Auswahl von Instrumenten & Maßnahmen der Live-Kommunikation: modellbasierte und zielorientierte Auswahl von Live-Kommunikation für Start-Ups und KMU
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| Sprache: | German |
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München
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2014
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-I-
INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS I
ABBILDUNGSVERZEICHNIS : III
TABELLENVERZEICHNIS V
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS VI
1 EINLEITUNG 7
1.1 PROBLEMSTELLUNG 9
1.2 ZIELSETZUNG 10
1.3 ERKENNTNISINTERESSE 11
1.4 ABGRENZUNG 12
1.5 AUFBAU DER ARBEIT 14
2 GRUNDLAGEN 15
2.1 DEFINITIONEN 16
2.1.1 LIVE-KOMMUNIKATION 16
2.1.2 MARKETING-INSTRUMENTE .20
2.1.3 MODELLE 21
2.1.4 START-UP-UNTERNEHMEN 24
2.2 STAND DER FORSCHUNG 25
2.3 BESTEHENDE MODELLE 29
2.4 FORSCHUNGSDESIGN 30
3 METHODIK 32
3.1 FOKUSGRUPPENDISKUSSION 33
3.2 SCHRIFTLICHE OFFENE BEFRAGUNG 38
3.3 DATENAUFBEREITUNGSVERFAHREN 40
3.4 AUSWERTUNGSMETHODE 43
4 MODELLENTWICKLUNG 45
4.1 ZU GRUNDE LIEGENDE UEBERLEGUNGEN 47
4.2 VERSCHIEDENE BETRACHTUNGSFELDER 50
4.2.1 ZIELE 50
4.2.2 PRODUKT 53
4.2.3 MARKT 60
4.2.4 INSTRUMENTE 68
4.3 GANZHEITLICHES MODELL ZUR MASSNAHMENAUSWAHL 74
4.3.1 QUALITATIVE BETRACHTUNG 74
4.3.2 QUANTITATIVE BEWERTUNG UND AUSWAHL 80
4.4 ERLAEUTERUNG AM BEISPIEL 83
5 POTENZIALE UND RISIKEN DES EINSATZES VON MODELLEN 90
5.1 GENERELLER MODELLEINSATZ 91
5.1.1 POTENZIALE DES MODELLEINSATZES 91
HTTP://D-NB.INFO/1047162059
-II-
5.1.2 RISIKEN DES MODELLEINSATZES 92
5.2 EINSATZ DES ENTWICKELTEN MODELLS 93
5.2.1 POTENZIALE BEIM EINSATZ DES ENTWICKELTEN MODELLS 93
5.2.2 RISIKEN BEIM EINSATZ DES ENTWICKELTEN MODELLS 94
5.3 ANWENDUNG DES MODELLS BEI START-UP-UNTERNEHMEN 96
6 SCHLUSSFOLGERUNGEN 98
6.1 PRAKTISCHE ANWENDUNG 99
6.2 LIMITATIONEN 101
6.3 AUSBLICK 103
6.4 FAZIT 104
LITERATURVERZEICHNIS 106
ANHANG 119
ANHANG A: TRANSKRIPT
DER FOKUSGRUPPENDISKUSSION 120
ANHANG B: FLIPCHART
DER FOKUSGRUPPENDISKUSSION 161
. ANHANG C: OFFENE
SCHRIFTLICHE BEFRAGUNG 162
ANHANG D: ERGEBNISSE
DER OFFENEN SCHRIFTLICHEN BEFRAGUNG 166
ANHANG E: ERSTER MODELLENTWURF 171
ANHANG F: MODIFIZIERTES MODELL 173 |
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