Investitionscontrolling:
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| Späterer Titel: | Müller, David Investitionsrechnung und Investitionscontrolling |
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| 1. Verfasser: | |
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin [u.a.]
Springer Gabler
2014
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| Schriftenreihe: | Springer-Lehrbuch
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis Abstract |
| Beschreibung: | XIX, 567 S. Ill., graph. Darst. 240 mm x 168 mm |
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Abbildungsverzeichnis
.
XIII
Tabellenverzeichnis.
XVII
1 Führungsprozess als Betrachtungsrahmen. 1
1.1 Grundlegende Einordnungen und Begriffe. 1
1.2 Planung. 3
1.2.1 Grundverständnis und DifFerenzierungsmöglichkeiten. 3
1.2.2 Ablauf und Elemente. 12
1.2.2.1 Merkmale und Formulierung von Problemen. 12
1.2.2.2 Zielvorgaben und Werturteile des Akteurs . 17
1.2.2.2.1 Ziele und Zielsysteme. 17
1.2.2.2.2 Präferenzen. 21
1.2.2.3 Entscheidungsfeld. 25
1.2.2.4
Planungs-
und Entscheidungsprozess. 29
1.2.3 Planungsgrenzen. 33
1.3 Realisierung und Kontrolle. 36
1.3.1 Kontrolle, Revision und Überwachung. 36
1.3.2 Strategische und operative Kontrolle. . 40
1.4 Führungsprozess von Investitionen. 44
1.4.1 Begriff und Differenzierungen von Investitionen. 44
1.4.2 Führungsprozesse und Lebenszyklen. 47
1.4.2.1 Lebenszyklen von Realinvestitionen. 47
1.4.2.1.1 Güterwirtschaftliche Investitionen . 47
1.4.2.1.2 Potenzialinvestitionen. 52
1.4.2.2 Führungsprozess. 57
1.4.2.3 Entscheidungsorientierte Phasenstruktur. 60
VII
VIII Inhaltsverzeichnis
Grundlagen des Investitionscontrollings. 71
2.1 Konzeptionendes Investitionscontrollings. 71
2.1.1 Begriff und Konzeptionen des Controllings. 71
2.1.2 Konzeptionen des Investitionscontrollings. 85
2.1.3 Aufgaben des Investitionscontrollings . 92
2.1.3.1 Investitionsplanung. 92
2.1.3.1.1 Grundlegende Aufgaben. 92
2.1.3.1.2 Umgang mit Komplexität. 101
2.1.3.1.3 Reaktionsformen bei Unsicherheit . 106
2.1.3.1.4 Einordnung intuitiver Elemente. 112
2.1.3.2 Investitionsrealisierung und
-kontrolié
. 114
2.1.3.3 Zwischenfazit. 118
2.2 Instrumente des InvestitionscontroUings . 120
2.2.1 Grundverständnis. 120
2.2.2 Modellverständnisse,. 123
2.2.3 Schlussfolgerungen. 131
2.3 Institutionen des InvestitionscontroEings. 135
Theorie der Individualentscheidung. 151
3.1 Präskriptive Betrachtungen. 152
3.1.1 Grundmodell. 152
3.1.2 Entscheidungen bei Sicherheit. 154
3.1.2.1 Entscheidungen bei einem Ziel. 154
3.1.2.2 Entscheidungen bei mehreren Zielen. 155
3.1.2.2.1 Grundlagen. 155
3.1.2.2.2 Kompromissmodelle. 157
3.1.2.2.3 Multiattributive Methoden. 164
3.1.2.3 Mehrstufige Entscheidungen. 174
3.1.3 Entscheidungen bei Unsicherheit. 180
3.1.3.1 Entscheidungen bei Ungewissheit. 180
3.1.3.2 Entscheidungen bei Risiko. 188
3.1.3.2.1 Grundlagen. 188
3.1.3.2.2 Klassische Entscheidungsregeln. 191
3.1.3.2.3
Bernoulli-
Prinzip. 195
3.1.4 Zusammenfassung und Kritik. 204
3.2 Deskriptive Betrachtungen. 205
