Strafbarkeitsrisiken des Unternehmers: Verhaltensstrategien, Krisenmanagement, Compliance
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
C.H. Beck
2015
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XIX, 271 Seiten |
| ISBN: | 340666783X 9783406667831 |
Internformat
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT V
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XIII
LITERATURVERZEICHNIS XIX
EINLEITUNG 1
KAPITEL 1. DAS RISIKOPROFIL IM UNTERNEHMERISCHEN REGELBETRIEB 5
A. ERSTKONFRONTATION MIT STRAFRECHTSBEZOGENEN SACHVERHALTEN UND ERSTE
VERHALTENSSTRATEGIEN . 5
I. DAS STRAFVERFAHREN ALS UNTEMEHMENSKRISE UND KRISENVORSORGE 5
II. DIE PROGNOSE DES INDIVIDUELLEN STRAFVERFOLGUNGSRISIKOS UND
SOFORTMASSNAHMEN 9
1. DIE EINSCHAETZUNG DER SACHLAGE UND MOEGLICHER TATVORWUERFE 9
2. SOFORTMASSNAHMEN UND *FIRST TONE FROM THE TOP 12
A) RUECKGEWINNUNG DER HANDLUNGSHERRSCHAFT 12
B) UEBERNAHME DER KOMMUNIKATIONSHERRSCHAFT 14
3. ERSTE VERHALTENSSTRATEGIEN UNTER BERUECKSICHTIGUNG DER
ERMITTLUNGSMETHODEN
DER STAATSANWALTSCHAFT 17
III. MANAGEMENT ZIVIL-, VERWALTUNGS- UND STRAFRECHTLICHER NEBENFOLGEN 19
1. MANAGEMENT ZIVILRECHTLICHER NEBENFOLGEN 20
2. MANAGEMENT WIRTSCHAFTSVERWALTUNGSRECHTLICHER NEBENFOLGEN 21
3. MANAGEMENT STRAFRECHTLICHER NEBENFOLGEN 23
B. ALLGEMEINE STRAFRECHTLICHE VERHALTENSGEBOTE 29
I. STRAFRECHTLICHE VERANTWORTUNG FUER LEITUNGSMACHT 29
1. GRUNDSAETZLICHE VERANTWORTLICHKEIT DER UNTERNEHMENSLEITUNG 29
2. UNTERNEHMERRISIKEN BEI STRATEGISCHEN ENTSCHEIDUNGEN 30
3. UNTERNEHMERRISIKEN IM OPERATIVEN GESCHAEFTSBETRIEB 31
4. DULDEN UND UNZUREICHENDES EINSCHREITEN BEI FEHLENTWICKLUNGEN 32
5. INSBESONDERE AUFSICHTS- UND UEBERWACHUNGSPFLICHTEN GEM. § 130 OWIG 33
II. EIGENGESCHAEFTE, EIGENSTAENDIGE WAHRNEHMUNG VON GESCHAEFTSCHANCEN UND
VERFOLGUNG
UNTERNEHMENSFEMER ZIELE 37
III. DIE DELEGATION VON LEITUNGSMACHT (§ 14 ABS. 2 STGB), RESTPFLICHTEN
UND AUFHEBUNG DER DELEGATION 39
IV. DIE VERANTWORTUNG FUER DIE OKKUPATION VON LEITUNGSMACHT, SOG
FAKTISCHE
GESCHAEFTSFUEHRUNG 42
C. ORGANHAFTUNG UND TREUEPFLICHTEN IN DEN VERSCHIEDENEN GESELLSCHAFTEN
49
I. ABHAENGIGKEIT DER ORGANHAFTUNG UND DER TREUEPFLICHTEN VON DEN
KONKRETEN GESELLSCHAFTS
