Betriebliche Ressourcensicherung durch Nachhaltigkeitskooperationen: organisationstheoretische Analysen und widerspruchstolerante Gestaltungsempfehlungen
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
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Format: | Abschlussarbeit Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Berlin ; Münster
Lit-Verl.
2013
|
Schriftenreihe: | Nachhaltigkeit und Management
9 |
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | XVII, 392 S. graph. Darst. 24 cm |
ISBN: | 9783643121912 |
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adam_text | INHALTSUEBERSICHT
GELEITWORT V
VORWORT VII
INHALTSUEBERSICHT IX
INHALTSVERZEICHNIS XI
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIV
TABELLENVERZEICHNIS XVI
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XVII
1 EINFUEHRUNG IN DAS FORSCHUNGSTHEMA 1
1.1 RESSOURCENSICHERUNG ALS ZENTRALE AUFGABE NACHHALTIGEN
WIRTSCHAFTENS 4
1.2 KOOPERATIVES VORGEHEN ALS CHANCE BEIM GEMEINSCHAFTLICHEN
VORANTREIBEN EINER NACHHALTIGEN ENTWICKLUNG 8
1.3 ZIELE UND METHODIK DER ARBEIT 15
1.4 AUFBAU DER ARBEIT 22
2 THEORETISCHE GRUNDLAGEN FUER DIE KONZEPTION EINER RESSOURCENSICHERNDEN
N ACHHALTIGKEITSKOOPERATION 27
2.1 BEDEUTUNG DER RESSOURCENSICHERUNG FUER DIE BETRIEBLICHE
UEBERLEBENSFAEHIGKEIT 29
2.2 ERKENNTNISSE DER KOOPERATIONSFORSCHUNG ALS AUSGANGSPUNKT DER
WEITERENTWICKLUNG ZUR NACHHALTIGKEITSKOOPERATION 73
3 BEWAELTIGUNG KOOPERATIONSBEDINGTER WIDERSPRUECHE ALS ZENTRALE
HERAUSFORDERUNG IN DER NACHHALTIGKEITSKOOPERATION 173
3.1 SCHAFFUNG EINES WIDERSPRUCHSVERSTAENDNISSES 173
3.2 DREIFACHE WIDERSPRUECHLICHKEIT IN NACHHALTIGKEITSKOOPERATIONEN 190
3.3 KOORDINATIONSINSTRUMENTE ZUR UNTERSTUETZUNG DER
WIDERSPRUCHSBEWAELTIGUNG 213
4 KONZEPTION DER RESSOURCENSICHERNDEN NACHHALTIGKEITSKOOPERATION 221
4.1 BEDEUTUNG DER ANALYSE UND INHALTE DER THEORETISCHEN ANSAETZE FUER
DIE ERKLAERUNG DER ENTSTEHUNG DER NACHHALTIGKEITSKOOPERATION 227
4.2 ENTSCHEIDUNGS- UND KOORDINATIONSSCHWIERIGKEITEN BEI
KOOPERATIONEN FUER NACHHALTIGKEIT 244
4.3 KONTEXTABHAENGIGKEIT DER RESSOURCENSICHERNDEN
NACHHALTIGKEITSKOOPERATION 263
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X
4.4 IDENTIFIKATION GEEIGNETER KOOPERATIVER ORGANISATIONSFORMEN FUER
DIE GEMEINSCHAFTLICHE SICHERUNG VON RESSOURCENQUELLEN 285
4.5 ZUSAMMENFASSUNG DER ERKENNTNISSE ZUR NACHHALTIGKEITSKOOPERA-
TION UND ENTWURF NACHHALTIG ORIENTIERTER KOOPERATIONSFORMEN 293
5 EMPFEHLUNGEN ZUR ANBAHNUNG UND GESTALTUNG KOOPERATIVER
ZUSAMMENARBEIT ZUR BETRIEBLICHEN RESSOURCENSICHERUNG 301
5.1 ERFOLGREICHE NACHHALTIGKEITSKOOPERATIONEN IN DER PRAXIS 302
5.2 HERAUSFORDERUNG KOOPERATIONSANBAHNUNG 323
