Übungsbuch Kosten- und Leistungsrechnung für Dummies: [Übung macht den Meister ; auf einen Blick: Kalkulieren bis zum Break-Even ; Kosten planen und verfolgen ; Kosten von oben und unten betrachten ; ausführliche Lösungen und verständliche Erklärungen]
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Weinheim
Wiley-VCH
2014
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | ... für Dummies
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 368 S. graph. Darst. 240 mm x 176 mm |
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INHALTSVERZEICHNIS
UEBER DEN AUTOR
EINFUEHRUNG
UEBER DIESES BUCH
KONVENTIONEN IN DIESEM BUCH
TOERICHTE
ANNAHMEN UEBER DEN LESER
WAS SIE NICHT LESEN MUESSEN
WIE DIESES BUCH AUFGEBAUT IST
TEIL I: DIE BASICS
TEIL II: GEGENWART: DIE ISTKOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG
TEIL III: ZUKUNFT: PLANKOSTEN- UND PLANLEISTUNGSRECHNUNG
TEIL IV: NOCH
MEHR SYSTEME UND METHODEN
TEIL V: DER TOP-TEN-TEIL
ANHANG
SYMBOLE, DIE IN DIESEM BUCH VERWENDET WERDEN
WIE ES WEITERGEHT
TEITI
BIE BASICS
KAPITEL 1
INTERNES UND EJETEMES RECHNUNGSWESEN
INTERN UND EXTERN
DIE KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG
ZIELE DER KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG
LOESUNGEN ZU DEN UEBUNGSAUFGABEN
KAPITEL 2
BIE ACHT SCHLUESSE(BEGRIFFE DES RECHNUNGSWESENS
EIN- UND AUSZAHLUNGEN
IMMER WILLKOMMEN: EINZAHLUNGEN
MUSS AUCH SEIN: AUSZAHLUNGEN
DIE EINNAHMEN UND AUSGABEN
DIE EINNAHMEN
AEUSSERST UNANGENEHM: AUSGABEN
ERTRAG UND AUFWAND IM EXTERNEN RECHNUNGSWESEN
VIEL AUFWAND
IMMER GUT: ERTRAEGE
7
19
20
20
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UEBUNGSBUCH KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG FUER
DUMMIES
ZUR SACHE: KOSTEN UND LEISTUNGEN 42
NICHT GERN GESEHEN: DIE KOSTEN 42
DIE LEISTUNGEN 43
LOESUNGEN ZU DEN UEBUNGSAUFGABEN 46
KAPITEL 3
UNTERSCHIEDLICHE
KOSTENBEGRIFFE UND KOSTENRECHNUNGSSYSTEME 53
DIE UNTERSCHIEDLICHEN KOSTENBEGRIFFE 53
BESCHAEFTIGUNGSABHAENGIGE KOSTEN 53
VERRECHNUNGSABHAENGIGE KOSTEN 62
KOSTEN MIT UNTERSCHIEDLICHER HERKUNFT 63
KOSTEN UND ZEITEN 64
LOESUNGEN ZU DEN UEBUNGSAUFGABEN 65
KAPITEL 4
KONTEN-, KOSTENSTELLEN- UND
KOSTENTRAEGERPLAENE ERSTELLEN 73
DIE BASIS: DER KONTENPLAN 73
DER AUFBAU EINES KONTENPLANS 73
DIE WICHTIGSTEN KONTENRAHMEN 74
DER KOSTENSTELLENPLAN 77
GLIEDERUNGSMOEGLICHKEITEN FUER DIE KOSTENSTELLEN 77
TIPPS FUER DIE KOSTENSTELLENBILDUNG 78
VERURSACHER: KOSTENTRAEGER 79
KOSTENTRAEGER DEFINIEREN 79
EINEN KOSTENTRAEGERPLAN ERSTELLEN 80
LOESUNGEN ZU DEN UEBUNGSAUFGABEN 80