RECHTLICHEN VERHAELTNISSEN 49
II. DIE GESELLSCHAFT BUERGERLICHEN RECHTS (GBR) 50
1. VORLIEGEN EINER GBR 50
2. DIE GESELLSCHAFTER ALS STRAFRECHTLICH RELEVANTE VERMOEGENSTRAEGER 50
3. DER GBR-GESCHAEFTSFUEHRER 51
4. POSITION DER GBR-GESELLSCHAFTER 53
5. DIE GESELLSCHAFT BUERGERLICHEN RECHTS MIT BESCHRAENKTER HAFTUNG, GBRMBH
54
III. DIE OFFENE HANDELSGESELLSCHAFT, OHG 54
1. DIE GESELLSCHAFTER ALS STRAFRECHTLICH RELEVANTE VERMOEGENSTRAEGER 54
2. DER OHG-GESCHAEFTSFUEHRER 55
3. DIE POSITION DER OHG-GESELLSCHAFTER 56
4. SONDERFORMEN 57
A) DIE KAPITALISTISCHE OHG 57
B) DIE FEHLERHAFTE GESELLSCHAFT 57
IV. DIE KOMMANDITGESELLSCHAFT, KG 57
1. DIE GESELLSCHAFTER ALS STRAFRECHTLICH RELEVANTE VERMOEGENSTRAEGER 57
VII
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INHALTSVERZEICHNIS
2. DER KOMPLEMENTAER BZW. KG-GESCHAEFTSFUEHRER 58
3. DER KG-GESELLSCHAFTER (KOMMANDITIST) 58
4. SONDERFORMENI KGAA, GMBH & CO KG UND PUBLIKUMS-KG 59
A) DIE KOMMANDITGESELLSCHAFT AUF AKTIEN, KGAA 59
B) DIE GMBH & CO KG 59
C) DIE PUBLIKUMS-KG ZUR KAPITALANLAGE 60
V. STILLE GESELLSCHAFT 61
1. TYPISCHE STILLE GESELLSCHAFT, §§ 230 FF. HGB 61
2. BESONDERHEITEN BEI DER ATYPISCHEN STILLEN GESELLSCHAFT 62
VI. DIE GESELLSCHAFT MIT BESCHRAENKTER HAFTUNG, GMBH 63
1. DIE GMBH ALS STRAFRECHTLICH RELEVANTE VERMOEGENSTRAEGERIN 63
2. POSITION DER GMBH-GESELLSCHAFTER 64
3. DER GMBH-GESCHAEFTSFIIHRER 66
4. MITGLIEDER EINES FAKULTATIVEN AUFSICHTSRATS 66
5. VORGESELLSCHAFTEN UND EINMANN-GMBH 67
6. GMBH & STILLE 67
VII. DIE AKTIENGESELLSCHAFT, AG 67
1. DIE AKTIENGESELLSCHAFT ALS VERMOEGENSTRAEGERIN 67
2. DIE POSITION DES VORSTANDS 68
3. DIE POSITION DES AUFSICHTSRATS 69
4. DIE POSITION DER AKTIONAERE 71
5. HAFTUNG IM GRUENDUNGSSTADIUM 72
VIII. DAS VERBUNDENE UNTERNEHMEN UND DER KONZERN 72
1. GRUNDLAGEN 73
A) ALLGEMEINES 73
B) VERTRAGS- UND FAKTISCHER KONZERN; GLEICH- UND UNTERORDNUNGSKONZERN 74
2. TREUEPFLICHTEN VON BETEILIGTEN AUF SEITEN DER KONZEMMUTTER 74
A) ALLGEMEINE TREUEPFLICHTEN 74
B) UNTREUE DURCH EXISTENZGEFAHRDENDE EINGRIFFE 75
3. TREUEPFLICHTEN VON BETEILIGTEN AUF SEITEN DER TOCHTER- UND
ENKELUNTERNEHMEN .... 75
A) GRUNDSAETZLICHE PFLICHTEN DER LEITUNGSORGANE DES TOCHTER- BZW.
