Requirements Engineering für die agile Softwareentwicklung: Methoden, Techniken und Strategien
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg
dpunkt
2014
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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| Beschreibung: | XVI, 281 S. Ill., graph. Darst. |
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XIII
INHALTSVERZEICHNIS
1 EINLEITUNG 1
1.1 DAS AGILE MANIFEST 1
1.2 REQUIREMENTS ENGINEERING IM KONTEXT DES AGILEN MANIFESTS . 3
1.3 SERUM IM UEBERBLICK 7
1.4 EIN BLICK AUF DAS GROSSE GANZE 11
1.5 DIE FUENF GRUNDPRINZIPIEN DES REQUIREMENTS ENGINEERING
IN DER AGILEN SOFTWAREENTWICKLUNG 15
1.6 UMFANG DES REQUIREMENTS ENGINEERING -
AGIL VS. KLASSISCHE SOFTWAREENTWICKLUNG 22
2 REQUIREMENTS-ENGINEERING-ROLLEN 25
2.1 PRODUCT OWNER 26
2.1.1 DER PRODUCT OWNER ALS STELLVERTRETER DES KUNDEN
IM TEAM' 26
2.1.2 SCHWIERIGE AUSPRAEGUNGEN VON PRODUCT OWNERN . 27
2.2 AGILES ENTWICKLUNGSTEAM . 28
2.2.1 DAS ENTWICKLUNGSTEAM ALS UMSETZER UND BERATER
DES PRODUCT OWNER 28
2.2.2 SCHWIERIGE AUSPRAEGUNGEN IM ENTWICKLUNGSTEAM . 30
2.3 AGILE MASTER 31
2.3.1 DER AGILE MASTER ALS COACH UND PROBLEMLOSER . 31
2.3.2 SCHWIERIGE AUSPRAEGUNGEN VON AGILE MASTER 32
2.4 TESTER 33
2.4.1 DER TESTER ALS PRUEFER UND QUALITAETSBERATER 33
2.4.2 SCHWIERIGE AUSPRAEGUNGEN VON TESTERN 34
2.5 ARCHITEKT 34
2.5.1 DER ARCHITEKT ALS BERATER FUER DAS GESAMTSYSTEM . 34
2.5.2 SCHWIERIGE AUSPRAEGUNGEN VON ARCHITEKTEN 35
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XIV
INHALTSVERZEICHNIS
2.6 PRODUKTMANAGER 36
2.6.1 DER PRODUKTMANAGER ALS DIRIGENT MEHRERER TEAMS . 36
2.6.2 SCHWIERIGE AUSPRAEGUNGEN VON PRODUKTMANAGERN . 37
3 QUALITAET VON REQUIREMENTS 39
3.1 QUALITAETSKRITERIEN FUER REQUIREMENTS 39
3.1.1 QUALITAETSKRITERIEN NACH IEEE 830-1998 UND IREB . 39
3.1.2 INVEST-QUALITAETSKRITERIEN 43
3.2 DEFINITION OF DONE (DOD) 44
3.3 DEFINITION OF READY (DOR) 50
3.4 REVIEW VON REQUIREMENTS 52
4 REQUIREMENTS-ERMITTLUNG UND DOKUMENTATION 55
4.1 UEBERGEORDNETE ARTEFAKTE 57
4.1.1 VISION UND GOALS (ZIELE) 57
4.1.2 EPICS 61
4.1.3 SYSTEMKONTEXT 66
4.1.4 STAKEHOLDER 68
4.1.5 PERSONAS 71
4.2 GESCHAEFTSPROZESSE UND SYSTEMVERHALTEN 73
4.2.1 PROZESSE 73
4.2.2 USE CASES 81
4.2.3 USE-CASE-SZENARIO 88
4.3 FUNKTIONALE UND NICHT FUNKTIONALE SICHT 97
4.3.1 FEATURES 97
4.3.2 USER STORIES 99
4.3.3 USER CONSTRAINTS 105
4.3.3.1 NICHT FUNKTIONALE ANFORDERUNGEN 107
4.3.3.2 RAHMENBEDINGUNGEN 117
4.4 BENUTZERSCHNITTSTELLE 120
4.5 SYSTEMSCHNITTSTELLE 133
4.6 ENTWICKLERSICHT 136
4.6.1 SPIKES 136
4.6.2 ARCHITEKTUR UND TECHNISCHES DESIGN 140
4.6.3 DEVELOPER STORY 144
4.6.4 SOFTWARESZENARIEN 147
4.6.5 DEVELOPER CONSTRAINTS 149
4.6.5.1 NICHT FUNKTIONALE ANFORDERUNGEN (NFA) . 150
4.6.5.2 RAHMENBEDINGUNGEN 154
4.6.6 TASKS 154
INHALTSVERZEICHNIS XV
