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Wachstum beginnt oben: Treibstoff für unternehmerische Wachstumsmotoren

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Quelle, Guido (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden Springer Gabler [2014]
Schlagworte:	Führungskraft Führung Unternehmenswachstum
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Beschreibung:	XIII, 174 Seiten 25 cm
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 SELBER WACHSEN: SELBSTFUEHRANG ALS WACHSTUMSVORAUSSETZUNG 1 1.1 EIN NEUER START - DIE ERSTEN 100 TAGE SIND ENTSCHEIDEND 2 1.2 WENN ALLES GLEICH WICHTIG IST, IST NICHTS WICHTIG - DIE MACHT DER PRIORITAETEN 3 1.3 ES GIBT KEINE SICHERHEIT - ES IST RISKANT, KEIN RISIKO EINZUGEHEN 4 1.4 KOPFKLARHEIT - DAS DENKEN PRAEGT DIE RESULTATE 5 1.5 UNENDLICHE OPTIONEN - WIE SIE IM UEBERFLUSS DEN UEBERBLICK BEHALTEN 7 1.6 FOKUS UND DISZIPLIN - ZWEI WESENTLICHE WACHSTUMSTREIBER 8 1.7 GEGENWARTSKLARHEIT - VOLLE AUFMERKSAMKEIT AUF DAS JETZT 11 1.8 WENIGER IST MEHR - SEIEN SIE PRAESENT 13 1.9 NEHMEN SIE DIE LUPE UND. BEREITEN SIE SICH VOR 14 1.10 KLARHEIT - WAS BEDEUTET ERFOLG FUER SIE? 16 1.11 MUSTS UND NICE-TO-HAVES - AUCH PERSOENLICHER ERFOLG WILL GEMESSEN WERDEN 17 2 ORGANISIEREN UND ZUSAMMENARBEITEN: DER WILLE ZUM GEMEINSAMEN WACHSTUM 19 2.1 WIE VIELE C'S BRAUCHT EIN UNTERNEHMEN? - RAEUMEN SIE MIT IHREN TITELN AUF 20 2.2 WACHSTUM VON INNEN - JEDER EINZELNE ZAEHLT 22 2.3 STAKEHOLDER-PERSPEKTIVE - DIE UNTERSCHIEDLICHEN SICHTEN KENNEN UND WAHREN 25 2.4 NACHFOLGE, BEURTEILUNG, BEFOERDERUNG - DIE UNTERSCHAETZTEN AUFGABEN DER FUEHRUNG 28 2.5 EXPERTEN - WIE SIE IHRE BESTEN SPEZIALISTEN FINDEN 30 2.6 FUEHRUNGSKARRIERE ODER SPEZIALISTEN? - FOERDERN SIE BEIDES 31 2.7 BSMKF-BSMA - BRINGEN SIE MIR KEINE FRAGEN, BRINGEN SIE MIR ANTWORTEN 34 2.8 DAS IST ABER KOMPLEX, CHEF!" - JA, UND? 35 2.9 DISZIPLIN - DAS DRANBLEIBEN ALS FITNESSKUR 36 XI HTTP://D-NB.INFO/1044785934 XII INHALTSVERZEICHNIS 2.10 GESPRAECHSPARTNER - FRAGE NICHT DEN FRISEUR, OB DU DIR DIE HAARE SCHNEIDEN SOLLST 38 2.11 ACHTUNG STRATEGIEMEETING - WAS TUN IHRE LEUTE, WAEHREND SIE AN DER STRATEGIE ARBEITEN? 39 2.12 INNEN HUI UND AUSSEN PFUI? - OPERATIVE INTELLIGENZ BENOETIGT STRATEGISCHE FITNESS 42 2.13 WIR HABEN EIN PROBLEM! - ES GIBT IMMER NUR EINEN KERN-ENGPASS 44 2.14 ERKENNTNIS - WAS WEISS IHR UNTERNEHMEN UEBER DAS, WAS ES NICHT WEISS? 46 2.15 DEN ERFOLG BEGINNEN - WIE SIE UND IHRE MANNSCHAFT DEN ERFOLG STARTEN . 49 3 WACHSTUM SCHAFFEN, HALTEN, WIEDERHERSTELLEN: DEN WACHSTUMSPHASEN GEMAESS AGIEREN 53 3.1 STRATEGIE, TAKTIK, AUSFUEHRUNG, KONSEQUENZ - LERNEN SIE AUS DER LANDWIRTSCHAFT 54 3.2 VOR DER STRATEGIE - DIE (EIGENE) VISION 55 3.3 MITREISSEND - DIE KRAFT DER VISION 57 3.4 WACHSTUM? NICHT UM JEDEN PREIS - WANN ES ZEIT IST, ZU BREMSEN 60 3.5 EXPANSION - VORBILDER SIND VONNOETEN 63 3.6 ERST DIE PFLICHT, DANN DIE KUER - EXPANSION BEGINNT ZU HAUSE 64 3.7 DRANBLEIBEN - DER NATUERLICHE FEIND DER STRATEGIE IST DAS TAGESGESCHAEFT 67 3.8 WO WOLLEN SIE WIRKLICH SPITZE SEIN? - SETZEN SIE AUF IHRE STAERKEN 71 3.9 KUNDENFOKUS - WIE NAH SIND SIE AN IHREN KUNDEN? 