Beschäftigungsorientiert beraten und vermitteln: Standards für die Arbeitsförderung (SGB III) und Grundsicherung (SGB II)
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Regensburg
Walhalla-Fachverl.
2014
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| Ausgabe: | Stand: Januar 2014 |
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 376 S. graph. Darst. |
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GESAMTINHALTSUEBERSICHT
ENTSTEHUNGSGESCHICHTE UND EINFUEHRUNG IN DAS
HANDBUCH 13
1. ARBEITSMARKTTHEORETISCHE GRUNDLAGEN
(VON R. GOECKLER UND M. FRANCK) 17
1.1 ARBEITSMARKTBEZOGENE GRUNDZUSAMMENHAENGE 18
1.1.1 DER ARBEITSMARKT ALS *KONTENMODELL" 21
1.1.2 DAS ANGEBOT AN ARBEITSLEISTUNG 23
1.1.3 DIE NACHFRAGE NACH ARBEITSLEISTUNG 35
1.1.4 ARBEITSMARKTBILANZIERUNG 43
1.2 ARBEITSMARKTSTATISTIK 45
1.2.1 GESETZLICHE GRUNDLAGEN UND BEDEUTUNG 47
1.2.2 ALLGEMEINE DATENQUELLEN DER ARBEITSMARKT- UND
SOZIALBERICHTERSTATTUNG 49
1.2.3 BESTANDS- UND BEWEGUNGSSTATISTIK 50
1.2.4 ZUR AUSSAGEFAEHIGKEIT DER ARBEITSMARKT-STATISTIKEN 52
1.2.5 CHANCENINDIKATOREN AM ARBEITSMARKT 54
1.3 ARBEITSMARKTTHEORIE: UNGLEICHGEWICHTE UND
ERKLAERUNGSANSAETZE FUER IHRE ENTSTEHUNG 57
1.3.1 TRADITIONELLE ARTEN VON ARBEITSLOSIGKEIT 57
1.3.2 VORHERRSCHENDE THEORIEN ZUR ERKLAERUNG
ARBEITSMARKTLICHER UNGLEICHGEWICHTE 60
2. BILDUNGS- UND BERUFSWISSENSCHAFTEN
(VON K.-H. P. KOHN UND R. GOECKLER) 73
2.1 HERAUSFORDERUNG UND STRUKTUR DER BILDUNGS- UND
BERUFSWISSENSCHAFTEN 74
2.2 BILDUNG UND BERUF ALS WESENTLICHE GEGENSTAENDE
BERUFLICHER BERATUNG UND SOZIALINTEGRATION 75
2.2.1 ANLAESSE UND FRAGESTELLUNGEN IN DER BERATUNG ZU
BILDUNGS- UND BERUFSWEGEN 77
2.2.2 KOMPLEXITAET DES SYSTEMS VON BILDUNGS- UND
BERUFSWEGEN UND MOEGLICHKEITEN IHRER BEWAELTIGUNG . 82
2.3 EINSCHAETZUNG VON INTEGRATIONSCHANCEN AUF
BERUFLICHEN TEILARBEITSMAERKTEN 94
2.4 KONSEQUENZEN AUS DEN WISSENSANFORDERUNGEN ZU
BILDUNG UND BERUF FUER DIE QUALITAETSSICHERUNG
BERUFLICHER BERATUNG 101
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7
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GESAMTINHALTSUEBERSICHT
3. VERMITTLUNG UND INTEGRATION
(VON M. RUEBNER UND U. JAEGER) 105
3.1 GESCHICHTLICHE ASPEKTE DER OEFFENTLICHEN ARBEITS
UND AUSBILDUNGSVERMITTLUNG 106
3.2 RECHTLICHE GRUNDLAGEN DER ARBEITS- UND -
AUSBILDUNGSVERMITTLUNG 107
3.2.1 DEFINITION UND REICHWEITE VON VERMITTLUNG
(§ 35 SGB III) 108
3.2.2 GRUNDSAETZE DER VERMITTLUNG (§ 36 SGB III) 111
3.2.3 EINSCHRAENKUNGEN DES FRAGERECHTS (§ 41 SGB III) 117
3.3 RECHTLICHE VERANKERUNG ZENTRALER BEGRIFFE
DER INTEGRATIONSARBEIT 118
3.4 FACHLICHE GRUNDLAGEN DER VERMITTLUNG
UND INTEGRATIONSARBEIT 122
3.5 DIE BESCHAEFTIGUNGSORIENTIERTE SITUATIONSANALYSE 122
3.5.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG 123
3.5.2 BEZUGSPUNKTE DER SITUATIONSANALYSE 125