4.7 INHALTLICHE STRUKTURIERUNGSHILFSMITTEL 157
4.7.1 THEMEN 157
4.7.2 EPICS UND FEATURES 158
4.8 AGILE REQUIREMENTS-ENGINEERING-METHODEN 159
4.8.1 SPECIFICATION BY EXAMPLE 160
4.8.2 TEST DRIVEN DEVELOPMENT 164
4.8.3 BEHAVIOUR DRIVEN DEVELOPMENT 169
5 REQUIREMENTS-ANALYSE 177
5.1 MACHBARKEITSANALYSE 178
5.1.1 TECHNISCHE UND FUNKTIONALE ANALYSE MIT SPIKES . 178
5.1.2 ORGANISATORISCHE UND PERSONELLE MACHBARKEIT . 179
5.2 ANALYSE VON NUTZEN UND GESCHAEFTSWERT 180
5.2.1 MESSUNG DES NUTZENS 180
5.2.2 DAS KANO-MODELL 180
5.2.3 ORDNUNG NACH RELATIVEM NUTZEN 181
5.2.4 ABSTRAKTER GESCHAEFTSWERT (BUSINESS VALUE) 182
5.3 RISIKOBEWERTUNG 182
5.3.1 RISIKEN IDENTIFIZIEREN UND BEWERTEN 183
5.3.2 MASSNAHMEN PLANEN 187
5.3.3 RISIKEN UEBERWACHEN UND STEUERN 189
5.4 ANALYSE DER QUALITAET DER ANFORDERUNGEN 190
5.5 AUFWANDS- UND KOSTENSCHAETZUNG 190
5.5.1 AUFWANDSSCHAETZUNG IN KLASSISCHEN PROJEKTEN . 190
5.5.2 PRINZIPIEN AGILER SCHAETZUNGEN 193
5.5.3 SCHAETZEN IM PROJEKTVERLAUF 195
5.5.4 SCHAETZMETHODEN 196
5.5.5 ERMITTELN VON AUFWAND UND KOSTEN AUS
STORY POINTS 198
5.6 PRIORISIERUNG 201
5.6.1 PRIORITAETSSKALA 201
5.6.2 BASIS FUER DIE PRIORISIERUNG 202
6 REQUIREMENTS MANAGEMENT 205
6.1 INHALT VS. VERWALTUNG DES INHALTS 205
6.2 PLANUNG 208
6.2.1 PORTFOLIO- UND PROGRAMMPLANUNG 209
6.2.2 SYSTEMPLANUNG 211
6.2.3 RELEASEPLANUNG 214
6.2.4 SPRINT-PLANUNG 216
6.2.5 DAILY MEETING 218
XVI
INHALTSVERZEICHNIS
6.3 BACKLOG 219
6.4 STORY MAPS 222
6.4.1 LISTENBASIERTE REQUIREMENTS-VERWALTUNG 222
6.4.2 STORY-CARD-BASIERTE REQUIREMENTS-VERWALTUNG . . 223
6.5 TASKBOARD 225
7 RECHTLICHE THEMEN 231
7.1 ALLGEMEINE RECHTLICHE ASPEKTE 232
7.2 VERTRAGSBASIS UND VERTRAGSERFUELLUNGSPFLICHT 234
7.3 GEWAEHRLEISTUNG 241
7.4 AGILE VORGEHENSWEISEN UND FESTPREIS 243
7.5 DAS VIER-STUFEN-MODELL FUER AGILE FESTPREISPROJEKTE 246
7.5.1 STUFE 1: DEFINITION DER PROJEKTZIELE UND ERSTEN
KUNDENANFORDERUNGEN 246
7.5.2 STUFE 2: AGILES ERSTELLEN DER VERTRAGSBASIS 247
7.5.3 STUFE 3: FESTPREISANGEBOT DURCH DEN LIEFERANTEN . . 249
7.5.4 STUFE 4: AGILE PROJEKTABWICKLUNG 249
7.6 OEFFENTLICHE AUSSCHREIBUNGEN 251
7.7 HAFTUNG DES TEAMS 253
7.8 STANDARDS UND NORMEN 255
7.9 ABSICHERUNG DES AUFTRAGGEBERS 258
7.10 ABSICHERUNG DES LIEFERANTEN 259
ANHANG
A ABKUERZUNGEN 263
B GLOSSAR 265
C LITERATUR 271
INDEX 275 |
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| title_full_unstemmed | Requirements Engineering für die agile Softwareentwicklung Methoden, Techniken und Strategien Johannes Bergsmann. Unter Mitwirkung von Markus Unterauer |
| title_short | Requirements Engineering für die agile Softwareentwicklung |
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| topic_facet | Agile Softwareentwicklung Requirements engineering |
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