Strategietransformation: Entwicklung eines Verfahrens zur effektiven Umsetzung von Strategien
Mario Stephan präsentiert zentrale Ergebnisse eines Forschungsprojektes zur Unterstützung von Strategieumsetzungsprozessen. Er analysiert den Kernprozess der strategischen Unternehmensführung, d. h. die Strategietransformation, aus systemtheoretischer, kybernetischer sowie entscheidungstheoretischer...
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| Veröffentlicht: |
Wiesbaden ; s.l.
Springer Fachmedien Wiesbaden
2014
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| Zusammenfassung: | Mario Stephan präsentiert zentrale Ergebnisse eines Forschungsprojektes zur Unterstützung von Strategieumsetzungsprozessen. Er analysiert den Kernprozess der strategischen Unternehmensführung, d. h. die Strategietransformation, aus systemtheoretischer, kybernetischer sowie entscheidungstheoretischer Perspektive. Populäre Managementkonzepte werden einer theoriebasierten Evaluierung unterzogen und ein Verfahren zur Strategietransformation entwickelt. "Dem Autor gelingt das Kunststück, ein äußerst komplexes Problem nicht nur systemtheoretisch zu analysieren, sondern tatsächlich auch zu umsetzbaren Empfehlungen für die Praxis zu gelangen." Prof. Andreas Klein, Mit-Hrsg. Controlling-Berater, SRH Hochschule Heidelberg "Der gewählte Ansatz ist geeignet, Schwächen traditioneller Implementierungstools in Zeiten hoher Komplexität und Dynamik zu überwinden." Prof. em. Prof. Dr. Martin K. Welge, TU Dortmund "Der bisher praxisrelevanteste Beitrag zum strategischen Performance-Management." J. Rippel, CEO TIGNUM Der Inhalt Grundlagen und Instrumente der Strategietransformation Strategietransformation aus Sicht der Systemtheorie, Entscheidungstheorie und Kybernetik Entwicklung und Plausibilisierung eines Strategietransformationsverfahrens Die Zielgruppen Dozierende und Studierende der Betriebswirtschaftslehre Praktiker aus Unternehmensführung, Controlling und Finanzen Der Autor Dr. Mario B. Stephan ist PwCs Global Leader für Strategic Performance Management und Leiter des Studiengangs Corporate Strategy an der Steinbeis-Hochschule, Berlin |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource online resource |
| ISBN: | 9783658051471 9783658051488 |
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| adam_text | STRATEGIETRANSFORMATION
/ STEPHAN, MARIO B.
: 2014
TABLE OF CONTENTS / INHALTSVERZEICHNIS
EINLEITUNG
GRUNDLAGEN DER STRATEGIETRANSFORMATION
STRATEGIETRANSFORMATION AUS SYSTEMTHEORETISCHER PERSPEKTIVE
STRATEGIETRANSFORMATION AUS ENTSCHEIDUNGSTHEORETISCHER PERSPEKTIVE
INSTRUMENTE DER STRATEGIETRANSFORMATION
KONZEPTUALISIERUNG DES STRATEGIETRANSFORMATIONSVERFAHRENS
PLAUSIBILISIERUNG
FAZIT
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
STRATEGIETRANSFORMATION
/ STEPHAN, MARIO B.
: 2014
ABSTRACT / INHALTSTEXT
MARIO STEPHAN PRAESENTIERT ZENTRALE ERGEBNISSE EINES FORSCHUNGSPROJEKTES
ZUR UNTERSTUETZUNG VON STRATEGIEUMSETZUNGSPROZESSEN. ER ANALYSIERT DEN
KERNPROZESS DER STRATEGISCHEN UNTERNEHMENSFUEHRUNG, D. H. DIE
STRATEGIETRANSFORMATION, AUS SYSTEMTHEORETISCHER, KYBERNETISCHER SOWIE
ENTSCHEIDUNGSTHEORETISCHER PERSPEKTIVE. POPULAERE MANAGEMENTKONZEPTE
WERDEN EINER THEORIEBASIERTEN EVALUIERUNG UNTERZOGEN UND EIN VERFAHREN
ZUR STRATEGIETRANSFORMATION ENTWICKELT. „DEM AUTOR GELINGT DAS
KUNSTSTUECK, EIN AEUSSERST KOMPLEXES PROBLEM NICHT NUR SYSTEMTHEORETISCH
ZU ANALYSIEREN, SONDERN TATSAECHLICH AUCH ZU UMSETZBAREN EMPFEHLUNGEN
FUER DIE PRAXIS ZU GELANGEN.“ PROF. ANDREAS KLEIN, MIT-HRSG.
