Einführung in das Projektmanagement: für Ingenieure ; [Grundlagen und Anwendungen]
Gespeichert in:
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Stuttgart
Ergonomia-Verl.
2007
|
Ausgabe: | 2. Aufl. |
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | 308 S. |
ISBN: | 9783935089753 |
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Inhaltsverzeichnis
1 Einführung in das Projektmanagement 1
1.1 Ziele 1
1.2 Projektablauf am Fallbeispiel 3
1.3 Begriffe 6
2 Einbettung des Projektmanagements
in das betriebliche Umfeld 12
2.1 Unternehmensorganisation und Projekt 12
2.1.1 Organisation im Unternehmen 12
2.1.2 Organisation von Projekten 19
2.1.3 Industrielle Praxisbeispiele zur
Proj ektorganisation 31
2.2 Projektleiter 50
2.2.1 Grundlagen 50
2.2.2 Der Projektleiter in der
industriellen Praxis 53
2.3 Projektteam 62
2.4 Weitere Projektinstanzen 101
2.5 Kooperation und Kommunikation 106
2.6 Projektziel, Projektauftrag
und Pflichtenheft 108
2.6.1 Grundlagen 108
2.6.2 Die Handhabung des Pflichtheftes
in der industriellen Praxis 116
3 Instrumente des Projektmanagements 121
3.1 Machbarkeitsstudie 121
3.2 Projektstrukturplanung 123
3.3 Netzplantechnik 133
3.3.1 Grundlagen der Netzplantechnik 133
3.3.1.1 Geschichtliche Entwicklung 133
3.3.1.1.2 Balkendiagramm 135
3.3.1.2 Netzplanelemente und -typen 137
3.3.1.3 Beispiele für die Netzplanarten 141
3.3.1.3.1 Vorgangspfeil-Netzplan 141
3.3.1.3.2 Vorgangsknoten-Netzplan 146
3.3.1.3.3 Ereignisknoten-Netzplan 149
3.3.1.4 Pufferzeiten 152
3.3.2 Arbeitsschritte bei der Netzplantechnik 154
3.3.2.1 Planungsziel zusammenstellen 154
Inhaltsverzeichnis
3.3.2
.2
Projektstrukturplan
155
3.3.2
.3
Vorgangsliste
156
3.3.2
.4
Netzplan
159
3.3.2
.5
Terminierung
159
3.3.3
Sonderformen der Netzplandarstellung
160
3.3.3
.1
Meilensteinpläne
160
3.3.3
.2
Übersichts- und Feinnetzpläne
161
3.3.3
.3
Entscheidungsnetzpläne
163
3.4
Pr oj ektkostenplanung
164
3.5
Kapazitätsplanung
166
4
Projektorganisation
174
4.1
Projektplanung und Projektstart
174
4.2
Proj ektsteuerung
183
4.3
Proj ektkontrolle
187
4.4
Umgang mit Konflikten
198
4.5
Proj ektabschluss
202
5
Software zum Projektmanagement
210
5.1
Aufgaben und Ziele
210
5.2
Vor- und Nachteile
211
5.3
Marktübersicht
212
5.4
Auswahl der Software
219
5.5
Kriterien zur Softwareauswahl
222
5.6
Beispiele mit Handlungshinweisen
225
5.7
Industriebeispiel: Projektmanagement
bei der
„Pirelli
Deutschland AG
236
6
Einführung in das
Simultaneous
Engineering
251
6.1
Definition
251
6.2
Entstehung von
Simultaneous
Engineering 251
6.3
Sequentielle Produktentwicklung
254
6.4
Inhalte von
Simultaneous
Engineering
257
6.5
Industriebeispiele
271
6.5.1
Fall Digibar
271
6.5.2
Fall BOMAG
282
6.5.3
Übungsbeispiel
294
6.6
•
Einführung von
Simultaneous
Engineering 300
Literatur
304
Register 306
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