Verfügbarkeit: Praxishandbuch Operative Wertsteigerung

Praxishandbuch Operative Wertsteigerung: Wie Top-Entscheider Potenziale zur Optimierung erkennen und nutzen

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Freibichler, Wolfgang 1976- (VerfasserIn), Stiehl, Anselm (VerfasserIn)
Format:	Elektronisch E-Book
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Berlin, Heidelberg ; s.l. Springer Berlin Heidelberg 2013 Imprint: Springer Gabler
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adam_text	PRAXISHANDBUCH OPERATIVE WERTSTEIGERUNG / FREIBICHLER, WOLFGANG : 2013 TABLE OF CONTENTS / INHALTSVERZEICHNIS REDUZIERUNG DER KOSTEN REALISIERUNG VON WACHSTUM ERHOEHUNG DES CASHFLOWS SICHERSTELLUNG DER NACHHALTIGEN OPTIMIERUNG DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT. PRAXISHANDBUCH OPERATIVE WERTSTEIGERUNG / FREIBICHLER, WOLFGANG : 2013 ABSTRACT / INHALTSTEXT WIE KOENNEN EIGENTUEMER UND MANAGER DURCH OPERATIVE VERBESSERUNGEN DEN WERT EINES UNTERNEHMENS NACHHALTIG STEIGERN? BASIEREND AUF IHRER MEHRJAEHRIGEN BERATUNGSERFAHRUNG GEBEN DIE AUTOREN FUNDIERTE UND PRAXISTAUGLICHE HINWEISE, WIE DIE WESENTLICHEN WERTTREIBER IDENTIFIZIERT UND POSITIV BEEINFLUSST WERDEN KOENNEN. DIE KLARE STRUKTUR DES HANDBUCHS ERMOEGLICHT ES, GEZIELT NACHZUSCHLAGEN, WELCHE BEST-PRACTICE-ANSAETZE, PROZESSOPTIMIERUNGEN ODER MANAGEMENT-WERKZEUGE FUER INDIVIDUELLE HERAUSFORDERUNGEN BESONDERS GEEIGNET SIND UND AUF WELCHE FINANZIELLEN WERTTREIBER DIESE WIRKEN. DAS HANDBUCH IST AUFGRUND SEINES AUFBAUS BESONDERS FUER UNTERNEHMER UND BEIRAETE, GESCHAEFTSFUEHRER UND MANAGER SOWIE FINANZINVESTOREN UND BETEILIGUNGSMANAGER GEEIGNET. MITHILFE ZAHLREICHER ZUSAMMENFASSUNGEN, ABBILDUNGEN UND CHECKLISTEN KOENNEN WESENTLICHE KONZEPTE AUCH IN KURZER ZEIT VERINNERLICHT UND UNMITTELBAR ANGEWENDET WERDEN.„ICH EMPFEHLE DIESES BUCH ALLEN FUEHRUNGSKRAEFTEN, DIE VOR DER AUFGABE STEHEN, IHRE STRUKTUREN UND PROZESSE NEU AUSZURICHTEN UND ZU OPTIMIEREN.“ KLAUS ROSENFELD, VORSITZENDER DES VORSTANDS, SCHAEFFLER AG „DAS VORLIEGENDE BUCH GIBT EINEN KLAREN, SCHNELLEN UND PRAXISNAHEN UEBERBLICK UEBER DIE WESENTLICHEN KONZEPTE.“ PROF. DR. MICHAEL H. GROTE, LEITER DES FRANKFURT INSTITUTE FOR PRIVATE EQUITY AND M&A, FRANKFURT SCHOOL OF FINANCE & MANAGEMENT „DAS BUCH ZEIGT, WIE FUEHRUNGSKRAEFTE GEMEINSAM MIT DEN MITARBEITERN KURZ- UND MITTELFRISTIGE WERTSTEIGERUNGEN INITIIEREN UND UMSETZEN KOENNEN.“ STEFAN ZIMMERMANN, GESCHAEFTSFUEHRER, CATERPILLAR ENERGY SOLUTIONS GMBH DER INHALT REDUZIERUNG DER KOSTEN REALISIERUNG VON WACHSTUM ERHOEHUNG DES CASHFLOWS SICHERSTELLUNG DER NACHHALTIGEN OPTIMIERUNG DIE AUTOREN DR. WOLFGANG FREIBICHLER IST PRINCIPAL EINER FUEHRENDEN MANAGEMENTBERATUNG.ER BERAET MANAGER, BETEILIGUNGSGESELLSCHAFTEN UND EIGENTUEMERFAMILIEN VON INDUSTRIE- UND TECHNOLOGIEUNTERNEHMEN BEI DER PLANUNG UND UMSETZUNG VON WERTSTEIGERUNGSPROGRAMMEN. ANSELM STIEHL IST PRINCIPAL EINER FUEHRENDEN MANAGEMENTBERATUNG. IN DEN RUND ZEHN JAHREN SEINER BERUFLICHEN TAETIGKEIT HAT ER ZAHLREICHE GROSSE UND MITTLERE UNTERNEHMEN SOWIE FINANZINVESTOREN BEI DER ERREICHUNG OPERATIVER EXZELLENZ BERATEN DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
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