3.5.3 INTEGRATIONSRELEVANTE PERSONEN- UND
KONTEXTMERKMALE 129
3.5.4 DIE MERKMALE IM EINZELNEN 130
3.5.5 AUSGESTALTUNGSVARIANTEN DER SITUATIONSANALYSE 142
3.5.6 ERFOLGSKRITISCHE FAKTOREN DER SITUATIONSANALYSE 146
3.6 BESCHAEFTIGUNGSORIENTIERTE VERMITTLUNGS
UND INTEGRATIONSSTRATEGIEN 149
3.6.1 BESCHAEFTIGUNGSORIENTIERTE INFORMATIONSANGEBOTE
UND KOMMUNIKATIONSSYSTEME 154
3.6.2 DIREKTE STRATEGIEN DER VERMITTLUNGS
UND INTEGRATIONSARBEIT 156
3.6.3 INDIREKTE STRATEGIEN DER VERMITTLUNGS
UND INTEGRATIONSARBEIT 165
3.6.4 STRATEGIEN ZUR UNTERSTUETZUNG SELBSTSTAENDIGER
TAETIGKEIT 180
3.6.5 ZIELGRUPPENSPEZIFISCHE STRATEGIEN 182
4. INSTRUMENTE DER AKTIVEN ARBEITSMARKTPOLITIK
(VON K.-H. P. KOHN UND R. GOECKLER) 187
4.1 RECHTSENTWICKLUNG UND WILLE DES GESETZGEBERS 188
4.1.1 AKTIVE ARBEITSMARKTPOLITIK ALS TEIL
VOLKSWIRTSCHAFTLICHER GESAMTSTEUERUNG 189
8
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GESAMTINHALTSUEBERSICHT
4.1.2 VORRANGIGES ZIEL DER DAUERHAFTEN,
WEIL QUALIFIZIERTEN INTEGRATION 190
4.1.3 SECHS GRUNDLEGENDE TEILAUFTRAEGE DER AKTIVEN
ARBEITSMARKTPOLITISCHEN FOERDERUNG 192
4.1.4 PFLICHT UND ERMESSEN, ARBEITSFOERDERUNG UND
GRUNDSICHERUNG: EIN UEBERBLICK UEBER ALLE
WESENTLICHEN LEISTUNGEN 193
4.2 TEILAUFGABEN AKTIVER ARBEITSMARKTPOLITISCHER FOERDERUNG
IM EINZELNEN 202
4.2.1 MASSNAHMEN, DIE DIE AKTIVIERUNG DER ARBEITSUCHENDEN
UND IHRE VERMITTLUNG IN ARBEIT DIREKT UNTERSTUETZEN . 202
4.2.2 MASSNAHMEN ZUR FOERDERUNG VON AUFNAHME UND
ABSCHLUSS EINER BERUFLICHEN ERSTAUSBILDUNG
(AUSBILDUNGSMARKTPOLITISCHE MASSNAHMEN) 205
4.2.3 MASSNAHMEN ZUR FOERDERUNG DER BERUFLICHEN
WEITERBILDUNG ERWACHSENER 213
4.2.4 MASSNAHMEN ZUR STABILISIERUNG DER ERSTEN PHASE EINER
NEU AUFGENOMMENEN ERWERBSTAETIGKEIT 218
4.2.5 MASSNAHMEN ZUR ABWENDUNG DROHENDER ARBEITSLOSIG
KEIT BESCHAEFTIGTER 226
4.2.6 MASSNAHMEN ZUR SCHAFFUNG EINES OEFFENTLICH
GEFOERDERTEN ZUSAETZLICHEN ARBEITSMARKTSEGMENTS
(*ZWEITER ARBEITSMARKT") 227
4.3 ZUR WIRKUNG ARBEITSMARKTPOLITISCHER MASSNAHMEN 232
4.3.1 CONTROLLING UND EVALUATION VON MASSNAHMEN 234
4.3.2 REALISTISCHE ERFOLGSERWARTUNGEN 239
4.3.3 ZIELGERICHTETE AUSWAHL ALS ERFOLGSFAKTOR 242
5. BERATUNG IN DER ARBEISFOERDERUNG UND GRUNDSICHERUNG
(VON M. RUEBNER UND R. GOECKLER) 247
5.1 BERATUNG IM INTEGRATIONSKONTEXT 248
5.2 BAUSTEINE EINER HILFREICHEN BERATUNG 249
5.3 GRUDSTRUKTUR VON BERATUNG 253
5.4 HANDLUNGSLEITENDES MENSCHENBILD 257
5.5 BERUFLICHE BERATUNG IM KONTEXT
DER BESCHAEFTIGUNGSFOERDERUNG 258
5.6 GRUNDLAGEN BERUFLICHER BERATUNG IM RECHT
DER ARBEITSFOERDERUNG (SGB III) 262
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9
GESAMTINHALTSUEBERSICHT
5.6.1 FUNKTION VON BERATUNG IM RECHT DER
ARBEITSFOERDERUNG 262
5.6.2 ANSPRUECHE AN EIN BUNDESWEITES BERATUNGSANGEBOT . 263
5.6.3 UMFANG UND BEDEUTUNG DER BERATUNGSINHALTE 264
5.6.4 GRUNDSAETZE BERUFLICHER BERATUNG 265
