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Strategie: entwickeln, umsetzen und optimieren

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Büchler, Jan-Philipp (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Hallbergmoos Pearson 2014
Schriftenreihe:	Pearson Studium - Economic BWL Always Learning : wi, Wirtschaft
Schlagworte:	Strategisches Management Lehrbuch
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adam_text	IMILHIATEVEIRIEOECLHMI VORWORT 9 ABKUERZUNGEN 11 STRATEGIE VERSTEHEN 13 TEIL I STRATEGIE ENTWICKELN 17 KAPITEL 1 UMWELT ANALYSIEREN 19 1.1 MARKT ABGRENZEN UND SEGMENTIEREN 22 1.2 WETTBEWERBSUMWELT VERSTEHEN 28 1.2.1 BRANCHENSTRUKTUR ANALYSIEREN 28 1.2.2 MARKTSCHRANKEN IDENTIFIZIEREN 33 1.2.3 STRATEGISCHE GRUPPEN IDENTIFIZIEREN 36 1.2.4 WETTBEWERBER ANALYSIEREN 40 1.2.5 MARKTPHASEN UND LEBENSZYKLUS BESTIMMEN 43 1.3 GLOBALE UMWELT VERSTEHEN 47 1.3.1 UMWELTDIMENSIONEN ANALYSIEREN 47 1.3.2 DISTANZDIMENSIONEN ERFASSEN 49 1.4 CHANCEN UND BEDROHUNGEN ERMITTELN 52 KAPITEL 2 UNTERNEHMEN ANALYSIEREN 57 2.1 UNTERNEHMENSGRENZE UND WERTNETZWERK DEFINIEREN 58 2.2 WERTKETTE UND ORGANISATION ANALYSIEREN 61 2.2.1 WERTKETTE ANALYSIEREN 61 2.2.2 ORGANISATION STRUKTURIEREN 65 2.3 RESSOURCEN- UND KERNKOMPETENZEN IDENTIFIZIEREN 69 2.4 STAERKEN UND SCHWAECHEN ERMITTELN 74 KAPITEL 3 STRATEGISCHE OPTIONEN ABLEITEN 77 3.1 ERFOLGSFAKTOREN KOMBINIEREN 79 3.1.1 SWOT-INVENTAR ERSTELLEN 79 3.1.2 TOWS-MATRIX ANALYSIEREN 80 3.2 PORTFOLIO ANALYSIEREN UND PLANEN 84 3.2.1 MONOFAKTORPORTFOLIO DARSTELLEN 85 3.2.2 MULTIFAKTORPORTFOLIO KONZIPIEREN 90 3.3 KONSISTENZ STRATEGISCHER OPTIONEN PRUEFEN 95 HTTP://D-NB.INFO/1046802232 TEIL II STRATEGIE UMSETZEN 101 KAPITEL 4 STRATEGIE FORMULIEREN 103 4.1 GENERISCHE WETTBEWERBSSTRATEGIEN GESTALTEN 105 4.1.1 KOSTENFUEHRERSCHAFT ERLANGEN 106 4.1.2 DIFFERENZIERUNGSMERKMALE AUFBAUEN 108 4.1.3 MARKTNISCHEN FOKUSSIEREN 112 4.2 HYBRIDE WETTBEWERBSSTRATEGIEN ENTWICKELN 114 4.3 RISIKEN STREUEN: DIVERSIFIKATIONSSTRATEGIE 117 4.4 RESSOURCEN AUF DAS KERNGESCHAEFT FOKUSSIEREN 121 4.5 DYNAMISCHE STRATEGIEN ENTWICKELN 126 4.6 IM MERGER ENDGAME UEBERLEBEN 129 4.7 STRATEGISCHE FREIRAEUME SCHAFFEN: BLUE OCEAN 132 KAPITEL 5 STRATEGIE AUSWAEHLEN 139 5.1 RAHMENBEDINGUNGEN AUSGESTALTEN 140 5.1.1 ZIELSYSTEM FESTLEGEN 141 5.1.2 STRATEGISCHE HEBEL DEFINIEREN 148 5.2 STRATEGISCHE ENTSCHEIDUNGEN TREFFEN 151 5.2.1 STRATEGISCHE OPTIONEN AUF KONSISTENZ PRUEFEN 151 5.2.2 WERTBEITRAG UND RISIKO ABWAEGEN 155 KAPITEL 6 STRATEGIE PLANEN UND IMPLEMENTIEREN 161 6.1 STEUERUNGSKONZEPT INSTALLIEREN 163 6.2 STRATEGIE OPERATIONALISIEREN 164 6.2.1 BALANCED SCORECARD ERARBEITEN 165 6.2.2 STRATEGY MAP VISUALISIEREN 170 6.3 GESCHAEFTSMODELL KONZIPIEREN 174 6.4 STRATEGISCHEN WANDEL GESTALTEN 185 6.4.1 GEPLANTE STRATEGIEN REALISIEREN 185 6.4.2 EMERGENTE STRATEGIEN INTEGRIEREN 186 6.4.3 CHANGE MANAGEMENT STIMULIEREN 189 TEIL III STRATEGIE OPTIMIEREN 197 KAPITEL 7 STRATEGIE KONTROLLIEREN 199 7.1 STRATEGIE SYSTEMATISCH OPERATIONALISIEREN 200 7.2 STRATEGIEUMSETZUNG FORTLAUFEND KONTROLLIEREN 205 7.3 STRATEGISCHE FRUEHAUFKLAERUNG DURCHFUEHREN 211 KAPITEL 8 STRATEGIE STEUERN 217 8.1 STRATEGISCHE BARRIEREN REDUZIEREN 220 8.2 STAKEHOLDER INTEGRIEREN 226 8.3 CORPORATE GOVERNANCE UMSETZEN 230 TEIL IV ANHANG 241 LITERATURVERZEICHNIS 243 FALLSTUDIENMETHODE - MYLAB DEUTSCHE VERSION FUER STRATEGIE 251 REGISTER 253
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Beschreibung

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