ENKELUNTER
NEHMENS 75
B) STRAFRECHTLICHE RELEVANZ VON WEISUNGEN DER HERRSCHENDEN GESELLSCHAFT
76
C) PFLICHTEN BEIM ABSCHLUSS EINES BEHERRSCHUNGS- BZW. GEWINNABFUEHRUNGS
VERTRAGES 76
4. TREUEPFLICHTEN VON BEIDSEITIG AN MUTTER- UND TOCHTERGESELLSCHAFT
BETEILIGTEN 77
5. VERLETZTENBEGRIFF IM KONZERN 77
6. GRENZUEBERSCHREITENDE KONZERNE 77
IX. DIE EUROPAEISCHE AKTIENGESELLSCHAFT, SE 77
1. DIE SE ALS EINE DEM DEUTSCHEN STRAFRECHT UNTERLIEGENDE RECHTSTRAEGERIN
77
2. LEITUNGSORGAN 78
3. AKTIONAER 79
4. DIE SE IM KONZERN 79
X. AUSLANDSGESELLSCHAFTEN, SCHEINAUSLANDSGESELLSCHAFTEN UND COMPANY
LIMITED BY
SHARES 79
1. AUSLANDSGESELLSCHAFTEN, SCHEINAUSLANDSGESELLSCHAFTEN UND
VORGESCHOBENE
SCHEINAUSLANDSGESELLSCHAFTEN 79
2. DIE PRIVATE LIMITED COMPANY, LTD 82
XI. STIFTUNGEN, GESELLSCHAFTEN UND RECHTSVERHAELTNISSE ZUR
VERMOEGENSVERWALTUNG 84
1. DIE STIFTUNG 85
A) DIE STIFTUNG ALS VERMOEGENSTRAEGER 85
B) DER STIFTUNGSVORSTAND 85
C) DAS STIFTUNGSKURATORIUM 86
D) DIE STIFTUNGSAUFSICHT 86
2. DER TRUST 87
A) WESEN DES TRUST UND PRAKTISCHE EINSATZMOEGLICHKEITEN 87
B) GRUNDLEGENDE TREUEVERHAELTNISSE IM TRUST 87
VIII
INHALTSVERZEICHNIS
XII. DER EINGETRAGENE VEREIN 87
D. LEITUNGSVERANTWORTLICHKEIT IN SONDERSITUATIONEN 94
I. LEITUNGSVERANTWORTLICHKEIT IN GREMIEN UND DUALISTISCHEN
ORGANISATIONSSTRUKTUREN 94
II. DAS PERSOENLICHE STEUERSTRAFRECHTLICHE RISIKO 97
1. DER PERSOENLICHE PFLICHTENMASSSTAB 97
2. UMSATZSTEUERLICHE VERANTWORTLICHKEIT 99
3. LOHNSTEUERRECHTLICHE VERANTWORTLICHKEITEN 101
4. STEUERSTRAFRECHTLICH BEDEUTSAME EINZELSITUATIONEN 102
A) KONZERN 102
B) BESTECHUNGSGELDER IM INTERNATIONALEN GESCHAEFTSVERKEHR 102
C) ERTRAGS-UND UMSATZSTEUERLICHE ORGANSCHAFT 102
5. STEUERARTENUEBERGREIFENDE HINWEISE 103
6. LEITLINIEN ZUR STRAFZUMESSUNG BEI STEUERVERKUERZUNGEN 104
7. STRAFBEFREIENDE SELBSTANZEIGE, FREMDANZEIGE, BERICHTIGUNGSERKLAERUNG
UND
MASSNAHMEN ZUR STRAFMILDERUNG 106
A) VORAUSSETZUNGEN UND WIRKUNGEN DER SELBSTANZEIGE NACH § 371 AO 106
B) WEITERE INSTRUMENTE ZUR STRAFBEFREIUNG BZW. STRAFMILDERUNG,
INSBESONDERE
DIE BERICHTIGUNGSMOEGLICHKEITEN 108
DI. VERANTWORTLICHKEITEN BEI DER RECHNUNGSLEGUNG UND BILANZIERUNG 110
1. THEORETISCHE ANFORDERUNGEN AN DIE BILANZ UND RECHNUNGSLEGUNG UND
DEREN
DURCHSETZUNG 110
2. DIE *UNRICHTIGE WIEDERGABE DER VERHAELTNISSE DER UNTERNEHMUNG 112
3. DIE VERSCHLEIERUNG DER VERHAELTNISSE 113
4. UEBERGREIFENDE HINWEISE 114
IV. FREMDKAPITAL- UND KAPITALMARKTBEZOGENE PFLICHTEN VON
LEITUNGSPERSONEN 115
1. EINFACHE FREMD-UND EIGENKAPITALBEZOGENE PFLICHTEN 116