TEIL
II
GEGENWART: DIE ISTKOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG 83
KAPITEL 5
DIE
KOSTENARTENRECHNUNG 85
GRUNDLAGEN ZUR ARTENRECHNUNG 85
KOSTEN UND LEISTUNGEN ERFASSEN 85
TAGESGESCHAEFT: KOSTEN RICHTIG ERFASSEN 86
DIE MOEGLICHKEITEN ZUR MENGENERFASSUNG 86
DEN MATERIALVERBRAUCH BEWERTEN 88
DIE ABSCHREIBUNGEN 92
WAS ZUM ANLAGEVERMOEGEN ZAEHLT 93
ABSCHREIBUNGSSUMME UND NUTZUNGSDAUER ERMITTELN 93
DIE ABSCHREIBUNGSMETHODE 95
INHALTSVERZEICHNIS
DIE KALKULATORISCHEN ZINSEN ERMITTELN UND ERFASSEN 98
DIE KALKULATORISCHEN WAGNISSE 99
LOESUNGEN ZU DEN UEBUNGSAUFGABEN 100
KAPITEL 6
DIE
KOSTENSTELLENRECHNUNCF 113
AUFGABEN DER KOSTENSTELLENRECHNUNG 113
- KOSTENSTELLENPLAENE 113
KOSTENSTELLEN KLASSIFIZIEREN LEICHT GEMACHT 113
BAB - DER AUFBAU DES BETRIEBSABRECHNUNGSBOGENS 114
VERFAHREN ZUR VERRECHNUNG INNERBETRIEBLICHER LEISTUNGEN 116
KOSTEN MIT DEM ANBAUVERFAHREN VERTEILEN 116
DAS STUFENLEITERVERFAHREN 118
DAS GLEICHUNGSVERFAHREN 119
DAS ITERATIVE VERFAHREN 120
DAS GUTSCHRIFT-LASTSCHRIFT-VERFAHREN 121
GEMEINKOSTENZUSCHLAGSSAETZE ERMITTELN 124
LOESUNGEN ZU DEN UEBUNGSAUFGABEN 125
KAPITEL
7
TRANSFERPREISE - INNERBETRIEBLICHE
LEISTUNQSUERRECHNUNQ IFTL
DIE AUFGABEN DER VERRECHNUNGSPREISE 141
DIE VERSCHIEDENEN ARTEN VON VERRECHNUNGSPREISEN 142
MARKTORIENTIERTE VERRECHNUNGSPREISE 142
VERHANDLUNGSORIENTIERTE VERRECHNUNGSPREISE 143
KOSTENORIENTIERTE VERRECHNUNGSPREISE 143
TRANSFERPREISE UND DOKUMENTATIONSVORSCHRIFTEN 146
LOESUNGEN ZU DEN UEBUNGSAUFGABEN 146
KAPITEL 8
KALKULATION - DIE KOSTENTRAEGERSTUECKRECHNUNG 151
PRINZIPIEN DER KOSTENVERTEILUNG 151
DIE DIVISIONSKALKULATION 153
DIE EINSTUFIGE DIVISIONSKALKULATION 153
DIE ZWEISTUFIGE DIVISIONSKALKULATION 154
DIE MEHRSTUFIGE DIVISIONSKALKULATION 154
DIE AEQUIVALENZZIFFERNKALKULATION 156
DIE ZUSCHLAGSKALKULATION 159
DIE SUMMARISCHE ZUSCHLAGSKALKULATION 159
DIE DIFFERENZIERENDE ZUSCHLAGSKALKULATION 160
DIE MASCHINENSATZKALKULATION 163
13
UEBUNGSBUCH KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG (UER BUMMIES
DIE KALKULATION VON KUPPELPRODUKTEN 165
KALKULATION MIT DER RESTWERTMETHODE 165
KALKULATION MIT DER VERTEILMETHODE 166
LOESUNGEN ZU DEN UEBUNGSAUFGABEN 166
KAPITEL 9
PERIODENERFOLG: DIE
KOSTENTRAEGERZEITRECHNUNG 181
ABGRENZUNG - VOM UNTERNEHMENS- ZUM BETRIEBSERGEBNIS 181
ERFOLGSRECHNUNG MIT DEM GESAMTKOSTENVERFAHREN 183
ERFOLGSRECHNUNG MIT DEM UMSATZKOSTENVERFAHREN 185
LOESUNGEN ZU DEN UEBUNGSAUFGABEN 192
TEIL
III
ZUKUNFT: PLAN
KOSTEN- UND PLANLEISTUNGSRECHNUNGEN 203
KAPITEL 10
PLANUNG UND