5.3 GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN FUER DIE ANBAHNUNG UND ORGANISATION 336
6 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 351
LITERATURVERZEICHNIS 363
INHALTSVERZEICHNIS
GELEITWORT V
VORWORT VII
INHALTSUEBERSICHT IX
INHALTSVERZEICHNIS XI
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIV
TABELLEN VERZEICHNIS
XVI
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XVII
1 EINFUEHRUNG IN DAS FORSCHUNGSTHEMA 1
1.1 RESSOURCENSICHERUNG ALS ZENTRALE AUFGABE NACHHALTIGEN
WIRTSCHAFTENS 4
1.2 KOOPERATIVES VORGEHEN ALS CHANCE BEIM GEMEINSCHAFTLICHEN
VORANTREIBEN EINER NACHHALTIGEN ENTWICKLUNG 8
1.3 ZIELE UND METHODIK DER ARBEIT 15
1.4 AUFBAU DER ARBEIT 22
2 THEORETISCHE GRUNDLAGEN FUER DIE KONZEPTION EINER RESSOURCENSICHERNDEN
N ACHHALTIGKEITSKOOPERATION 27
2.1 BEDEUTUNG DER RESSOURCENSICHERUNG FUER DIE BETRIEBLICHE
UEBERLEBENSFAEHIGKEIT 29
2.1.1 NACHHALTIGKEIT ALS RATIONALITAET DES WIRTSCHAFTENS 33
2.1.1.1 PERSPEKTIVEN DER NACHHALTIGKEIT 37
2.1.1.2 INSTITUTIONALISIERTE NACHHALTIGKEIT 41
2.1.1.3 KONSEQUENZEN EINES WIRTSCHAFTLICHEN UMDENKENS 48
2.1.2 RESSOURCENSICHERUNG DURCH NACHHALTIGES WIRTSCHAFTEN 50
2.1.2.1 SYSTEMTHEORETISCHES UNTERNEHMENSVERSTAENDNIS 53
2.1.2.2 HINTERGRUND: ZUSAMMENHAENGE ZWISCHEN ZWECKEN
UND MITTELN, KOSTEN UND NUTZEN, URSACHEN UND
WIRKUNGEN 57
2.1.2.3 WIRTSCHAFTSOEKOLOGISCHE GRUNDLAGEN 61
2.1.2.4 NACHHALTIGES RESSOURCENMANAGEMENT 69
2.2 ERKENNTNISSE DER KOOPERATIONSFORSCHUNG ALS AUSGANGSPUNKT DER
WEITERENTWICKLUNG ZUR NACHHAITIGKEITSKOOPERATION 73
2.2.1 TRADITIONELLE ANSAETZE ZUR ERKLAERUNG VON KOOPERATIONEN 77
2.2.1.1 INSTITUTIONENOEKONOMISCHE ANSAETZE 80
2.2.1.2 RESSOURCENBASIERTE ANSAETZE 89
XII
2.2.1.3 KONTINGENZANSATZ 99
2.2.1.4 SPIELTHEORETISCHE GRUNDLAGEN 103
2.2.1.5 BEDEUTUNG DER TRADITIONELLEN ANSAETZE FUER GEMEIN
SCHAFTLICHE BETRIEBLICHE RESSOURCENSICHERUNG 105
2.2.2 FACHGEBIETSUEBERGREIFENDE ANSAETZE DER ZUSAMMENARBEIT 107
2.2.2.1 VORAB: BIOLOGISCH UND SOZIOLOGISCH GEPRAEGTE
SYSTEMTHEORIE 108
2.2.2.2 BIOLOGISCH GEPRAEGTE ANSAETZE 110
2.2.2.3 SOZIOLOGISCH GEPRAEGTE ANSAETZE 120
2.2.2.4 BEDEUTUNG DER FACHGEBIETSUEBERGREIFENDEN ANSAETZE
FUER GEMEINSCHAFTLICHE BETRIEBLICHE RESSOURCEN
SICHERUNG
141
2.2.3 CHARAKTERISTIKA VON KOOPERATIONEN 143
2.2.3.1 MOTIV UND ZIELE FUER KOOPERATIVE ZUSAMMENARBEIT 145
2.2.3.2 VORZUEGE UND SCHWIERIGKEITEN BEI DER
ZUSAMMENARBEIT MEHRERER AKTEURE 151
2.2.3.3 ENTSCHEIDUNGS- UND PROBLEMLOESUNGSFAEHIGKEIT IN
KOOPERATIONEN 154
2.2.3.4 KOORDINATION ALS ZENTRALE AUFGABE KOOPERATIVER
ZUSAMMENARBEIT 158
2.2.3.5 KLASSIFIKATIONSMOEGLICHKEITEN VON
KOOPERATIONSFORMEN 163
2.2.4 RELEVANZ DER ERKENNTNISSE DER KOOPERATIONSFORSCHUNG FUER