2. RISIKEN BEI EINER KAPITALMARKTRECHTLICHEN UNTEMEHMENSFINANZIERUNG 118
A) INSIDERHANDEL 119
B) MARKTMANIPULATION 120
C) VERHALTEN IM FREI VERKEHR UND UEBERGREIFENDE HINWEISE 121
3. INTERNE UNTEMEHMENSFINANZIERUNG 122
V. STRAFRECHTLICHE PRODUKTSICHERHEITSVERANTWORTUNG DER
UNTERNEHMENSLEITUNG 122
VI. DIE PERSOENLICHE VERANTWORTLICHKEIT FUER DEN ARBEITSSCHUTZ UND DIE
BETRIEBSSICHERHEIT . . 127
VII. DIE PFLICHT DER UNTERNEHMENSLEITUNG ZUM SCHUTZ VON BETRIEBLICHEM
KNOW-HOW UND
ZUR PRAEVENTION VON GEHEIMNISVERRAT 128
VIII. ANZEIGEPFLICHTEN UND VERHALTEN BEI STRAFTATEN IM UNTERNEHMEN 131
IX. BEITRAGSSTRAFRECHT (§ 266A STGB) UND MINDESTLOHNUNTERSCHREITUNG 133
1. DIE BEITRAGSHINTERZIEHUNG GEM. § 266A STGB 133
2. DIE MINDESTLOHNUNTERSCHREITUNG 140
X. ILLEGALE BESCHAEFTIGUNG AUSLAENDISCHER MITARBEITER 143
XI. VERBOTENE ABSPRACHEN IM WETTBEWERB 145
XII. KORRUPTION, PRAEMIEN, PROVISIONEN, RABATTE UND WERTREKLAME IM
GESCHAEFTLICHEN
VERKEHR 148
E. COMPLIANCE ALS UNTERNEHMERPFLICHT 163
I. COMPLIANCE ALS WERTSCHOEPFUNGSPROZESS UND UNTERNEHMERPFLICHT 163
1. ZUR AMBIVALENZ VON COMPLIANCE UND STRAFRECHTLICHER VERANTWORTLICHKEIT
DER LEITUNGSPERSONEN 163
2. COMPLIANCEBEZOGENES QUALITAETSMANAGEMENT IN RELATION ZUR STRUKTUR
DES UNTERNEHMENS 164
A) MINDESTANFORDERUNGEN NACH § 130 OWIG 166
B) ERHOEHTE ANFORDERUNGEN BEI KONKRETEN GEFAEHRDUNGEN UND NAHE LIEGENDEN
EXZESSTATEN 167
C) SEKTORSPEZIFISCHE COMPLIANCE-PFLICHTEN 169
D) GEZIELTER EINSATZ ZUR PROFITMAXIMIERUNG 170
E) REAKTIVE SYSTEMOPTIMIERUNG 171
F) ZUSAMMENFASSUNG 172
IX
INHALTSVERZEICHNIS
II. COMPLIANCESTANDARDS UND IHRE IMPLEMENTIERUNG 173
1. GENERELLE STANDARDS GUTER COMPLIANCE UND ENTSCHEIDUNGSSPIELRAEUME 173
2. KONKRETE IMPLEMENTIERUNG EINES COMPLIANCE-PROGRAMMS DURCH DIE
UNTERNEHMENS
LEITUNG 175
A) ERSTER SCHRITT: BUDGETPLANUNG, COMPLIANCE IN DER INNERBETRIEBLICHEN
KOSTEN
RECHNUNG UND COMPLIANCE-DESIGN 175
B) ZWEITER SCHRITT: EINFUEHRUNG DER KONKRETEN COMPLIANCE-STRUKTUR IN DAS
UNTER
NEHMEN 176
C) DRITTER SCHRITT: ERFOLGSKONTROLLE UND COMPLIANCE-REPORTING 182
3. COMPLIANCE IM BOERSENNOTIERTEN KONZERN 184
F. DIE WAHL ZWISCHEN BERATUNG, VERTEIDIGUNG UND COMPLIANCE 186
1. AUSWAHL POTENZIELLER ANSPRECHPARTNER 186
2. VERTRETUNG DER INDIVIDUALINTERESSEN DER UNTERNEHMENSLEITUNG 187
3. VERTRETUNG DER SPEZIFISCHEN UNTERNEHMENSINTERESSEN 190
KAPITEL 2. SPEZIELLES RISIKOPROFIL IN EINER (DROHENDEN) KRISE 193
A. ERSTKONTAKT UND ENTWICKELN EINER VERHALTENSSTRATEGIE 194
I. DIE STRAFRECHTLICH RELEVANTE KRISE 195
