Horizontale Einkaufs- und Entwicklungskooperationen in der deutschen Automobilindustrie:
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Chemnitz
Univ.-Verl.
2013
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INHALTSVERZEICHNIS
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
XH
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
XIV
1 PROBLEMSTELLUNG 1
1.1 AUSGANGSSITUATION 1
1.2 ZIELSETZUNG DER ARBEIT, STAND DER WISSENSCHAFTLICHEN DISKUSSION,
FORSCHUNGSFRAGEN UND WISSENSCHAFTLICHE VORGEHENSWEISE 3
1.3 AUFBAU DER UNTERSUCHUNG 11
2 BETRACHTUNG DER PROBLEMSTELLUNG IN DER BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN
THEORIE 13
2.1 ERKLAERUNGSANSAETZE VON KOOPERATIONEN 13
2.2 ENTSTEHUNG UND DEFINITION VON KOOPERATIONEN 14
2.3 TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE 16
2.3.1 ZEITLICHE AUFTEILUNG VON TRANSAKTIONSKOSTEN 16
2.3.2 TRANSAKTIONSDETERMINANTEN 18
2.3.2.1 UMWELTFAKTOREN 18
2.3.2.2 VERHALTENSANNAHMEN 18
2.3.2.3 FAKTORSPEZIFITAET UND TRANSAKTIONSHAEUFIGKEIT 19
2.4 NETZWERKTHEORIE 21
2.4.1 VERTIKALE KOOPERATIONEN 24
2.4.2 HORIZONTALE KOOPERATIONEN 25
2.4.2.1 STEIGERUNG DER WIRTSCHAFTLICHKEIT 27
2.4.2.2 VERHANDLUNGSMACHT DER LIEFERANTEN 29
2.5 MANAGEMENT INTERDEPENDENTER ENTSCHEIDUNGEN 30
2.5.1 DIFFERENZIERUNG UND DEZENTRALISATION 30
2.5.2 SACH- UND VERHALTENSINTERDEPENDENZEN 31
3 DARSTELLUNG VERTIKALER KOOPERATIONEN ALS GRUNDLAGE HORIZONTALER
KOOPERATIONEN 35
3.1 VOLKSWIRTSCHAFTLICHE BEDEUTUNG DER DEUTSCHEN AUTOMOBILINDUSTRIE 35
3.2 BEGRIFFSDEFINITIONEN 36
HTTP://D-NB.INFO/1047414236
VI
INHALTSVERZEICHNIS
3.3 ANFORDERUNGEN AN DIE AUTOMOBILHERSTELLER 37
3.4 RESTRUKTURIERUNG DER ABNEHMERORGANISATION ZUR
KOMPLEXITAETSREDUKTION 43
3.4.1 KOMPLEXITAETSREDUZIERUNG DURCH MODULARISIERUNG 44
3.4.2 KOMPLEXITAETSREDUZIERUNG DURCH VERTIKALE KOOPERATIONEN 46
3.5 ZULIEFERSTRUKTUR BEI MODUL- ODER SYSTEMBEZUG 48
3.5.1 AUFBAU DER ZULIEFERHIERARCHIE INNERHALB EINER SUPPLY CHAIN 48
3.5.2 TYPOLOGISIERUNG DER ZULIEFERER INNERHALB EINER SUPPLY
CHAIN 49
3.6 AUSWIRKUNGEN AUF DIE FERTIGUNG DES ABNEHMERS 53
3.7 BESCHAFFUNG UND ANGRENZENDE FACHBEREICHE 55
3.8 ABLEITUNG VON BESCHAFFUNGSTEILZIELEN 57
4 EINFLUSSGROESSEN AUF HORIZONTALE KOOPERATIONEN 67
4.1 EINFLUSSGROESSEN AUF DIE ENTWICKLUNG 68
4.1.1 DARSTELLUNG DES VERTIKALEN ENTWICKLUNGSPROZESS 68
4.1.1.1 FORMEN KOOPERATIVER PRODUKTENTWICKLUNG 69
