBEISPIEL DER ROTO FRANK
AG 123
4.1 FORSCHUNGSSITUATION 123
4.2 HISTORIE UND ORGANISATION DER ROTO FRANK AG 124
4.3 BRANCHENANALYSE UND NOTWENDIGKEIT EINES PRODUKTIONSSYSTEMS .... 125
4.4 ZIELE UND PRINZIPIEN DES PRODUKTIONSSYSTEMS 127
4.4.1 FLEXIBEL UND BEDARFSGERECHT PRODUZIEREN 128
4.4.2 ROBUSTER PRODUKTIONSABLAUF 130
4.4.3 AKTIVE MITARBEITER 132
4.4.4 NULL-FEHLER-PHILOSOPHIE 133
4.4.5 KONTINUIERLICHER VERBESSERUNGSPROZESS 137
4.4.6 STANDARDISIERUNG UND NACHHALTIGKEIT 137
4.5 EINFUEHRUNG DES ROTO PRODUKTIONSSYSTEMS 139
4.6 STAND UND WEITERENTWICKLUNG DES ROTO PRODUKTIONSSYSTEMS 147
5 KONZEPTION UND AUSWERTUNG DER EMPIRISCHEN FORSCHUNG 151
5.1 QUALITATIVE BEFRAGUNG 153
5.1.1 ZIEL DER UNTERSUCHUNG 154
5.1.2 GESTALTUNG DES LEITFADENS 154
5.1.3 DATENERHEBUNG UND AUSWERTUNGSMETHODIK 158
5.1.4 DARSTELLUNG UND AUSWERTUNG DER ERGEBNISSE 159
5.2 QUANTITATIVE BEFRAGUNG 173
5.2.1 ZIEL DER UNTERSUCHUNG 173
INHALTSVERZEICHNIS XI
5.2.2 GESTALTUNG DES FRAGEBOGENS 173
5.2.3 DATENERHEBUNG UND AUSWERTUNGSMETHODIK 176
5.2.4 DARSTELLUNG UND AUSWERTUNG DER ERGEBNISSE 177
6 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN FUER DEN IMPLEMENTIERUNGSPROZESS 197
6.1 ENTWICKLUNG DES SCHLANKEN PRODUKTIONSSYSTEMS 197
6.2 BEREITSTELLUNG VON HUMAN RESOURCES 198
6.3 KOMMUNIKATION DER NOTWENDIGKEIT 200
6.4 VERMITTLUNG UND UMSETZUNG VON PRINZIPIEN UND METHODEN 201
6.5 ANPASSUNG DER UNTERNEHMENSKULTUR UND DER ORGANISATION 203
6.6 RESULTATORIENTIERTE STEUERUNG 204
7 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 207
LITERATURVERZEICHNIS 211
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