5.7 BERUFLICHE BERATUNG IN DER GRUNDSICHERUNG
FUER ARBEITSUCHENDE 266
5.7.1 FUNKTION UND AUFGABE BERUFLICHER BERATUNG
IN DER GRUNDSICHERUNG 266
5.7.2 ZU BEACHTENDE GRUNDSAETZE UND IHRE GRENZEN 269
5.7.3 VORAUSSETZUNGEN FUER DIE STAERKUNG BERUFLICHER
BERATUNG IN DER GRUNDSICHERUNG 271
5.8 EIN SOZIALINTEGRATIVER BERATUNGSANSATZ
FUER DIE BESCHAEFTIGUNGSFOERDERUNG 274
5.8.1 FUNKTION UND AUFGABE EINES SOZIALINTEGRATIVEN
BERATUNGSANSATZES 274
5.8.2 ANGEBOTSSTRUKTUR SOZIALINTEGRATIVER BERATUNG 277
5.8.3 ZUR HETEROGENITAET DER ANLIEGEN UND DEN
BERATERISCHEN *LEERSTELLEN" 278
5.8.4 GRUNDVERSTAENDNIS EINER SOZIALINTEGRATIVEN BERATUNG
IN DER BESCHAEFTIGUNGSFOERDERUNG
VON SGB II UND SGB III 281
5.8.5 UMSETZUNGSHINWEISE DER SOZIALINTEGRATIVEN BERATUNG
IN DER BESCHAEFTIGUNGSFOERDERUNG 288
5.9 OEFFENTLICHE BERATUNG ALS FACH-,
RECHTS- UND LEBENSBERATUNG 297
6. CASE MANAGEMENT IN DER BESCHAEFTIGUNGSFOERDERUG:
DAS BESCHAEFTIGUNGSORIENTIERTE FALLMANAGEMENT
(VON R. GOECKLER UND U. JAEGER) 303
6.1 DAS HANDLUNGSKONZEPT CASE MANAGEMENT:
DEFINITIONEN UND ABGRENZUNGEN 304
6.2 BEGRIFFSABGRENZUNGEN 306
6.3 VOM 19. JAHRHUNDERT BIS ZUR NEUZEIT:
ASPEKTE DER GESCHICHTLICHEN ENTWICKLUNG DES ANSATZES 307
6.3.1 FRUEHE HISTORISCHE ENTWICKLUNGSLINIEN 307
6.3.2 JUENGERE ENTWICKLUNG IN DEN USA, GROSSBRITANNIEN
UND DEUTSCHLAND 308
10
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GESAMTINHALTSUEBERSICHT
6.4 BESCHAEFTIGUNGSORIENTIERTES FALLMANAGEMENT:
RECHTLICHE UND KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN 310
6.5 DAS PROZESSMODELL DES CASE MANAGEMENTS 314
6.5.1 KLAERUNGSPHASE: FALLUEBERNAHME 315
6.5.2 ASSESSMENT 316
6.5.3 SERVICEPLANUNG: INTEGRATIONSPLANUNG 320
6.5.4 LINKING: LEISTUNGSSTEUERUNG UND VERNETZUNG 321
6.5.5 MONITORING UND EVALUATION: ERGEBNISSICHERUNG 322
6.5.6 BEENDIGUNG DES CASE MANAGEMENTS 322
6.6 ORGANISATIONSVARIANTEN DES BESCHAEFTIGUNGSORIENTIERTEN
FALLMANAGEMENTS IN DEN JOBCENTERN 324
6.7 EVALUATIONSERGEBNISSE ZUR UMSETZUNG DES SGB II 326
6.8 DIE DISKUSSION UM DEN *NEOLIBERALEN" KERN
DES CASE MANAGEMENTS 327
6.9 CASE MANAGER - ANFORDERUNGEN UND KOMPETENZEN 329
6.10 ERFOLGSKRITISCHE FAKTOREN BEI DER IMPLEMENTIERUNG
VON CASE MANAGEMENT 332
6.11 VERNETZUNG IM CASE MANAGEMENT - EINE AUFGBE
NICHT NUR FUER FUEHRUNGSKRAEFTE 335
6.11.1 NETZWERKARBEIT IM JOBCENTER 335
6.11.2 VORAUSSETZUNGEN FUER EINE ERFOLGREICHE
IMPLEMENTIERUNG VON FALLMANAGEMENT
IN DEN JOBCENTERN 338
6.11.3 SOZIALRAUMORIENTIERUNG 339
6.12 DIE SOZIALINTEGRATIVEN LEISTUNGEN DER GRUNDSICHERUNG 342
6.12.1 SCHULDNERBERATUNG 343
6.12.2 SUCHTBERATUNG 344
6.12.3 KINDERBETREUUNG UND PFLEGE VON ANGEHOERIGEN 345
6.12.4 PSYCHOSOZIALE ANGEBOTE 347
6.12.5 BILDUNGS-UND TEILHABEPAKET 348
7. LITERATURVERZEICHNIS 350
8. STICHWORTVERZEICHNIS 368
WWW.WALHALLA.DE 11 |
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