IST-ENTARTUNG 205
AM ANFANG WAR DAS ZIEL 205
DIE PLANUNGSHORIZONTE 206
FORECAST - DIE IST-ERWARTUNG 207
PLANUNG UND DIE KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG 207
PLANEN MIT PROGNOSE- UND STANDARDKOSTEN 207
LOESUNGEN ZU DEN UEBUNGSAUFGABEN 209
KAPITEL 11
DIE STARRE
PLANKOSTENRECHNUNG 213
MECHANIK DER STARREN PLANKOSTENRECHNUNG 213
KOSTENPLANUNG: PLANMENGE MAL PLANPREIS 213
VERRECHNUNG UND ABWEICHUNGSANALYSE 213
LOESUNGEN ZU DEN UEBUNGSAUFGABEN 215
KAPITEL 12
DIE
FLEXIBLE
PLANKOSTENRECHNUNG AUF UOLLKOSTENBASIS 217
PLANEN MIT DER FLEXIBLEN PLANKOSTENRECHNUNG 217
DIE GRUNDLAGEN DER FLEXIBLEN PLANKOSTENRECHNUNG 217
DIE KOSTENAUFLOESUNG 218
DIE PLANUNG DER BESCHAEFTIGUNG UND DER KOSTEN 219
DAS KOSTENVERHALTEN BEI BESCHAEFTIGUNGSAENDERUNG 220
DIE KOSTENKONTROLLE 222
DIE ABWEICHUNGSANALYSE 222
LOESUNGEN ZU DEN UEBUNGSAUFGABEN 227
INHALTSVERZEICHNIS
KAPITEL 13
GRENZPLANKOSTENRECHNUNG ODER DIRECT CASTING 235
DIE GRENZPLANKOSTENRECHNUNG 235
DIE KOSTENPLANUNG IN DER GRENZPLANKOSTENRECHNUNG 236
DER BETRIEBSABRECHNUNGSBOGEN IN DER GRENZPLANKOSTENRECHNUNG 237
DIE KOSTENTRAEGERRECHNUNG MIT TEILKOSTEN 238
DIE KOSTENTRAEGERSTUECKRECHNUNG 239
DIE KOSTENTRAEGERZEITRECHNUNG 239
KOSTEN- UND ERLOESKONTROLLE UND ABWEICHUNGSANALYSE 241
DIE KOSTENKONTROLLE 241
DIE ERLOESKONTROLLE 242
BREAK-EVEN-ANALYSEN, PREISPOLITIK UND PORTFOLIOENTSCHEIDUNGEN 244
PORTFOLIOENTSCHEIDUNGEN TREFFEN 244
PREISUNTERGRENZEN ERMITTELN 245
DIE BREAK-EVEN-ANALYSE 246
BREAK-EVEN-ANALYSE MIT MEHREREN PRODUKTEN 247
LOESUNGEN ZU DEN UEBUNGSAUFGABEN 249
KAPITEL MI
DIE
FIXKOSTENDECKUNGSRECHNUNG 259
ERFOLGSRECHNUNG IN DER MEHRSTUFIGEN DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 259
RETROGRAD UND PROGRESSIV KALKULIEREN 262
NACHKALKULATION: DIE RETROGRADE KALKULATION 263
STUECKKOSTEN ERMITTELN MIT DER PROGRESSIVEN KALKULATION 265
LOESUNGEN ZU DEN UEBUNGSAUFGABEN 266
KAPITEL 15
DIE RELATII/E
EINZELKOSTENRECHNUNG 271
DAS NEUE KONZEPT 271
DAS IDENTITAETSPRINZIP 271
DIE BEZUGSOBJEKTE 272
DIE GRUNDRECHNUNG 273
DIE KOSTENKATEGORIEN 273
DIE GRUNDRECHNUNG MIT DEM KOSTENSAMMELBOGEN 274
DIE AUSWERTUNGSRECHNUNGEN 275
DECKUNGSBEITRAEGE UND PORTFOLIOENTSCHEIDUNGEN 275
ERFOLGSRECHNUNG UND KONTROLLE 277
LOESUNGEN ZU DEN UEBUNGSAUFGABEN 280
UEBUNGSBUCH KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG FUER
DUMMIES
KAPITEL 16
ACTIRITY BASED COSTING: OEIE
PROZESSKOSTENRECHNUNG 285
DER ZEITPULS FLIEGT - DIE PROZESSKOSTENRECHNUNG FOLGT 285
DIE KOSTENPROZESSRECHNUNG 285
PROZESSE SUCHEN UND BILDEN 286