72 3.10 GEGEN DEN STROM WACHSEN-WIE SIE AUCH IN RAUEN ZEITEN GEWINNEN 75 3.11 PLANVOLLER TURNAROUND - GEBEN SIE IHREM RESTRUKTURIERUNGSVORHABEN EINE STRUKTUR 79 3.12 KERNKOMPETENZEN UND NORMALE FAEHIGKEITEN - EIN WESENDICHER UNTERSCHIED 80 3.13 THE SKY IS THE LIMIT?" - WENN DAS WACHSTUM AN GRENZEN STOESST 83 3.14 UEBERRASCHT? - WIE SIND SIE AUF DEN ERFOLG VORBEREITET? 86 4 METHODIK KENNEN UND BEHERRSCHEN: DAS WACHSTUMSHANDWERK WILL GELERNT SEIN 89 4.1 INSTRUMENTE - SORGEN SIE FUER DEREN ANWENDUNG 90 4.2 UNTERNEHMENSSTRATEGIE - BASIS DES WACHSTUMS 91 4.3 DEN STRATEGIE-ERFOLG MESSEN? UNMOEGLICH! - TATSAECHLICH? 93 4.4 DAS STRATEGIE-COCKPIT - DIE KUNST DES WEGLASSENS 96 4.5 STRUKTUR, STRUKTUR, STRUKTUR - MIT SYSTEMATIK ZUM ERFOLG 98 4.6 STARTEN, BEGINNEN, HANDELN - WIE SIE IHRE MITARBEITER NICHT NUR ZUM DENKEN FUHREN, SONDERN AUCH ZUM TUN 102 4.7 WARUM DAS RAD IMMER NEU ERFINDEN? - MANCHMAL LOHNT DER BLICK IN DIE VERGANGENHEIT 105 4.8 DIE PROBLEMLOESUNGS-LUPE - WIE SIE EIN PROBLEM AUF DEN PUNKT BRINGEN . 108 L INHALTSVERZEICHNIS XIII 4.9 INHOUSE BEST PRACTICES - DAS BESTE ALS MASSSTAB 111 4.10 VIRTUOSITAET - WENN DU NUR EINEN HAMMER HAST, SCHAUT ALLES WIE EIN NAGEL AUS 114 4.11 MEHR IN GLEICHER ZEIT - WIE SIE GEZIELT SCHNELLER WERDEN 117 4.12 KOMPLEXITAET MANAGEN, REDUZIEREN ODER NUTZBAR MACHEN - DREI BEISPIELE AUS DER PRAXIS 118 4.13 SOCIAL MEDIA - UEBERLASSEN SIE NICHT ZUVIEL DEM ZUFALL 121 4.14 SOCIAL MEDIA ALS WACHSTUMSKATALYSATOR? - ERST DENKEN, DANN HANDELN 122 4.15 WISSENSMANAGEMENT - EIN IRRTUM 126 4.16 PROJEKTMANAGEMENT IST OUT"? - MIT VERLAUB, DAS IST ALBERN 127 4.17 GUT GEPLANT - SO FUNKTIONIERT PROJEKTMANAGEMENT IN WACHSTUMSPROJEKTEN 128 5 WACHSTUMSORIENTIERTE FUEHRUNG: KOMMUNIZIEREN UND VORANGEHEN ALS RECHT UND ALS PFLICHT 133 5.1 DIE KULTUR DES WACHSTUMS - EINE FRAGE DER EINSTELLUNG 134 5.2 SPONTANEITAET - DER SCHMALE GRAT ZWISCHEN SITUATIVER GENIALITAET UND OPERATIVER HEKTIK 136 5.3 DIE UNTERNEHMENSPHILOSOPHIE RICHTIG VERMITTELN - BEISPIELE HELFEN 139 5.4 STRATEGIE IN FUENF SAETZEN - KOMMUNIZIEREN SIE GEZIELT 140 5.5 LEITBILD ODER LEIDBILD? - SIE ENTSCHEIDEN UEBER DIE WIRKSAMKEIT IHRER UNTERNEHMENSPHILOSOPHIE 141 5.6 HAENGEMATTE ODER SCHILFROHR? - WIE GUT IST IHRE FUEHRUNGSKOMPETENZ? 144 5.7 GEMUETLICHKEIT - DIE MEERSCHWEINCHEN-MENTALITAET UND WIE SIE IHR ENTKOMMEN 147 5.8 WEG DAMIT - UEBER DAS LOESCHEN VON REGELN 148 5.9 TELESKOP ODER MIKROSKOP - WAS NUTZEN SIE WANN? 150 5.10 AKTIVITAET - SELBST IM LABYRINTH ZU SUCHEN IST SICHERER, ALS OHNE KAESE ZU SEIN" 151 5.11 DIE EFFEKTIVITAET STEIGERN - AUF ALLEN EBENEN 153 5.12 SCHNELL ODER GUT? - KEIN WIDERSPRUCH AN SICH 154 5.13 WEGWEISER - VIELE WEGE FUEHREN NACH ROM 157 5.14 SICHERHEIT IN DER FUEHRUNG - PRINZIPIEN, GRUNDSAETZE UND REGELN ALS ORIENTIERUNGSHILFE 160 5.15 GEHT NICHT? - DER UMGANG MIT UNMOEGLICHEM 163 5.16 DAS UNMOEGLICHE ERMOEGLICHEN - FUEHRUNG UND SELBSTFUHRUNG 165 5.17 WO IST DENN NUN DER ENGPASS? - AUF DIE SICHTWEISE KOMMT ES AN 168 5.18 START - BEGINNEN SIE JETZT UND BEHALTEN SIE DAS TEMPO BEI 170 5.19 EIGENANTRIEB STATT ZWANGSBEGLUECKUNG - VON MOTIVEN UND MOTIVATION 171 /
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