Der Sanktionsdurchgriff im Unternehmensverbund:
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Tübingen
Mohr Siebeck
2014
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bei der Strukturierung und Organisation
von Unternehmensverbünden
Eine Darstellung und Würdigung aktueller empirischer Daten,
erhoben vor dem Hintergrund der Diskussion
um den ordmmgswidrigkeitenrechtlichen Sanktionsdurchgriff
Tobias
G
Wiesenack und Nico
С
Klein
Inhaltsübersicht
I.
Einleitung .................................... 6
II.
Ausgangspunkt und methodisches Gerüst der Forschung........... 9
III.
Grundsätzlicher Versuch der Abschottung vor Sanktionsrisiken
durch „Konzernierung bzw. Feststellung zumindest faktisch
ausgelagerter Problemherde........................... 13
IV.
Das Damoklesschwert des
Sanktions
durch
griffs
nach dem Verständnis
der Ordnungswidrigkeitenbehörden...................... 19
1. Sanktionsrisiken von europäischer Seite .................. 20
2. Sanktionsrisiken von deutscher Seite .................... 26
a) Die Ansicht des Bundeskartellamts und verschiedener
Staatsanwaltschaften........................... 26
b) Dogmatische Kritikpunkte........................ 30
V.
Risiko eines Sanktionsdurchgriffs wiederum als Triebfeder
der Verbundsstrukturier
ung
und
-organisation
................ 35
1. Etablierung eines nachhaltigen Risikoverständnisses ........... 35
2. Leitungsbezogene Konsequenzen...................... 38
a) Spezifische Reaktionsweisen....................... 38
aa) Abbau bzw. Umstrukturierung von Beteiligungen........ 38
bb) Rückzug aus bestimmten Sektoren oder Ländern......... 39
cc) Beeinflussung des M&A Geschäfts................. 43
dd) Zwischenfazit ............................ 44
b) Entwicklung eines an den Sanktionsrisiken orientierten
Leitungsverständnisses und Adaptierung der Politik der
„ ordentlichen - Compliance-bewussten - Verbundsorganisation . . 45
aa) Einführung konzerndimensionaler Compliance-Systeme
und der essenzielle „
Tone at the Top
............... 45
bb) Punktuelle
Centralisation
...................... 48
cc)
Wissen als „Waffe und sonstige Aspekte.............. 52
dd) Besonderheiten im Mittelstand................... 53
ее)
Zwischenfazit ............................ 54
......
6
Шшѕ
С
Wiesmá
und Nico C Klein
с)
Allgemeine Tendenz zur organisatorischen lentralisätion
und der Fall des dezentral-zentral organisierten Verbunds ...... 5
J
äa) Allgemeine Tendenz.........................
bb) Der hll des
dezentrďzentrd
organisierten Verbunis
cc)
Iwischenfâzit
............................ 60
VI
lur
Schließung des
Urkels
- Vom Risiko eines Sanhionsiurchgrijjs
auf wackligem dogmatischem Fundament zum provozierten
verbundsweiten
Informations-
und Kontrollsystem und zurück
zum selbstsicher vollstreckten Dwchschkg nach deutschem Recht?..... 62
VII.Fazit und Ausblick................................ 67
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