Verfügbarkeit: Projekt-Controlling

Projekt-Controlling: die kaufmännische Sicht der Projekte ; mit 83 Tabellen

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Demleitner, Klaus (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Renningen Expert-Verl. 2014
Ausgabe:	3., durchges. Aufl.
Schriftenreihe:	Reihe Westerham Fachbereich Wirtschaft ; 14
Schlagworte:	Klein- und Mittelbetrieb - Projektcontrolling Klein- und Mittelunternehmen Projekt-Controlling Projektmanagement Projektcontrolling Klein- und Mittelbetrieb Controlling
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adam_text	INHALT VORWORT INHALT 1 WAS IST EIN PROJEKT? 1 1.1 SYSTEMATISIERUNG VON PROJEKTEN 1 1.1.1 BEGRIFF, DEFINITION, MERKMALE UND EIGENSCHAFTEN 1 1.1.2 MARKTTYPOLOGISCHE BETRACHTUNG 5 1.1.3 LEISTUNGSTYPOLOGISCHE ABGRENZUNG 7 1.2 LEISTUNGSERSTELLUNG IM PROJEKT 11 1.2.1 PRODUKTIONSFAKTOREN 11 1.2.2 PROZESS DER LEISTUNGSERSTELLUNG IM PROJEKT 13 1.2.3 LEISTUNGSFAEHIGKEIT DES PROJEKTANBIETERS 15 1.2.4 ERFOLGSFAKTOREN IN PROJEKTEN 16 1.3 PROJEKTMODELLE 17 1.3.1 PROJEKTZYKLUS 17 1.3.2 PROJEKT ALS REGELKREIS 18 2 WAS IST PROJEKT-CONTROLLING? 20 2.1 * PROJEKT-CONTROLLING ALS INSTRUMENT DES PROJEKTMANAGEMENT 20 2.1.1 PROJEKTMANAGEMENT 20 2.1.2 ANFORDERUNGEN AN DAS PROJEKT-CONTROLLING 23 2.1.3 ANFORDERUNGEN AN DEN PROJEKT-CONTROLLER 24 2.2 ORGANISATION VON PROJEKT-CONTROLLING 26 2.2.1 AUFBAUORGANISATION 26 2.2.2 EINFUEHRUNGEN PROJEKT-CONTROLLING 29 2.2.3 TECHNISCHE HILFSMITTEL/DATENVERARBEITUNG 33 2.3 WOZU PROJEKT-CONTROLLING? 34 2.3.1 ALTERNATIVEN UND IHRE AUSWIRKUNGEN 34 2.3.2 OEKONOMISCHE ASPEKTE 35 2.3.3 FUEHRUNGSPSYCHOLOGISCHE ASPEKTE 36 HTTP://D-NB.INFO/1047971720 3 STRATEGISCHES PROJEKT-CONTROLLING 37 3.1 EINFUEHRUNG 37 3.1.1 WIRKUNGSBEREICH 37 3.1.2 AUFGABEN UND INSTRUMENTE * 37 3.2 PROJEKTE UND STRATEGIE 39 3.2.1 PRINZIP UND KONZEPTION DER PROJECT SCORECARD 39 3.2.2 AUJBAU EINER PROJECT SCORECARD 40 3.2.2 DATENERMITTLUNG UND BEWERTUNG 45 3.2.4 A USWERTUNG UND STEUERUNGSPROZESS 48 3.3 UMGANG MIT PROJEKTRISIKEN 51 3.3.1 A UFGABEN DES RISIKOMANAGEMENT 51 3.3.2 IDENTIFIZIEREN VON PROJEKTRISIKEN 52 3.3.3 BEWERTEN VON RISIKEN 58 3.3.4 PLANEN VON MASSNAHMEN 60 3.4 BEWERTUNG VON PROJEKTEN 68 3.4.1 AUFGABEN UND ZIELSETZUNG 68 3.4.2 GEWINNVERGLEICH 69 3.4.3 BREAK-EVEN-ANALYSE 75 3.4.4 KAPITALWERTANALYSE 77 3.4.5 NUTZWERTANALYSE 79 3.4.6 PROJEKTPORTFOLIOS 84 3.4.7 ABHAENGIGKEITSANALYSE 87 3.5 RESSOURCENPLANUNG 90 3.5.1 FINANZIELLE RESSOURCEN 90 3.5.2 PERSONELLE RESSOURCEN 92 3.6 PRAEMIEN IM PROJEKT 94 3.6.1 GRUNDSAETZLICHE UEBERLEGUNGEN 94 3.6.2 KONZEPTIONELLE ASPEKTE 96 3.7 STRATEGISCHER CONTROLLING-PROZESS 101 3.7.1 GEGENSTAND DES CONTROLLING-PROZESSES 101 3.7.2 INSTRUMENTE UND METHODEN 102 4 OPERATIVES PROJEKT-CONTROLLING 105 4.1 PLANUNG 105 4.1.1 PLANUNGSABLAUF 105 4.1.2 ZIELSYSTEM 110 4.1.3 PHASENPLAN 115 4.1.4 STRUKTURPLAN 118 4.1.5 ARBEITSPAKETE 122 4.1.6 AUFWANDS- UND KOSTENARTEN 124 4.1.7 A USSVANDSSCHAETZUNG - MENGENGERUEST 13 0 4.1.8 ZEIT-UND TERMINPLANUNG 142 4.1.9 RESSOURCENPLANUNG UND ARBEITSZEIT 148 4.1.10 PROJEKTKOSTEN, STUNDENSAETZE UND BUDGET 154 4.1.11 ERTRAGSKALKULATION UND DECKUNGSBEITRAG 163 4.1.12 LIQUIDITAETSPLANUNG 169 4.1.13 INFORMATIONS- UND KOMMUNIKATIONSPLANUNG 172 4.1.14 RISIKOASPEKTE 176 4.1.15 VERTRAEGE UND RECHTSFRAGEN 17 7 4.1.16 PROJEKTHANDBUCH 17 7 4.2 INTEGRIERTES FORTSCHRITTS-CONTROLLING 178 4.2.1 A UFGABEN, ABLAUF UND KONZEPTION 17 8 4.2.2 ERMITTLUNG VON PROJEKTFORTSCHRITT UND IST-AUFWAND 183 4.2.3 PROJEKTANALYSE 187 4.2.4 KENNZAHLEN 195 4.2.5 PROGNOSE 199 4.2.6 ERGAENZENDE KONTROLLFELDER 203 4.2.7 HANDLUNGSOPTIONEN UND MASSNAHMEN ZUR PROJEKTSTEUERUNG 205 4.2.8 FORTSCHRITTSBERICHTE UND DOKUMENTATION 213 4.3 SONDERFALLE DES PROJEKT-CONTROLLING 217 4.3.1 UEBERBLICK 217 4.3.2 NACHTRAEGE 218 4.3.3 PROJEKTVERSCHIEBUNG 221 4.3.4 PROJEKTUNTERBRECHUNG 223 4.3.5 STRECKUNG 226 4.3.6 PROJEKTABBRUCH 228 4.4 PROJEKTABSCHLUSS UND NACHBEREITUNG 231 4.4.1 AUSGANGSITUATION 231 4.4.2 BAUSTEINE EINES SYSTEMATISCHEN PROJEKTABSCHLUSSES (EXTERN) 232 4.4.3 BAUSTEINE EINES SYSTEMATISCHEN PROJEKTABSCHLUSSES (INTERN) 233 WEITERFUEHRENDE LITERATUR 237 STICHWORTVERZEICHNIS 238
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