3.2.1 Aspekte und Wahrnehmung von Individualakteuren ,. 207
3.2.1.1 Eigenschaften von Individuen. 207
3.2.1.2 Wahrnehmung. 212
3.2.2 Konsequenzen für den Entscheidungsprozess. 215
3.2.2.1 Begrenzte Rationalität und Inkrementalismus. 216
3.2.2.2 Klassische Heuristiken und Phänomene. 217
I
Inhaltsverzeichnis
¡X
3.2.2.3
Prospect-Theory
. 223
3.2.2.4
Probabilistische
mentale Modelle
. 229
3.3 Aufgaben und Lösungen. 234
3.3.1 Aufgaben. 234
3.3.2 Lösungen. 239
4 Theorie der Gremienentscheidung.259
4.1 Präskriptive Betrachtungen.259
4.1.1 Grundlagen.259
4.1.2 Abstimmungsregeln.264
4.1.2.1 Grundlagen und Anforderungen. 264
4.1.2.2 Grundprinzipien und Mehrheitswahlregeln. 269
4.1.2.3 Präferenzwahlregeln . 272
4.1.2.4 Zusammenfassung und Kritik. 280
4.1.3 Indikatoren der Abstimmungsstärke. 285
4.1.3.1 Shapley-Shubik-Index.286
4.1.3.2 Penrose-Banzhaf-Index.288
4.1.4 Entscheidungen in Kooperationen.289
4.1.4.1 Einführung und Motivation.289
4.1.4.2 Eigenschaften kooperativer Spiele.291
4.1.4.3 Faire Aufteilung von Synergieeifekten.294
4.1.4.3.1 Anforderungen an eine Lösung. 294
4.1.4.3.2 Kern. 297
4.1.4.3.3 Shapley-Wert. 302
4.1.4.3.4 Nucleolus . 304
4.1.4.3.5 Tijs-Wert. 308
4.1.4.3.6 Kooperative Kostenreduktionen. 312
4.1.4.4 Zusammenfassung und Kritik. 316
4.2 Deskriptive Betrachtungen. 318
4.2.1 Eigenschaften von Gruppen.318
4.2.2 Konsequenzen für den Entscheidungsprozess.323
4.2.2.1 Organisationstheoretische Sichtweisen.323
4.2.2.2 Kollektive Handlungsmuster.326
4.3 Aufgaben und Lösungen. 328
4.3.1 Aufgaben.328
4.3.2 Lösungen. 332
5 Investitionsrechenverfahren unter Sicherheit.359
5.1 Grundlagen der Investitionsrechnung. . 359
5.1.1 Ziele, Begriffe und Verfahren.359
5.1.2 Gewinnmaximierung und Gewinnbegriife.361
Inhaltsverzeichnis
5.2 Statische Verfahren.365
5.2.1 Kosten- und Gewinnvergleichsrechnung . 366
5.2.2 Rentabilitätsvergleichsrechnung . 370
5.2.3 Statische Amortisationsrechnung. 372
5.2.4 Zusammenfassende Kritik. 374
5.3 Dynamische Verfahren . 376
5.3.1 Berücksichtigung der Zeit.,. 376
5.3.2 Kapitalwert. 380
5.3.3 Interner Zins . 386
5.3.4 Dynamische Amortisationsrechnung. 389
5.3.5 Zusammenfassende Kritik. 392
5.4 Nutzungsdauer und Ersatzzeitpunkt . 393
5.4.1 Optimale Nutzungsdauer.394
5.4.1.1 Anlage ohne Ersatz.394
5.4.1.2 Anlage
тЦ
einmaligem Ersatz.396
5.4.1.3 Anlage mit identischem, mehrmaligem Ersatz.400
5.4.1.4 Anlage mit nicht identischem Ersatz .402
5.4.2 Optimaler Ersatzzeitpunkt.406
5.5 Methode der vollständigen Finanzpläne.410
5.6 Berücksichtigung von Steuern.414
5.6.1 Grundlagen. 414
5.6.2 Steuern im Kapitalwertmodell. 415
5.6.3 Steuern im VoFi. 419
5.7 Gestaltung von Zahlungsströmen im Produktlebenszyklus. 422
5.7.1 Technologischer Hintergrund.422
5.7.2 Modellierungsansatz.425
5.8 Wertorientierte Steuerung.430
5.8.1 Relation unterschiedlicher Gewinnbegriffe.430
5.8.2 Ausgewählte Steuerungsgrößen.437
5.8.2.1 Periodenbezogene Überschussgrößen.,. 437
5.8.2.2 Rentabilitätsgrößen. 442
5.8.2.3 Gesamtwertgrößen. 443
5.8.3 Zusammenfassende Kritik. 449