4.1.1.2 PHASEN DES PRODUKTENSTEHUNGSPROZESS 70
4.1.2 EINFLUSSGROESSEN AUF DIE SACHLICHE DIMENSION 80
4.1.3 EINFLUSSGROESSEN AUF DIE ZEITLICHE DIMENSION 85
4.1.4 TECHNISCHE AENDERUNGEN 87
4.1.5 BERUECKSICHTIGUNG KAUFMAENNISCHER DATEN IM
ENTWICKLUNGSPROZESS 89
4.1.6 INNOVATIONSMANAGEMENT UND TRANSFERLEISTUNGEN 91
4.1.7 VARIANTENVIELFALT UND KOMPLEXITAET 94
4.1.7.1 VARIANTENVIELFALT IN DER PRAXIS 95
4.1.7.2 KOMPLEXITAETSFALLE UND KOMPLEXITAETSKOSTEN 97
4.1.7.3 VERMEIDUNG VON KOMPLEXITAET 100
4.2 EINFLUSSGROESSEN AUF DIE QUALITAET 105
4.2.1 DARSTELLUNG DES VERTIKALEN QUALITAETSSICHERUNGSPROZESS 105
4.2.1.1 QUALITAETSSICHERUNG INNERHALB DER SUPPLY CHAIN 106
4.2.1.1.1 QUALITAETSMANAGEMENT IN DER
PRODUKTENTWICKLUNG 107
INHALTSVERZEICHNIS VLL
4.2.1.1.2 INTERNES UND EXTERNES
QUALITAETSMANAGEMENT 110
4.2.1.2 AUSWIRKUNGEN AUF DEN VERTIKALEN
QUALITAETSSICHERUNGSPROZESS 112
4.2.2 EMPIRISCHE IMPLIKATIONEN FUER DAS QUALITAETSMANAGEMENT 113
4.3 EINFLUSSGROESSEN AUF DIE LOGISTIK 119
4.3.1 DARSTELLUNG DES VERTIKALEN LOGISTIKPROZESSES 119
4.3.1.1 EXKURS: SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 119
4.3.1.2 DER LOGISTIKPROZESS IN DER DEUTSCHEN
AUTOMOBILINDUSTRIE 123
4.3.1.3 LOGISTISCHE GESTALTUNGSPARAMETER INNERHALB EINER
SUPPLY CHAIN 127
4.3.2 EINFLUSSGROESSEN AUF DIE KUNDENZIELE 130
4.3.3 EINFLUSSGROESSEN AUF DIE FORMALZIELE 132
4.4 EINFLUSSGROESSEN AUF DEN EINKAUF 135
4.4.1 DARSTELLUNG DES VERTIKALEN EINKAUFSPROZESS 135
4.4.2 KENNZEICHNUNG ZENTRALER GESTALTUNGSDETERMINANTEN EINER
BESCHAFFUNGSSTRATEGIE 138
4.4.3 GESTALTUNG DER ZULIEFERSTRUKTUR 144
4.4.3.1 ENTWICKLUNG UND GESTALTUNG DER ZULIEFERSTRUKTUR 145
4.4.3.2 STRATEGISCHE MASSNAHMEN DER ZULIEFERER 149
4.4.4 MANAGEMENT DER LIEFERANTENBASIS 151
4.4.5 INTERDISZIPLINAERE ZUSAMMENARBEIT 152
4.4.6 INFORMATIONSASYMMETRIEN 156
4.4.6.1 INTERNE INFORMATIONSASYMMETRIEN 156
4.4.6.2 EXTERNE INFORMATIONSASYMMETRIEN 158
4.4.7 KOSTENMANAGEMENT 161
4.4.7.1 ANSAETZE ZUM ABBAU EXTERNER UND INTERNER
INFORMATIONSASYMMETRIEN 161
4.4.7.1.1 OPEN BOOK ACCOUNTING 161
4.4.7.1.2 KOSTENANALYSE 162
4.4.7.2 INSTRUMENTE ZUR UNTERSTUETZUNG DES
KOSTENMANAGEMENTS 164
4.4.8 GLOBAL SOURCING 164
VIII INHALTSVERZEICHNIS
4.4.9 VERTRAUEN 166
5 ERFOLGSPOTENZIALE FUER HORIZONTALE KOOPERATIONEN '69
5.1 ERFOLGSPOTENZIALE UND ERFOLGSFAKTOREN IM UNTERSUCHUNGSKONTEXT 169
