Working Capital und Cash Flow: Finanzströme durch Prozessmanagement optimieren
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler Verlag
2014
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| adam_text | WORKING CAPITAL UND CASH FLOW
/ KLEPZIG, HEINZ-JUERGEN
: 2014
TABLE OF CONTENTS / INHALTSVERZEICHNIS
WORKING-CAPITAL: DEFINITION, WIRKUNGEN, RELEVANZ
WORKING-CAPITAL: DEFIZITE IN DER UNTERNEHMENSPRAXIS
WORKING-CAPITAL: VERBESSERUNG DURCH PROZESSMANAGEMENT
WORKING-CAPITAL: VERAENDERUNGSMANAGEMENT
WORKING-CAPITAL: FINANZIERUNG UND CASH-MANAGEMENT
PROJEKTKONZEPTE ZUR WORKING-CAPITAL-ANALYSE UND -VERBESSERUNG
LEITLINIEN
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
WORKING CAPITAL UND CASH FLOW
/ KLEPZIG, HEINZ-JUERGEN
: 2014
ABSTRACT / INHALTSTEXT
UNTERNEHMENSPROZESSE MUESSEN AUSREICHEND CASH GENERIEREN, SONST IST DAS
UNTERNEHMEN BETRIEBSWIRTSCHAFTLICH NICHT IN BALANCE UND SCHNELL IN
SEINER EXISTENZ GEFAEHRDET. DIE PROZESSGESTALTUNG WIRD JEDOCH IN VIELEN
UNTERNEHMEN ZU WENIG MONETAER BEWERTET UND BETRIEBSWIRTSCHAFTLICH
HINTERFRAGT. ES GILT, DIESE FINANZSTROEME – VON DER
KREDITWUERDIGKEITSPRUEFUNG BIS ZUM ZAHLUNGSEINGANG – ZU OPTIMIEREN UND
DEN CASH-TO-CASH-CYCLE ZU BESCHLEUNIGEN. IM RAHMEN DES WORKING
CAPITAL-MANAGEMENTS IST DAS FREISETZEN VON IM WORKING CAPITAL GEBUNDENER
LIQUIDITAET SEIT DER FINANZKRISE ZU EINEM DER TOP-THEMEN VON
FUEHRUNGSKRAEFTEN GEWORDEN. DIESES BUCH – JETZT IN DER 3.,
VOLLSTAENDIG UEBERARBEITETEN AUFLAGE – ZEIGT PRAXISORIENTIERT, WIE
UNTERNEHMEN IHRE ZUKUNFTSFAEHIGKEIT DURCH AKTIVES WORKING
CAPITAL-MANAGEMENT SICHERN KOENNEN. DER INHALT WIRKUNG UNDRELEVANZ VON
WORKING CAPITAL VERBESSERUNG DURCH PROZESSMANAGEMENT DEFIZITE IN DER
UNTERNEHMENSPRAXIS KONZEPTE ZUR WORKING CAPITAL-ANALYSE UND
-VERBESSERUNG LEITLINIEN DIE ZIELGRUPPEN FUEHRUNGSKRAEFTE IN EINKAUF,
VERTRIEB, PRODUKTION/LEISTUNGSERSTELLUNG, FINANZIERUNG UND CONTROLLING
UNTERNEHMENSBERATER/STEUERBERATER BANKER DER AUTOR PROF. DR.
HEINZ-JUERGEN KLEPZIG (DIPL.-ING., DIPL.-WIRTSCH.-ING.) , HOCHSCHULE
AUGSBURG, WAR ALS BERATER UND GESCHAEFTSFUEHRER IN DER
KIENBAUM-UNTERNEHMENSGRUPPE SOWIE ALS INTERIMSMANAGER MIT DEN
ARBEITSSCHWERPUNKTEN EFFIZIENZVERBESSERUNG UND KRISENMANAGEMENT BETRAUT.
ER UNTERSUCHT UND GESTALTET SEIT VIELEN JAHREN IN THEORIE UND PRAXIS DAS
ZUSAMMENWIRKEN VON PROZESSMANAGEMENT – INSBESONDERE
SUPPLY-CHAIN-MANAGEMENT – MIT ASSET-MANAGEMENT UND WORKING
CAPITAL-CONTROLLING
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
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