5.9 Aufgaben und Lösungen. 450
5.9.1 Aufgaben. 450
5.9.2 Lösungen.457
Investitionsrechenverfahren unter Unsicherheit. 481
6.1 Korrekturverfahren. 481
6.2 Sensitivitätsanalyse. 482
6.3 Risikoanalyse . 484
6.4 Entscheidungsbaumverfahren. 491
Inhaltsverzeichnis^_._ i i i. _._ r
ί,
._. Xl
6.5 Realoptionsmodelle. 496
6.5.1 Grundlagen. 496
6.5.2 Bewertung. 500
6.5.2.1 Analytische Verfahren. 501
6.5.2.2 Numerische Verfahren. 507
6.5.2.3 Werteinfluss der Bestimmungsgrößen . 516
6.5.3 Optimale Ausübung. 520
6.5.4 Kritik. 527
6.5.4.1 Vergleich mit anderen Verfahren. 527
6.5.4.2 Irreversibilität von Entscheidungen. 528
6.5 A3 Analyse weiterer Modellannahmen. 530
6.5.4.4 Fazit. 532
6.6 Aufgaben und Lösungen . 533
6.6.1 Aufgaben. 533
6.6.2 Lösungen. 539
Sachverzeichnis. 559
INVESTITIONSCONTROLLING
/ MUELLER, DAVID
: 2014
ABSTRACT / INHALTSTEXT
INVESTITIONEN ALS EINE WESENTLICHE GRUNDLAGE UNTERNEHMERISCHER
TAETIGKEIT SIND DURCH KOMPLEXE ENTSCHEIDUNGSPROZESSE GEKENNZEICHNET. DIE
UNTERSTUETZUNG DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG BEI DER PLANUNG, UMSETZUNG UND
KONTROLLE DIESER ENTSCHEIDUNGEN IST ZENTRALE AUFGABE DES
INVESTITIONSCONTROLLINGS. DIE ERSTEN BEIDEN KAPITEL DIESES LEHRBUCHS
SIND DER DARSTELLUNG DER FUEHRUNGSPROZESSE VON INVESTITIONEN UND EINER
UMFASSENDEN EINFUEHRUNG IN DIE KONZEPTIONELLEN GRUNDLAGEN DES
INVESTITIONSCONTROLLINGS GEWIDMET. DARAUF AUFBAUEND FOLGEN ZWEI KAPITEL
ZUR ENTSCHEIDUNGSTHEORIE. DA ENTSCHEIDUNGEN UEBER INVESTITIONEN IN DEN
SELTENSTEN FAELLEN VON EINZELPERSONEN GETROFFEN WERDEN, WIRD NEBEN DER
THEORIE DER INDIVIDUALENTSCHEIDUNG AUCH DIE THEORIE DER
KOLLEKTIVENTSCHEIDUNG VORGESTELLT. BEIDE BEREICHE RUHEN AUF ZWEI
PFEILERN: EINEM PRAESKRIPTIVEN UND EINEM DESKRIPTIVEN TEIL, WELCHE IN
DIE DARSTELLUNGEN INTEGRIERT WERDEN.IM ANSCHLUSS AN DIESE AUSFUEHRUNGEN
WERDEN DIE GRUNDLEGENDEN VERFAHREN DER INVESTITIONSRECHNUNG ERLAEUTERT
– FUER SITUATIONEN UNTER SICHERHEIT EBENSO WIE FUER ENTSCHEIDUNGEN
UNTER UNSICHERHEIT. DER LESER KANN DIE VORGESTELLTEN INHALTE AUF CIRCA
EINHUNDERT SEITEN DURCH UEBUNGSAUFGABEN MIT LOESUNGEN VERTIEFEN. DER
INHALT FUEHRUNGSPROZESS ALS BETRACHTUNGSRAHMEN GRUNDLAGEN DES
INVESTITIONSCONTROLLINGS THEORIE DER INDIVIDUALENTSCHEIDUNG THEORIE DER
GREMIENENTSCHEIDUNG INVESTITIONSRECHENVERFAHREN UNTER SICHERHEIT
INVESTITIONSRECHENVERFAHREN UNTER UNSICHERHEIT DER AUTOR PROF. DR. RER.
POL. HABIL. DAVID MUELLER IST SEIT 2012 GASTPROFESSOR FUER
RECHNUNGSWESEN UND CONTROLLING AN DER BRANDENBURGISCHEN TECHNISCHEN
UNIVERSITAET COTTBUS-SENFTENBERG. ZUVOR WAR ER JUNIORPROFESSOR AN DER
TECHNISCHEN UNIVERSITAET ILMENAU, WO ER 2011 HABILITIERT WURDE UND DIE
VERTRETUNG DES LEHRSTUHLS FUER RECHNUNGSWESEN UND CONTROLLING
UEBERNAHM.SEINE ARBEITSSCHWERPUNKTE SIND PLANUNG UND STEUERUNG VON
INVESTITIONEN, FRAGEN DES CONTROLLINGS IN KLEINEN UND MITTELSTAENDISCHEN
UNTERNEHMEN SOWIE DIE MODELLIERUNG VON OEKONOMISCHEN ASPEKTEN IN DER
PRODUKTENTWICKLUNG
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT. |
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