Corporate Entrepreneurship: unternehmerisches Management in etablierten Unternehmen
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| Format: | Buch |
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| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
[2015]
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| Schriftenreihe: | Lehrbuch
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INHALTSVERZEICHNIS
1 EINFUEHRUNG 1
1.1 ENTWICKLUNG DER WIRTSCHAFTLICHEN RAHMENBEDINGUNGEN IN
VIELEN INDUSTRIEN 2
1.2 CORPORATE ENTREPRENEURSHIP: UNTERNEHMERTUM IM
ETABLIERTEN UNTERNEHMEN 8
1.3 HUERDEN ZUR ETABLIERUNG EINES *CORPORATE ENTREPRENEURSHIP" 22
1.4 AUFBAU DES BUCHS 25
LITERATUR 28
2 GRUNDLAGEN ZUM KONZEPT DES CORPORATE ENTREPRENEURSHIP 31
2.1 INNOVATIVITAET, PROAKTIVITAET UND RISIKOBEREITSCHAFT ALS DIMENSIONEN
VON CORPORATE ENTREPRENEURSHIP 32
2.1.1 INNOVATIVITAET ALS DIMENSION VON CORPORATE ENTREPRENEURSHIP 32
2.1.2 PROAKTIVITAET ALS DIMENSION VON CORPORATE ENTREPRENEURSHIP 42
2.1.3 RISIKOBEREITSCHAFT ALS DIMENSION VON
CORPORATE ENTREPRENEURSHIP 48
2.2 ERFOLGSWIRKUNG VON CORPORATE ENTREPRENEURSHIP 49
LITERATUR 54
3 MANAGEMENT IN UNTERNEHMERISCHEN UNTERNEHMEN 57
3.1 MANAGEMENT UND CORPORATE ENTREPRENEURSHIP: EIN ANALYSERAHMEN 58
3.2 PLANUNG 62
3.2.1 ZENTRALE FRAGESTELLUNGEN IM RAHMEN DER PLANUNGSFUNKTION 62
3.2.2 DIE PLANUNGSFUNKTION IM UNTERNEHMERISCHEN UNTERNEHMEN 73
3.2.3 EXKURS: DAS TOMADO-PHAENOMEN ZUR STRATEGIEFINDUNG IN
DYNAMISCHEN, TECHNOLOGIEORIENTIERTEN MAERKTEN 95
3.2.4 ZUSAMMENFASSENDE UEBERLEGUNGEN ZUR PLANUNGSFUNKTION IM
UNTERNEHMERISCHEN UNTERNEHMEN 99
3.3 ORGANISATION 102
3.3.1 ZENTRALE FRAGESTELLUNGEN IM RAHMEN DER ORGANISATIONSFUNKTION . . .
102
3.3.2 DIE ORGANISATIONSFUNKTION IN UNTERNEHMERISCHEN UNTERNEHMEN . 110
VII
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VIII
INHALTSVERZEICHNIS
3.3.3 EXKURS: STRUKTURELLE UND KONTEXTUALE AMBIDEXTRIE 130
3.3.4 ZUSAMMENFASSENDE UEBERLEGUNGEN ZUR ORGANISATIONSFUNKTION
IN UNTERNEHMERISCHEN UNTERNEHMEN 137
3.4 PERSONALFUNKTION 138
3.4.1 ZENTRALE FRAGESTELLUNGEN IM RAHMEN DER PERSONALFUNKTION 139
3.4.2 DIE PERSONALFUNKTION IM UNTERNEHMERISCHEN UNTERNEHMEN 144
3.4.3 EXKURS: INNOVATIONS-CHAMPIONS ALS BESONDERE MITARBEITER 161
3.4.4 ZUSAMMENFASSENDE UEBERLEGUNGEN ZUR PERSONALFUNKTION IN
UNTERNEHMERISCHEN UNTERNEHMEN 166
3.5 FUEHRUNG 168