CONTROLLING-BERATER, SRH HOCHSCHULE HEIDELBERG „DER GEWAEHLTE
ANSATZ IST GEEIGNET, SCHWAECHEN TRADITIONELLER IMPLEMENTIERUNGSTOOLS IN
ZEITEN HOHER KOMPLEXITAET UND DYNAMIK ZU UEBERWINDEN.“ PROF. EM. PROF.
DR. MARTIN K. WELGE, TU DORTMUND „DER BISHER PRAXISRELEVANTESTE
BEITRAG ZUM STRATEGISCHEN PERFORMANCE-MANAGEMENT.“ J. RIPPEL, CEO
TIGNUM DER INHALT GRUNDLAGEN UND INSTRUMENTE DER
STRATEGIETRANSFORMATION STRATEGIETRANSFORMATION AUS SICHT DER
SYSTEMTHEORIE, ENTSCHEIDUNGSTHEORIE UND KYBERNETIK ENTWICKLUNG UND
PLAUSIBILISIERUNG EINES STRATEGIETRANSFORMATIONSVERFAHRENS DIE
ZIELGRUPPEN DOZIERENDE UND STUDIERENDE DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE
PRAKTIKER AUS UNTERNEHMENSFUEHRUNG, CONTROLLING UND FINANZEN DER
AUTOR DR. MARIO B. STEPHAN IST PWCS GLOBAL LEADER FUER STRATEGIC
PERFORMANCE MANAGEMENT UND LEITER DES STUDIENGANGS CORPORATE STRATEGY AN
DER STEINBEIS-HOCHSCHULE, BERLIN
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
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Er analysiert den Kernprozess der strategischen Unternehmensführung, d. h. die Strategietransformation, aus systemtheoretischer, kybernetischer sowie entscheidungstheoretischer Perspektive. Populäre Managementkonzepte werden einer theoriebasierten Evaluierung unterzogen und ein Verfahren zur Strategietransformation entwickelt. "Dem Autor gelingt das Kunststück, ein äußerst komplexes Problem nicht nur systemtheoretisch zu analysieren, sondern tatsächlich auch zu umsetzbaren Empfehlungen für die Praxis zu gelangen." Prof. Andreas Klein, Mit-Hrsg. Controlling-Berater, SRH Hochschule Heidelberg "Der gewählte Ansatz ist geeignet, Schwächen traditioneller Implementierungstools in Zeiten hoher Komplexität und Dynamik zu überwinden." Prof. em. Prof. Dr. Martin K. Welge, TU Dortmund "Der bisher praxisrelevanteste Beitrag zum strategischen Performance-Management." J. Rippel, CEO TIGNUM Der Inhalt Grundlagen und Instrumente der Strategietransformation Strategietransformation aus Sicht der Systemtheorie, Entscheidungstheorie und Kybernetik Entwicklung und Plausibilisierung eines Strategietransformationsverfahrens Die Zielgruppen Dozierende und Studierende der Betriebswirtschaftslehre Praktiker aus Unternehmensführung, Controlling und Finanzen Der Autor Dr. Mario B. Stephan ist PwCs Global Leader für Strategic Performance Management und Leiter des Studiengangs Corporate Strategy an der Steinbeis-Hochschule, Berlin</subfield></datafield><datafield tag="533" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Online-Ausgabe</subfield><subfield code="e">Online-Ressource (XXIX, 457 S. 94 Abb)</subfield><subfield code="f">Springer eBook Collection / Business and Economics</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Strategisches Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4124261-0</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Strategisches Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4124261-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Reproduktion von</subfield><subfield code="a">Stephan, Mario B., 1972-</subfield><subfield code="t">Strategietransformation</subfield><subfield code="d">2014</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="0"><subfield code="u">https://doi.org/10.1007/978-3-658-05148-8</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">Springer Fremddatenuebernahme</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=027184473&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">Springer Fremddatenuebernahme</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield 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