Verfügbarkeit: Fit für die Geschäftsführung

Fit für die Geschäftsführung: Aufgaben und Verantwortung souverän meistern

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Lorenz, Michael 1963- (VerfasserIn), Eichsteller, Harald 1961- (VerfasserIn), Wecke, Stephan (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Frankfurt am Main [u.a.] Campus-Verl. 2014
Ausgabe:	3., aktualisierte Aufl.
Schlagworte:	Management Führungskraft
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	347 S. graph. Darst. 228 mm x 152 mm
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adam_text	INHALT VORWORT 9 1. GESCHAEFTSFUEHRUNG ALS NEUE AUFGABE 10 WAS AENDERT SICH MIT DEM EINTRITT IN DIE GESCHAEFTSFUEHRUNG? 10 UNTERNEHMENSSTEUERUNG MIT DEM MANAGEMENT-COCKPIT 17 DER WECHSEL AN DER SPITZE 20 LITERATURTIPPS 21 2. BEVOR SIE DIE GESCHAEFTSFUEHRERAUFGABE ANNEHMEN 22 WERDEN SIE SICH IHRER VERANTWORTUNG UND PFLICHTEN BEWUSST 23 VERSCHAFFEN SIE SICH EINEN REALISTISCHEN UEBERBLICK UEBER DIE WIRTSCHAFTLICHE LAGE IHRES UNTERNEHMENS 24 PRUEFEN SIE DAS STAERKEN-SCHWAECHEN-POTENZIAL IHRES UNTERNEHMENS . . 25 ERMITTELN SIE DIE VIELFAELTIGEN ERWARTUNGEN IHRER STAKEHOLDER 28 HINTERFRAGEN SIE IHRE EIGENE ZIELVEREINBARUNG - SIE WERDEN AN IHR GEMESSEN 33 GESTALTEN SIE IHR ARBEITSUMFELD NACH IHREN WUENSCHEN 36 LITERATURTIPPS 37 CHECKLISTEN UND ARBEITSBLAETTER 38 3. IHRE WICHTIGSTE AUFGABE ALS NEUER GESCHAEFTS FUEHRER: STRATEGISCHES MANAGEMENT 44 EINFUEHRUNG 44 DER MARKT UND SEINE POTENZIALE 45 INHALT 5 HTTP://D-NB.INFO/1044548428 IHR UNTERNEHMEN UND SEINE PRODUKTE 57 FRUEHAUFKLAERUNGSSYSTEME 66 VISION, MISSION UND LEITBILD SCHRIFTLICH FIXIEREN 68 DIE UMSETZUNG DER STRATEGIE 71 LITERATURTIPPS 72 4. NEUE MANAGEMENTHERAUSFORDERUNGEN 74 MANAGEMENTANSAETZE IM RICHTIGEN MIX 74 DIE 4+Z-FORMEL 76 WACHSTUMSMANAGEMENT 85 INFORMATIONSMANAGEMENT 87 INNOVATIONSMANAGEMENT 90 INTEGRIERTES MARKETING - 3 6O-GRAD-KOMMUNIKATION 93 KOMPETENZ FUER DIGITALE KONZEPTE AUFBAUEN 95 GLOBAL BUSINESS-DEVELOPMENT 103 WIE ERREICHEN SIE EIN WIRKUNGSVOLLES CHANGE-MANAGEMENT? 105 WIE SIE KRISEN ERFOLGREICH BEWAELTIGEN 114 WENN ES HART AUF HART KOMMT: WIRKSAMES TURNAROUND-MANAGEMENT 120 LITERATURTIPPS 123 CHECKLISTEN UND ARBEITSBLAETTER 125 5. ZENTRALE GESCHAEFTSFUEHRERAUFGABEN: FINANZIELLE PLANUNG UND STEUERUNG 133 FINANZIELLE ASPEKTE UNTERSCHIEDLICHER GESCHAEFTSFUEHRUNGSTYPEN . 133 SYSTEMATISCHES WISSEN ZUR FINANZIELLEN PLANUNG UND STEUERUNG . 167 6. DIE KOENIGSAUFGABE DES GESCHAEFTSFUEHRERS: FUEHRUNG UND KOMMUNIKATION 220 ALLES, WAS SIE UEBER MITARBEITERFUEHRUNG WISSEN MUESSEN 220 ERFOLGREICHES TEAMBUILDING AN DER UNTERNEHMENSSPITZE 237 ZUSAMMENARBEIT INNERHALB DES UNTERNEHMENS 242 DIE MACHT DER SPRACHE: WIRKSAME BUSINESS-KOMMUNIKATION 251 6 FIT FUER DIE GESCHAEFTSFUEHRUNG LITERATURTIPPS 2.66 CHECKLISTEN UND ARBEITSBLAETTER 267 7. JURISTISCHE ASPEKTE DER TAETIGKEIT DES GESCHAEFTSFUEHRERS 291 WARUM BENOETIGT EIN GESCHAEFTSFUEHRER RECHTLICHES BASISWISSEN? 292 WAS IST EINE GESELLSCHAFT MIT BESCHRAENKTER HAFTUNG? 292 RECHTLICHE STELLUNG EINES GESCHAEFTSFUEHRERS 296 VERTRAGLICHE GRUNDLAGEN DER STELLUNG DES GESCHAEFTSFUEHRERS 300 GESETZLICHE PFLICHTEN DES GESCHAEFTSFUEHRERS 316 HAFTUNG DES GESCHAEFTSFUEHRERS 318 HAFTUNGSBESCHRAENKUNG UND -FREISTELLUNG 327 VERSICHERBARKEIT DER HAFTUNGSRISIKEN EINER GESCHAEFTSFUEHRERSTELLUNG 332 VERHALTENSREGELN UND ABSICHERUNGSMASSNAHMEN ZUR EINSCHRAENKUNG DER HAFTUNGSRISIKEN 333 ANHANG 336 CHECKLISTEN UND ARBEITSBLAETTER 336 ABBILDUNGEN UND TABELLEN 337 GESETZESTEXTE 339 LITERATUR 340 ANMERKUNGEN 341 REGISTER 344 INHALT 7
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