3.5.1 ZENTRALE FRAGESTELLUNGEN IM RAHMEN DER FUEHRUNGSFUNKTION . 169
3.5.2 DIE FUEHRUNGSFUNKTION IN UNTERNEHMERISCHEN UNTERNEHMEN 172
3.5.3 ZUSAMMENFASSENDE UEBERLEGUNGEN ZUR FUEHRUNGSFUNKTION IN
UNTERNEHMERISCHEN UNTERNEHMEN 188
3.6 KONTROLLE 190
3.6.1 ZENTRALE FRAGESTELLUNGEN IM RAHMEN DER KONTROLLFUNKTION 190
3.6.2 DIE KONTROLLFUNKTION IN UNTERNEHMERISCHEN UNTERNEHMEN 195
3.6.3 ZUSAMMENFASSENDE UEBERLEGUNGEN ZUR KONTROLLFUNKTION IN
UNTERNEHMERISCHEN UNTERNEHMEN 208
LITERATUR 211
4 VERAENDERUNGSMANAGEMENT ZUR ETABLIERUNG VON CORPORATE
ENTREPRENEURSHIP 221
4.1 GRUNDLAGEN DES VERAENDERUNGSMANAGEMENTS 222
4.1.1 GRUNDSAETZLICHE HUERDEN IM VERAENDERUNGSMANAGEMENT 223
4.1.2 PROZESSANSAETZE EINES STRUKTURIERTEN UND ZIELGERICHTETEN
VERAENDERUNGSMANAGEMENTS 226
4.2 SPEZIFISCHE ANSAETZE DES VERAENDERUNGSMANAGEMENTS FUER CORPORATE
ENTREPRENEURSHIP 232
4.2.1 HUERDEN UND HEBEL DER VERAENDERUNG ZU CORPORATE
ENTREPRENEURSHIP 232
4.2.2 VERAENDERUNGSPROZESSE FUER CORPORATE ENTREPRENEURSHIP 236
LITERATUR 241
5 CORPORATE ENTREPRENEURSHIP IN VERSCHIEDENEN NATIONALEN KONTEXTEN .
243
5.1 NATIONALE EINFLUSSFAKTOREN AUF MANAGEMENTPHAENOMENE 244
5.1.1 NATIONALE KULTUR ALS INFORMELLER EINFLUSSFAKTOR 244
5.1.2 WIRTSCHAFTLICHE, POLITISCHE UND REGULATORISCHE
RAHMENBEDINGUNGEN ALS FORMELLE EINFLUSSFAKTOREN 252
5.2 NATIONALE EINFLUSSGROESSEN AUF CORPORATE ENTREPRENEURSHIP 257
5.2.1 DISPOSITION ZU CORPORATE ENTREPRENEURSHIP IN VERSCHIEDENEN
NATIONEN 257
INHALTSVERZEICHNIS
IX
5.2.2 ERFOLGSWIRKUNG VON CORPORATE ENTREPRENEURSHIP
IN VERSCHIEDENEN NATIONEN 262
5.2.3 WIRKUNG VON MANAGEMENTHEBELN ZUR FOERDERUNG VON CORPORATE
ENTREPRENEURSHIP IN VERSCHIEDENEN NATIONEN 266
LITERATUR 271
6 ANSAETZE ZUR MESSUNG VON CORPORATE ENTREPRENEURSHIP 275
6.1 EBENEN UND METHODEN ZUR MESSUNG VON CORPORATE ENTREPRENEURSHIP .
276
6.1.1 MESSEBENEN VON CORPORATE ENTREPRENEURSHIP IM UNTERNEHMEN . 276
6.1.2 UEBERBLICK UEBER MESSANSAETZE UND-METHODEN 277
6.2 MESSINSTRUMENTE FUER CORPORATE ENTREPRENEURSHIP 280
6.2.1 MESSUNG VON INDIVIDUELLEM UNTERNEHMERISCHEM VERHALTEN
VON MITARBEITERN 280
6.2.2 MESSUNG VON ORGANISATIONSSTRUKTUREN ALS STELLHEBEL VON
CORPORATE ENTREPRENEURSHIP 282
6.2.3 MESSUNG VON CORPORATE ENTREPRENEURSHIP DURCH EINEN
INDEX AUF UNTERNEHMENSEBENE 285
LITERATUR 288
SACHVERZEICHNIS 289 |
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