Widerstände und direkte Partizipation in Innovationsprozessen aus der Sicht betrieblicher Entscheidungsträger:
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
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| Veröffentlicht: |
2014
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| adam_text | INHALTVERZEICHNIS
1 EINLEITUNG 13
2 INNOVATIONEN 18
2.1 IRGENDWIE NEU? ZUM INNOVATIONSBEGRIFF 19
2.2 PRODUKTE, PROZESSE ODER
PERSONAL? INNOVATIONSTYPEN 20
2.3 ANFANG, ENDE, UND DAZWISCHEN? DER INNOVATIONSPROZESS 23
2.4 NUR DAGEGEN? WIDERSTAENDE IM INNOVATIONSPROZESS 26
2.4.1 KOGNITIVE UND MOTIVATIONALE BARRIEREN IM INNOVATIONSPROZESS
27
2.4.2 DIMENSIONEN PERSONALER WIDERSTAENDE 30
2.4.3 DIE HAUPTAKTEURE DES WIDERSTANDS UND IHRE ARGUMENTE 32
2.5 PARTIZIPATION ALS ERFOLGSFAKTOR
FUER INNOVATIONEN? 35
3 PARTIZIPATION IM UNTERNEHMEN 38
3.1 EINE FRAGE DER INTERESSEN? ZUM PARTIZIPATIONSBEGRIFF 38
3.2 EINE FRAGE DER
FORM? PARTIZIPATION IM UNTERNEHMENSKONTEXT 39
3.2.1 GESETZLICHE MITBESTIMMUNG 40
3.2.2 DIREKTE PARTIZIPATION 41
3.2.3 INSTRUMENTE ZUR UMSETZUNG DIREKTER BETEILIGUNGSFORMEN 43
3.2.4 DIMENSIONEN DIREKTER PARTIZIPATION 45
3.2.5 TRAEGER DIREKTER PARTIZIPATION 46
3.2.6 EMPIRISCHE BEFUNDE ZUR AUSGESTALTUNG DIREKTER PARTIZIPATION 48
3.3 UND WARUM DAS ALLES? BEGRUENDUNGSMUSTER FUER
PARTIZIPATION 51
3.3.1 EFFEKTE UND WIRKMECHANISMEN DIREKTER PARTIZIPATION 54
3.3.2 DIREKTE PARTIZIPATION UND INNOVATION 58
4 ABLEITUNG DER FORSCHUNGSFRAGEN 63
5 METHODE 69
5.1 ANLAGE DER
UNTERSUCHUNG UND FORSCHUNGSLEITENDE PRINZIPIEN 69
5.1.1 DER FALLSTUDIENANSATZ 69
5.1.2 TRIANGULATION 71
5.1.3 STRATEGIEN ZUR VERMEIDUNG VON VERZERRUNGEN IM ANTWORTVERHALTEN
72
5.1.4 AKQUISESTRATEGIE UND FALLAUSWAHL
75
5.1.5 DIE STICHPROBE
77
5.1.5.1 DIE INNOVATIONSFAELLE 77
5.1.5.2 DIE UNTERSUCHUNGSTEILNEHMER 81
5.2 QUALITATIVE METHODIK 83
5.2.1 DAS LEITFADENGESTUETZTE EXPERTENINTERVIEW 83
5.2.2 DURCHFUEHRUNG DER INTERVIEWS UND TRANSKRIPTION 86
HTTP://D-NB.INFO/1049182308
5.2.3
AUSWERTUNG DER INTERVIEWS: DIE QUALITATIVE INHALTSANALYSE 87
5.3 QUANTITATIVE METHODIK 89
5.3.1 KONSTRUKTION DER FRAGEBOEGEN 89
5.3.2 MESSUNG DER KONSTRUKTE 90
5.3.2.1 AUSMASS DER DIREKTEN PARTIZIPATION IM INNOVATIONSPROZESS 91
5.3.2.2 EINFLUSS DER BESCHAEFTIGTEN IM BETRIEB 91
5.3.2.3 EINSTELLUNG ZUR DIREKTEN ARBEITNEHMERPARTIZIPATION 92
5.3.2.4 WISSENSZUWACHS UND WIDERSTAENDE 93
5.3.2.5 INNOVATIONSERFOLG 94
5.3.2.6 KOMPLEXITAET, UNSICHERHEIT UND KONFLIKTHALTIGKEIT 96
5.3.2.7 RESSOURCEN 98
5.3.3 QUANTITATIVE AUSWERTUNG 98
5.3.3.1 AUSWERTUNG AUF FALLEBENE 99
5.3.3.2 ZUM UMGANG MIT FEHLENDEN WERTEN 100
5.3.3.3 HYPOTHESENPRUEFUNG 101
5.3.3.4 KLEINE STICHPROBEN UND STRUKTURGLEICHUNGSMODELLIERUNGEN 102
5.3.3.5 DURCHFUEHRUNG VON MEHREBENENANALYSEN 103
6 QUALITATIVE ERGEBNISSE: PARTIZIPATION UND WIDERSTAND 104
6.1 DIE KATEGORIENSYSTEME 104
6.1.1 DIMENSIONEN ZUR BESCHREIBUNG DER WIDERSTAENDE 105