5.2 ERFOLGSPOTENZIALE FUER DIE ENTWICKLUNG 170
5.2.1 KOMPATIBILITAET 170
5.2.1.1 DEFINITION DER SCHNITTSTELLEN 170
5.2.1.2 TECHNISCHE INTEGRATIONSFAEHIGKEIT * PACKAGE 173
5.2.1.3 FESTLEGUNG DER LASTENHEFTE 175
5.2.2 KOMPLEXITAETSREDUZIERUNG UND STEIGERUNG DER
WIRTSCHAFTLICHKEIT 177
5.2.2.1 VARIANTENMANAGEMENT 178
5.2.2.1.1 BEHERRSCHUNG DER AKTUELLEN
VARIANTENVIELFALT 179
5.2.2.1.2 BEHERRSCHUNG DER ZUKUENFTIGEN
VARIANTEN VIELFALT 180
5.2.2.2 STANDARDISIERUNG DURCH EINKAUFSKOOPERATIONEN 182
5.2.2.2.1 ARTEN DER STANDARDISIERUNG 183
5.2.2.2.2 FESDEGUNGDES HORIZONTALEN
EINKAUFSUMFANGES 184
5.2.2.3 INDIVIDUALISIERUNG ODER STANDARDISIERUNG? 187
5.2.2.4 BUENDELUNG DER HORIZONTALEN
FORSCHUNGSKOMPETENZEN 188
5.2.2.5 GRUPPIERUNGSASPEKTE DURCH
ENTWICKLUNGSKOOPERATIONEN 190
5.2.2.5.1 FESTLEGUNG DES HORIZONTALEN
ENTWICKLUNGSUMFANGES 190
5.2.2.5.2 FORMEN VON GRUPPIERUNGSSTRATEGIEN 191
5.2.2.5.3 BAUKASTENENTWICKLUNG 195
5.2.2.5.3.1 ARTEN VON
BAUKASTENSYSTEMEN 195
5.2.2.5.3.2 TEILFUNKTIONEN VON
BAUKASTENSYSTEMEN 197
5.2.2.5.3.3 AUSWEITUNG DES
ENTSCHEIDUNGSHORIZONTS 198
INHALTSVERZEICHNIS IX
5.2.2.5.3.4 PRAEMISSEN DER
BAUKASTENENTWICKLUNG 201
5.2.2.5.3.5 CHANCEN, RISIKEN UND
GRENZEN VON BAUKAESTEN 202
5.2.3 ERFOLGSPOTENZIALE FUER DIE UMSETZUNG HORIZONTALER
KOOPERATIONEN 204
5.2.3.1 ZENTRALE LEISTUNGSERSTELLUNG 206
5.2.3.2 DEZENTRALE LEISTUNGSERSTELLUNG 206
5.2.3.2.1 VERBESSERUNG DER GESAMTPROJEKTPLANUNG.206
5.2.3.2.2 MEDIENGESTUETZTE ARBEITSTEILIGE
LEISTUNGSERSTELLUNG 208
5.2.3.2.2.1 CAX-BASIERTE
TELEKOOPERATION 209
5.2.3.2.2.2 VIRTUELLE REALITAET UND
RAPID-PROTOTYPING-
T ECHNOLOGIE 212
5.2.3.3 AENDERUNGSMANAGEMENT 216
5.2.3.4 KONSTRUKTIONSBEGLEITENDE KALKULATION 218
5.3 ERFOLGSPOTENZIALE FUER DIE QUALITAET 223
5.3.1 ORGANISATION DER QUALITAETSSICHERUNG 223
5.3.2 QUALITAETSBEZOGENE KOSTEN 229
5.3.2.1 GESTALTUNG DER UEBEREINSTIMMUNGSKOSTEN 232
5.3.2.2 GESTALTUNG DER ABWEICHUNGSKOSTEN 234
5.3.3 VOR- UND NACHTEILE HORIZONTALER KOOPERATIONEN 236
5.4 ERFOLGSPOTENZIALE FUER DIE LOGISTIK 241
5.4.1 EINORDNUNG HORIZONTALER KOOPERATIONEN IN BESTEHENDE
SUPPLY CHAINS 241
5.4.2 GEMEINSAME GESTALTUNG DER ZUKUENFTIGEN SUPPLY CHAINS 243
5.4.3 VOR- UND NACHTEILE HORIZONTALER KOOPERATIONEN 245
5.5 ERFOLGSPOTENZIALE FUER DEN EINKAUF 248
5.5.1 TRANSAKTIONSKOSTEN IN HORIZONTALEN KOOPERATIONEN 248
5.5.1.1 ZEITLICHE AUFTEILUNG DER TRANSAKTIONSKOSTEN 248