DIE KONZEPTION DER NACHHALTIGKEITSKOOPERATION 167
3 BEWAELTIGUNG KOOPERATIONSBEDINGTER WIDERSPRUECHE ALS ZENTRALE
HERAUSFORDERUNG IN DER NACHHALTIGKEITSKOOPERATION 173
3.1 SCHAFFUNG EINES WIDERSPRUCHSVERSTAENDNISSES 173
3.1.1 CHARAKTERISIERUNG VON WIDERSPRUECHEN 174
3.1.2 BEWAELTIGUNGSFORMEN FUER WIDERSPRUECHE 181
3.1.3 TRADE-OFFS BEI DER WIDERSPRUCHSBEWAELTIGUNG UND DIE
KOMPETENZ DER WIDERSPRUCHSTOLERANTEN GESTALTUNG 186
3.2 DREIFACHE WIDERSPRUECHLICHKEIT IN NACHHALTIGKEITSKOOPERATIONEN 190
3.2.1 PLANUNGSDILEMMA 191
3.2.2 ORGANISATIONSDILEMMA 197
3.2.3 ZWECK-MITTEL-DILEMMA 204
3.2.4 VERBUNDENHEIT DER DREI DILEMMATA 206
3.3 KOORDINATIONSINSTRUMENTE ZUR UNTERSTUETZUNG DER
WIDERSPRUCHSBEWAELTIGUNG 213
XIII
4 KONZEPTION DER RESSOURCENSICHERNDEN NACHHALTIGKEITSKOOPERATION 221
4.1 BEDEUTUNG DER ANALYSE UND INHALTE DER THEORETISCHEN ANSAETZE FUER
DIE ERKLAERUNG DER ENTSTEHUNG DER NACHHALTIGKEITSKOOPERATION 227
4.2 ENTSCHEIDUNGS- UND KOORDINATIONSSCHWIERIGKEITEN BEI
KOOPERATIONEN FUER NACHHALTIGKEIT 244
4.2.1 ENTSCHEIDUNGSPERSPEKTIVEN 245
4.2.2 BESONDERE KOORDINATIONSERFORDERNISSE
RESSOURCENSICHERNDER ZUSAMMENARBEIT 252
4.2.3 WIDERSPRUCHSMANAGEMENT ALS KOORDINATIONSAUFGABE 256
4.3 KONTEXTABHAENGIGKEIT DER RESSOURCENSICHERNDEN
NACHHALTIGKEITSKOOPERATION 263
4.3.1 RESSOURCENREGIME MATERIELLER UND IMMATERIELLER
RESSOURCEN 264
4.3.2 RAEUMLICHE NAEHE: DAS ZIEL DES NACHHALTIGEN
GE WERBEGEBIETS 276
4.3.3 BRANCHENNAEHE: KOOPERATION TROTZ KONKURRENZ 281
4.4 IDENTIFIKATION GEEIGNETER KOOPERATIVER ORGANISATIONSFORMEN FUER
DIE GEMEINSCHAFTLICHE SICHERUNG VON RESSOURCENQUELLEN 285
4.5 ZUSAMMENFASSUNG DER ERKENNTNISSE ZUR NACHHALTIGKEITSKOOPERA
TION UND ENTWURF NACHHALTIG ORIENTIERTER KOOPERATIONSFORMEN 293
5 EMPFEHLUNGEN ZUR ANBAHNUNG UND GESTALTUNG KOOPERATIVER
ZUSAMMENARBEIT ZUR BETRIEBLICHEN RESSOURCENSICHERUNG 301
5.1 ERFOLGREICHE NACHHALTIGKEITSKOOPERATIONEN IN DER PRAXIS 302
5.2 HERAUSFORDERUNG KOOPERATIONSANBAHNUNG 323
5.2.1 (HINTER-)GRUENDE FUER NACHHALTIGKEITSKOOPERATIONEN 325
5.2.2 TREIBER IM ANBAHNUNGSPROZESS 329
5.2.3 UMGANG MIT WIDERSPRUECHEN UND DIE ROLLE DER
INSZENIERUNG 331
5.3 GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN FUER DIE ANBAHNUNG UND ORGANISATION 336
5.3.1 EINFLUSS DER ART DER GEMEINSAMEN RESSOURCENABHAENGIGKEIT 338
5.3.1.1 GEMEINSAME ABHAENGIGKEITEN AUFGRUND VON
RAEUMLICHER NAEHE 339
5.3.1.2 GEMEINSAME ABHAENGIGKEITEN AUFGRUND VON
BRANCHENNAEHE 343
5.3.2 EINFLUSS DER RESSOURCENREGIME AUF DIE GESTALTUNGSOPTIONEN....347
6 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 351
LITERATURVERZEICHNIS 363
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