1. ZAHLUNGSSTOCKUNG UND ZAHLUNGSUNFAEHIGKEIT 196
2. DROHENDE ZAHLUNGSUNFAEHIGKEIT 197
3. UEBERSCHULDUNG 199
4. DROHENDE UEBERSCHULDUNG 200
5. ZAHLUNGSEINSTELLUNG 200
II. PRAEVENTIV ZU BEACHTENDE VERHALTENSANFORDERUNGEN VOR UND IN DER KRISE
200
1. DIE EROEFFNUNG DES INSOLVENZVERFAHRENS ALS NEURALGISCHER PUNKT 200
A) SOFORTMASSNAHMEN DES INSOLVENZGERICHTS 201
B) DER VORLAEUFIGE INSOLVENZVERWALTER 201
C) DIE INSOLVENZEROEFFNUNG UND INSOLVENZZIELE 202
2. DIE GRUNDSAETZLICHEN HANDLUNGSOPTIONEN IN DER KRISE 203
A) UEBERWINDBARE KRISE 203
B) IM GEWOEHNLICHEN GESCHAEFTSGANG NICHT UEBERWINDBARE KRISE 204
3. VERHALTEN NACH EINTRITT DER INSOLVENZ 205
A) BEI EROEFFNETEM INSOLVENZVERFAHREN 206
B) EIGENVERWALTUNG BEI MOEGLICHST FRUEHEM ANTRAG 206
C) BEI ABLEHNUNG DER EROEFFNUNG DES INSOLVENZVERFAHRENS MANGELS MASSE 206
B. INSOLVENZRECHTLICHE SPEZIFIKA EINZELNER GESELLSCHAFTSFORMEN 210
I. ALLGEMEINE GRUNDSAETZE 210
II. PERSONENGESELLSCHAFTEN 211
III. GESELLSCHAFTEN MIT BESCHRAENKTER HAFTUNG 211
1. DIE GESELLSCHAFT MIT BESCHRAENKTER HAFTUNG 211
2. DIE UNTERNEHMERGESELLSCHAFT 213
IV. AKTIENGESELLSCHAFTEN 214
V. KONZERN 215
VI. DIE EUROPAEISCHE AKTIENGESELLSCHAFT, SE 216
VII. WEITERE EINZELFAELLE 216
VIII. AUSLANDS-UND SCHEINAUSLANDSGESELLSCHAFTEN 216
1. AUSSCHEIDEN NUR *VORGESCHOBENER AUSLANDSGESELLSCHAFTEN 216
2. SCHEINAUSLANDSGESELLSCHAFEN 216
3. DIE PRIVATE LIMITED COMPANY, LTD 217
C. BESONDERE VERHALTENSPFLICHTEN INSBESONDERE ZUM SCHUTZ VON
GLAEUBIGERINTERESSEN VOR UND
IN DER INSOLVENZ 220
I. AUSSERSTRAFRECHTLICHE NEBENFOLGEN VON INSOLVENZSTRAFTATEN 220
II. INSOLVENZSTRAFRECHT 220
1. GENERELLE VERHALTENSPFLICHTEN VOR DER KRISE 221
A) GRUNDSATZ: ABSOLUTE UNTERNEHMERISCHE FREIHEIT 221
X
INHALTSVERZEICHNIS
B) GRENZE: MINIMALE RUECKSICHT AUF ALLGEMEINE GLAEUBIGERINTERESSEN BEIM
EINSATZ
VON FREMDKAPITAL 222
2. VERHALTENSPFLICHTEN IN DER KRISE ABER VOR STELLUNG DES
INSOLVENZANTRAGS 223
A) BESONDERE VERHALTENSPFLICHTEN IM OPERATIVEN GESCHAEFT (§ 238 ABS. 1
NR. 1-4, 8 STGB) 224
AA) DIE GENERALKLAUSEL DES § 283 ABS. 1 NR. 8 STGB 224
BB) DER ENTZUG UND DIE ZERSTOERUNG VON INSOLVENZMASSE GEM. § 283 ABS. 1
NR. 1 STGB 225
CC) DAS VERBOT, DIE INSOLVENZMASSE ZU VERGEUDEN UND ZU VERSPIELEN GEM. §
283
ABS. 1 NR. 2 STGB 227
DD) DAS VERBOT DES SCHLEUDERVERKAUFS KREDITIERTER WAREN ODER WERTPAPIERE
GEM. § 283 ABS. 1 NR. 3 STGB 229
EE) DAS VERBOT, ERDICHTETE RECHTE ANZUERKENNEN ODER RECHTE
VORZUTAEUSCHEN,
GEM. § 283 ABS. 1 NR. 4 STGB 230
B) TRANSPARENZ HINSICHTLICH DER WIRKLICHEN GESCHAEFTLICHEN VERHAELTNISSE,