5.5.1.2 MISSTRAUEN 249
5.5.1.3 VERTRAUEN 252
X
INHALTSVERZEICHNIS
5.5.1.4 MACHT 253
5.5.1.4.1 BILDUNG EINER GEMEINSAMEN
MACHTPOSITION 253
5.5.1.4.2 VERMEIDUNG EINSEITIGER
ABHAENGIGKEITSVERHAELTNISSE 254
5.5.2 INTERDISZIPLINAERE UND INTERKULTURELLE ZUSAMMENARBEIT 255
5.5.3 ABBAU VON INFORMATIONSASYMMETRIEN 257
5.5.4 TARGET COSTING 259
5.5.4.1 BESCHREIBUNG DES TARGET COSTING 259
5.5.4.2 UMSETZUNG DES TARGET COSTING 261
5.5.4.3 AUSWEITUNG DES TARGET COSTING AUF DAS CHAIN
TARGET COSTING 264
5.5.4.4 BESTIMMUNG RELEVANTER KOSTENARTEN 265
5.5.4.4.1 HERSTELL- UND INVESTITIONSKOSTEN 267
5.5.4.4.2 ENTWICKLUNGSKOSTEN 268
5.5.4.4.3 TRANSFERLEISTUNGEN 269
5.5.4.4.4 GEMEINKOSTEN 270
5.5.4.4.4.1 VARIANTENVIELFALTBEDINGTE
GEMEINKOSTEN 270
5.5.4.4.4.2 OUTSOURCINGBEDINGTE
GEMEINKOSTEN 273
5.5.4.4.5 TRANSAKTIONS- UND KOORDINATIONSKOSTEN 274
5.5.5 VERTRAGLICHE NEBENABREDEN 274
5.5.6 AUFBAU- UND ABLAUFORGANISATION IN HORIZONTALEN
KOOPERATIONEN 275
5.5.6.1 ZUSAMMENARBEIT MIT DIREKTEN LIEFERANTEN 275
5.5.6.1.1 AUFBAU- UND ABLAUFORGANISATION 275
5.5.6.1.2 ETABLIERUNG NEUER AREALSTRATEGIEN 276
5.5.6.2 ZUSAMMENARBEIT MIT INDIREKTEN LIEFERANTEN 277
5.5.6.2.1 ORGANISATORISCHE ASPEKTE 279
5.5.6.2.2 KOORDINATIVE ASPEKTE 283
5.5.6.2.3 SUBLIEFERANTENPORTFOLIO 284
5.5.7 KERNKOMPETENZEN 285
INHALTSVERZEICHNIS X]
5.5.8 STRATEGISCHE STOSSRICHTUNGEN 289
5.5.8.1 OUTPACING STRATEGIE 289
5.5.8.2 INGREDIENT BRANDING 292
5.5.8.2.1 GRUNDLAGEN DES INGREDIENT BRANDINGS 292
5.5.8.2.2 INGREDIENT BRANDING ALS INSTRUMENT FUER
AUTOMOBILHERSTELLER 298
5.5.8.3 PIONIERSTRATEGIE 300
6 FALLSTUDIE HOCHVOLTLEITUNGEN FUER HYBRIDFAHRZEUGE 303
6.1 AUSGANSSITUATION 303
6.2 ZIELSETZUNG 304
6.3 ENTWICKLUNG 304
6.3.1 KOOPERATIONSOBJEKT 304
6.3.2 KOMPATIBILITAET 305
6.3.3 STANDARDISIERUNGEN 307
6.3.4 BUENDELUNG DER FORSCHUNGSKOMPETENZEN 308
6.3.5 UMSETZUNG DER HORIZONTALEN KOOPERATIONEN 308
6.4 QUALITAET 310
6.5 LOGISTIK 312
6.6 EINKAUF 314
6.6.1 HORIZONTALE UND VERTIKALE KOOPERATIONSPARTNER 314
6.6.2 CHAIN TARGET COSTING 316
6.6.3 AUFBAU- UND ABLAUFORGANISATION 318
6.6.4 INTERDISZIPLINAERE UND INTERKULTURELLE ZUSAMMENARBEIT 319
6.7 ERGEBNIS UND BEWERTUNG 320
7 ZUSAMMENFASSUNG 321
7.1 ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE 321
7.2 IMPLIKATIONEN FUER DIE FORSCHUNG 325
8 LITERATURVERZEICHNIS 327 |
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