KOSTENTREIBER SUCHEN 286
DIE KOSTENTRAEGERRECHNUNG 287
LOESUNGEN ZU DEN UEBUNGSAUFGABEN 292
TEIL
W
NOCH MEHR SYSTEME UND METHODEN 297
KAPITEL 17
KOSTENMANAGEMENT MIT BEHATFIORAL
ACCOUNTING 299
VERHALTENSWIRKUNGEN VON INFORMATIONEN UND VORGABEN 299
SLACKS - STILLE RESERVEN 300
INDIZIEN UND INDIKATOREN FUER STILLE RESERVEN 300
VERHALTEN KONTROLLIEREN 301
WIRKSAME KONTROLLEN DURCHFUEHREN 301
LOESUNGEN ZU DEN UEBUNGSAUFGABEN 301
KAPITEL 18
KOSTENMANAGEMENT MIT DEM PRINCIPAL-AGENT-MODE(T 303
DAS PRINCIPAL-AGENT-MODELL 303
INFORMATIONSASYMMETRIEN 304
HIDDEN CHARACTERISTICS 304
HIDDEN INFORMATION 304
HIDDEN ACTION 305
HIDDEN INTENTION 305
DIE SUCHE NACH DEM OPTIMALEN VERTRAG 305
NUTZEN UND RISIKEN 306
DIE RICHTIGEN LEISTUNGSANREIZE AUSWAEHLEN 306
LOESUNGEN ZU DEN UEBUNGSAUFGABEN 309
KAPITEL 19
TARGET COSTING TFON OBEN UND UNTEN BETRACHTET 313
INHALT DES TARGET COSTING 313
ZIELKOSTENSUCHE - TOP-DOWN UND BOTTOM-UP 313
CONTINUOUS IMPROVEMENT 319
LOESUNGEN ZU DEN UEBUNGSAUFGABEN 320
INHALTSVERZEICHNIS
KAPITEL 20
LIFE CYCLE
CASTING 325
DAS ZIEL DER LEBENSZYKLUSRECHNUNG 325
DER PRODUKTLEBENSZYKLUS 325
EIN- UND AUSZAHLUNGEN, KAPITALWERT UND AMORTISATIONSZEITPUNKT 326
UNTERSCHIEDLICHE PREISSTRATEGIEN IN DER MARKTPHASE 332
LOESUNGEN ZU DEN UEBUNGSAUFGABEN 332
KAPITEL 21
GEMEINKOSTENU/ERTANALYSE UND BUDGETIERUNQSMETHODEN 337
DIE GEMEINKOSTENWERTANALYSE 337
DIE VORBEREITUNGSPHASE 338
DIE ANALYSEPHASE 338
DIE ENTSCHEIDUNGSPHASE 339
DIE REALISIERUNGSPHASE 340
ZERO-BASE-BUDGETING 340
DIE VORBEREITUNGSPHASE: ZIELE SETZEN 341
PHASE II: DIE ERSTE HAUPTPHASE 341
PHASE III: DIE ZWEITE HAUPTPHASE 344
WEITERE BUDGETIERUNGSMETHODEN 344
BEYOND BUDGETING 345
BETTER BUDGETING 345
LOESUNGEN ZU DEN UEBUNGSAUFGABEN 346
TEIL V
OEER TOP-TEN-TEIT 353
KAPITEL 22
ZEHN TIPPS ZUR KOSTENSENKUNG 355
KLEIN, ABER FEIN - DER DIENSTWAGEN 355
UEBERFLUESSIGE ARBEITEN EINSTELLEN 356
NICHT SO PINGELIG SEIN - ARBEITEN ABSPECKEN 356
ALLE VERTRAEGE UEBERPRUEFEN 357
WORKING CAPITAL MANAGEMENT 357
ABOS KUENDIGEN 358
MEHR MUT ZUM RISIKO - SELBSTBETEILIGUNG ERHOEHEN 358
MIETKOSTEN SENKEN 359
ENERGIEKOSTEN SENKEN 359
SONDERWUENSCHE ABLEHNEN 359
UEBUNGSBUCH KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG FUER OEUMMIES
KAPITEL 23
ZEHN NICHTIGE WEBSEITEN 361
XING 361
CONTROLLERSPIELWIESE 361
CONTROLLERVEREIN 362
COMPETENCE-SITE 362
BUSINESS-WISSEN 362
CONTROLLINGPORTAL " 362
HANDELSBLATT 363
WIKIPEDIA 363
GRUENDERLEXIKON 363
WIRTSCHAFTSLEXIKON24 363
STICHWORTVERZEICHNIS 365 |
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