§ 283 ABS. 1
NR. 8 STGB 230
AA) GRUNDSAETZE AUS § 238 ABS. 1 NR. 8 STGB 230
BB) BESONDERE TRANSPARENZ HINSICHTLICH BUCHFUEHRUNG UND HANDELSBUECHER
GEM. § 283 ABS. 1 NR. 5-7 STGB 231
C) BESONDERE PFLICHT ZUR UEBERWACHUNG DES VERMOEGENS UND DER LIQUIDITAET
232
D) INSOLVENZFESTE VORINSOLVENZLICHE RESTRUKTURIERUNGSMASSNAHMEN 233
3. DAS STELLEN DES INSOLVENZANTRAGS 234
4. VERAENDERTE VERHALTENSPFLICHTEN NACH STELLUNG DES INSOLVENZANTRAGS 237
A) IN DER REGELINSOLVENZ BZW. IN DER PLANINSOLVENZ 237
B) BEI DER EIGENVERWALTUNG 238
C) BEI ABLEHNUNG DER INSOLVENZ MANGELS MASSE 239
ID. STEUERRECHT 240
1. ALLGEMEIN 240
2. BESONDERHEITEN BEI HINZUZIEHEN EINES SANIERUNGSBERATERS 241
3. ORIGINAERE PFLICHTEN DES INSOLVENZVERWALTERS 242
4. BERICHTIGUNG UND SELBSTANZEIGE 242
5. STEUERLICHE RELEVANZ VON RESTRUKTURIERUNGSMASSNAHMEN 242
IV. BEITRAGSSTRAFRECHT, INSBES. § 266A STGB 243
D. COMPLIANCE UND VERTEIDIGUNG IN DER INSOLVENZ 247
I. COMPLIANCE IN DER INSOLVENZ 247
1. DIE INSOLVENZ ALS AKUTES COMPLIANCERISIKO 248
2. WECHSELWIRKUNGEN ZWISCHEN INSOLVENZ UND COMPLIANCE 249
3. DIE ERSTREAKTION DER COMPLIANCE-ABTEILUNG 250
4. LAUFENDE UEBERWACHUNG IN DER KRISE 251
5. DIE ZUSAMMENARBEIT MIT DEM INSOLVENZVERWALTER 253
6. EVALUATION DER INSOLVENZCOMPLIANCE UND ABSCHLUSSBERICHT 254
II. VERTEIDIGUNG IN DER INSOLVENZ 255
1. VERTEIDIGUNG DES UNTERNEHMENS ODER DER UNTERNEHMENSLEITUNG? 255
2. TYPISCHE VERTEIDIGUNGSANSAETZE 256
A) VERTEIDIGUNG BEI DEFIZITEN IN DER ORGANISATION 256
B) VERTEIDIGUNG HINSICHTLICH DER INDIVIDUELLEN FINANZSITUATION 258
C) SPEZIFISCH STRAFRECHTLICHE BESTIMMUNG DER KRISE 259
D) WESENTLICHE FAKTOREN EINER STRAFMASSVERTEIDIGUNG 260
ANHANG 263
A. VERZEICHNIS DER CHECKLISTEN 263
B. WEITERFUEHRENDE INTERNETADRESSEN 265
I. INFORMATION ZU EUROPAEISCHEN UND AUSSEREUROPAEISCHEN
AUSLANDSGESELLSCHAFTEN 265
II. INFORMATIONEN ZUR PRODUKT-/ARBEITSSICHERHEIT 265
III. INFORMATIONEN ZUR RENTENVERSICHERUNG, SOZIALVERSICHERUNGSPFLICHT
ETC 265
IV. INFORMATIONEN ZUR KONTROLLTAETIGKEIT DER ZOLLBEHOERDEN 265
XI
INHALTSVERZEICHNIS
V. INFORMATIONEN ZUR PRAEQUALIFIKATION IM VERGABERECHT 265
VI. INFORMATIONEN ZUM RISIKOPOTENTIAL FUER AUSLANDSKORRUPTION 266
VII. INFORMATIONEN ZUR SOZIALVERSICHERUNGSPFLICHT VON MITARBEITERN 266
VIII. INFORMATIONEN ZU COMPLIANCE, RISIKOMANAGEMENT UND RISIKOVORSORGE
266
IX. INFORMATIONEN ZU BILANZIERUNG ETC 266
X. INFORMATIONEN ZUM NATIONALEN UND INTERNATIONALEN WERTPAPIERHANDEL 266
STICHWORTVERZEICHNIS 267
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