6.1.2 DIMENSIONEN ZUR BESCHREIBUNG DER DIREKTEN PARTIZIPATION 106
6.2 ERGEBNISSE 109
6.2.1 INNOVATIONEN IM BEREICH DER AUFBAUORGANISATION 120
6.2.1.1 WIDERSTAENDE DER BESCHAEFTIGTEN 120
6.2.1.2 DIREKTE PARTIZIPATION 122
6.2.2 INNOVATIONEN IM BEREICH DER ABLAUFORGANISATION 123
,6.2.2.1 WIDERSTAENDE DER BESCHAEFTIGTEN 123
6.2.2.2 DIREKTE PARTIZIPATION 124
6.2.3 PERSONALBEZOGENE INNOVATIONEN 126
6.2.3.1 WIDERSTAENDE 126
6.2.3.2 DIREKTE PARTIZIPATION 127
6.2.4 EINFUEHRUNG NEUER SOFTWARE 128
6.2.4.1 WIDERSTAENDE 128
6.2.4.2 DIREKTE PARTIZIPATION 129
6.2.5 ZUSAMMENFASSENDE BESCHREIBUNG DER INNOVATIONSTYPEN 130
6.2.6 ALLGEMEINE MERKMALE VON PARTIZIPATION UND WIDERSTAENDEN 132
6.2.7 ZUM ZUSAMMENHANG VON PARTIZIPATION UND WIDERSTAENDEN 135
6.3 DISKUSSION 136
6.3.1 ZUR MANIFESTATION VON WIDERSTAENDEN IN INNOVATIONSPROZESSEN 136
6.3.2 ZUR AUSGESTALTUNG DIREKTER PARTIZIPATION IN INNOVATIONSPROZESSEN
139
7 QUANTITATIVE ERGEBNISSE: PARTIZIPATION UND ERFOLG 144
7.1 DESKRIPTIVE ERGEBNISSE 144
7.1.1 VERGLEICH DER MANAGEMENT- UND BETRIEBSRATSEINSCHAETZUNGEN 144
7.1.2 DESKRIPTIVE STATISTIKEN DER VERWENDETEN VARIABLEN 149
7.2 UEBERPRUEFUNG DER
HYPOTHESEN 155
7.2.1 UEBERPRUEFUNG DES MODELLS ZUR VORHERSAGE DES INNOVATIONSERFOLGS 155
7.2.1.1 KORRELATIONEN AUF INNOVATIONSTYPEBENE 158
7.2.1.2 KONTROLLE DER INNOVATIONSMERKMALE 160
7.2.2 DIFFERENZIELLE BEFUNDE FUER DEN INNOVATIONSERFOLG 163
7.3 ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE 166
7.4 DISKUSSION 168
7.4.1 DIFFERENZIELLE BEFUNDE FUER DEN INNOVATIONSERFOLG 168
7.4.2 DER ZUSAMMENHANG VON DIREKTER PARTIZIPATION, WISSENSZUWACHS UND
WIDERSTAENDEN 170
7.4.3 DIE BEDEUTUNG VON INNOVATIONSMERKMALEN, BESCHAEFTIGTENEINFLUSS UND
DER
EINSTELLUNG ZUR DIREKTEN ARBEITNEHMERPARTIZIPATION 170
8 GESAMTDISKUSSION 172
8.1 PARTIZIPATION: JA, ABER 172
8.1.1 KOGNITIVE UND MOTIVATIONALE EFFEKTE DIREKTER PARTIZIPATION 172
8.1.2 ZUR INNOVATIONSFOERDERNDEN WIRKUNG DIREKTER PARTIZIPATION 175
8.1.3 BETRIEBLICHE ENTSCHEIDUNGSTRAEGER UND DIREKTE PARTIZIPATION
177
8.2 METHODENKRITISCHE DISKUSSION DES
UNTERSUCHUNGSDESIGNS 178
8.2.1 DIE PERSPEKTIVE DER BETRIEBLICHEN ENTSCHEIDUNGSTRAEGER 179
8.2.2 ZUR VERALLGEMEINERBARKEIT DER ERGEBNISSE 181
8.3 IMPLIKATIONEN FUER ZUKUENFTIGE
FORSCHUNGSVORHABEN 182
8.4 EINIGE HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN 184
LITERATURVERZEICHNIS 189
ANHANG A ERGEBNISSE 207
AI MODELLSCHAETZUNGEN AUF BASIS DER
BETRIEBSRATS- UND MANAGEMENTEINSCHAETZUNGEN 207
A2 MODELLSCHAETZUNG UNTER BERUECKSICHTIGUNG
DER VARIABLE
PARTIZIPATIVE
UNTERNEHMENSKULTUR 209
A3 INTERKORRELATIONEN ALLER VERWENDETEN
SKALEN 210
A4 ERGAENZENDE REGRESSIONSANALYSE ZUR
VORHERSAGE DER
WIDERSTAENDE 211
A5 MODELLSCHAETZUNGEN ZUR
VORHERSAGE DES SOZIALEN INNOVATIONSERFOLGS 212
A6 ERGAENZENDE REGRESSIONSANALYSE ZUR VORHERSAGE DES SOZIALEN
INNOVATIONSERFOLGS
214
ANHANG B FRAGEBOGEN 1
ANHANG C INTERVIEWLEITFADEN 1
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