Design for Six Sigma+Lean Toolset: Innovationen erfolgreich realisieren
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| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
2013
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| Ausgabe: | 2., vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage |
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| DOI: | 10.1007/978-3-658-00828-4 |
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| adam_text | DESIGN FOR SIX SIGMA+LEAN TOOLSET
/ STAUDTER, CHRISTIAN
: 2013
TABLE OF CONTENTS / INHALTSVERZEICHNIS
EINFUEHRUNG
DEFINE
PROJEKT INITIIEREN, PROJEKT ABGRENZEN, PROJEKT MANAGEN
MEASURE
KUNDEN UND DEREN BEDUERFNISSE IDENTIFIZIEREN
KUNDENBEDUERFNISSE STRUKTURIEREN UND PRIORISIEREN
KUNDENBEDUERFNISSE SPEZIFIZIEREN
ANALYZE
GROBKONZEPT ENTWICKELN
GROBKONZEPT EVALUIEREN
GROBKONZEPT FINALISIEREN
DESIGN
FEINKONZEPT ENTWICKELN
FEINKONZEPT EVALUIEREN
LEAN-PROZESS ENTWICKELN UND EVALUIEREN
VERIFY
IMPLEMENTIERUNG VORBEREITEN
PROZESS IMPLEMENTIEREN
PROZESS UEBERGEBEN
ANHANG: DMADV-PHASENMODELL UND AUSKLAPPSEITEN
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
DESIGN FOR SIX SIGMA+LEAN TOOLSET
/ STAUDTER, CHRISTIAN
: 2013
ABSTRACT / INHALTSTEXT
DAS TOOLSET IST EINE UMFASSENDE SAMMLUNG DER RELEVANTEN DESIGN FUER SIX
SIGMA+LEAN WERKZEUGE, DIE FUER DIE ERFOLGREICHE UMSETZUNG VON
INNOVATIONEN NOTWENDIG SIND. ALLE WERKZEUGE SIND IN KLARER UND
UEBERSICHTLICHER FORM ABGEBILDET. DIE CHRONOLOGIE DER AUFGEFUEHRTEN
WERKZEUGE ENTSPRICHT STRIKT DEM VORGEHEN IN EINEM DESIGN FUER SIX
SIGMA+LEAN INNOVATIONSPROJEKT MIT DEN SCHRITTEN DEFINE, MEASURE,
ANALYZE, DESIGN UND VERIFY. DURCH DIESEN EINZIGARTIGEN AUFBAU IST ES
GELUNGEN, EIN BUCH FUER DIE PRAXIS ZU SCHAFFEN, DURCH DAS IN DER
PROJEKTARBEIT SCHNELL DIE RICHTIGEN WERKZEUGE GEFUNDEN UND ANGEWENDET
WERDEN KOENNEN. AUF DEM BEKANNTEN DMADV-PHASENMODELL AUFBAUEND WURDE DIE
2. AUFLAGE UM RELEVANTE LEITFRAGEN ERGAENZT, DIE DEN LESERN HELFEN, DIE
FUER IHRE ZIELSETZUNG OPTIMALEN TOOLS AUSZUWAEHLEN, OHNE SICH IM
„TOOLDSCHUNGEL“ ZU VERIRREN. DARUEBER HINAUS ENTHAELT DAS BUCH
HILFREICHE TIPPS AUS DER PROJEKTPRAXIS UND EIN PHASENUEBERGREIFENDES
BEISPIEL.AUCH DIE BESONDERHEITEN, DIE BEI DER PROZESSENTWICKLUNG ZU
BEACHTEN SIND, HABEN EINGANG GEFUNDEN. DAZU ZAEHLT VOR ALLEM DAS
„PROCESS DESIGN WORKOUT“, DAS DER BESCHLEUNIGUNG VON
PROZESSENTWICKLUNGSPROJEKTEN DIENT. DIE WEITERENTWICKLUNG DES
TOOLBASIERTEN ANSATZES ZU EINEM FRAGENBASIERTEN ANSATZ STELLT EINEN
ENTSCHEIDENDEN ERFOLGSFAKTOR DAR: EINERSEITS, UM DIE EFFIZIENZ DER
PROJEKTARBEIT FUER DEN PROJEKTLEITER, SEIN TEAM UND DIE STAKEHOLDER ZU
STEIGERN, UND ANDERERSEITS, UM DIE ERFOLGSWAHRSCHEINLICHKEIT EIGENER
INNOVATIONSPROJEKTE SIGNIFIKANT ZU ERHOEHEN – VOM „TOOLSET ZUM
MINDSET“.DER INHALT BUSINESS OPPORTUNITIES IN DER FRUEHEN
INNOVATIONSPHASE FINDEN, BEWERTEN UND AUSARBEITEN VORAUSSETZUNGEN FUER
EINE SCHNELLE UND ERFOLGREICHE UMSETZUNG VON INNOVATIONSPROJEKTEN MIT
DMADV SCHAFFEN KUNDEN UND DEREN BEDUERFNISSE DES INNOVATIONSPROJEKTES
IDENTIFIZIEREN, VERSTEHEN UND UMSETZEN BESTES GROBKONZEPT FUER PRODUKT-,
PROZESS- UND SERVICE-DESIGN AUF BASIS VON KUNDENANFORDERUNGEN
ENTWICKELN, EVALUIEREN UND FINALISIEREN FEINDESIGN ENTWICKELN UND
ERFOLGREICH IMPLEMENTIEREN SUPPORTPROZESSE IN FORM VON PROCESS DESIGN
WORKOUTS IN KURZER ZEIT GESTALTEN UND IMPLEMENTIEREN. DIE ZIELGRUPPE
PROJEKTLEITER, FUEHRUNGSKRAEFTE. DER HERAUSGEBER STEPHAN LUNAU IST
GESCHAEFTSFUEHRER DES WELTWEIT TAETIGEN BERATUNGSUNTERNEHMENS UMS,
UNIVERSAL MANAGEMENT SERVICES (CONSULTING) GMBH MIT SITZ IN FRANKFURT AM
MAIN
DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
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| topic | Management Wirtschaft Economics System safety Industrial management Economics/Management Science Innovationsmanagement (DE-588)4161817-8 gnd Six Sigma (DE-588)7604241-8 gnd Qualitätsmanagement (DE-588)4219057-5 gnd Fertigungsfehler (DE-588)4286623-6 gnd Fehlerverhütung (DE-588)4276213-3 gnd Statistische Qualitätskontrolle (DE-588)4182962-1 gnd |
| topic_facet | Management Wirtschaft Economics System safety Industrial management Economics/Management Science Innovationsmanagement Six Sigma Qualitätsmanagement Fertigungsfehler Fehlerverhütung Statistische Qualitätskontrolle |
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