Umgang mit Innovationsbarrieren: eine empirische Analyse zum Verhalten von F&E-Mitarbeitern
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Kovač
2014
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| Schriftenreihe: | Schriftenreihe Innovative Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis
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| Online-Zugang: | Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVI, 291 S. Ill., graph. Darst. 210 mm x 148 mm, 405 g |
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|---|---|
| adam_text | INHALT
TABELLENVERZEICHNIS XV
1 EINLEITUNG 1
1.1 PROBLEMSTELLUNG 1
1.2 ZIELSETZUNG 3
1.3 AUFBAU DER ARBEIT 5
2 GRUNDLAGEN 8
2.1 THEORETISCHE GRUNDLAGEN DES INDIVIDUELLEN VERHALTENS 10
2.1.1 DETERMINANTEN DES INDIVIDUELLEN VERHALTENS 10
2.1.1.1 PERSONALE FAKTOREN 11
2.1.1.2 SITUATIVE FAKTOREN 13
2.1.1.3 INTERAKTION DER FAKTOREN 14
2.1.2 STRESSOREN UND INDIVIDUELLES VERHALTEN 18
2.1.3 MACHT UND EINFLUSS 25
2.1.3.1 DEFINITORISCHE ABGRENZUNG VON MACHT UND EINFLUSS 27
2.1.3.2 INDIVIDUELLE MACHTQUELLEN 30
2.1.3.3 INDIVIDUELLE EINFLUSSTAKTIKEN 33
2.1.3.4 MACHT UND EINFLUSS IM INNOVATIONSKONTEXT 51
2.1.4 KONZEPTE ZUM INNOVATIONSFOERDERLICHEN VERHALTEN 54
2.1.4.1 PROACTIVE BEHAVIOR 55
2.1.4.2 PERSONAL INITIATIVE 59
2.1.4.3 OIGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR (OCB) 59
2.1.4.4 ORGANIZATIONAL POLITICS 61
2.1.4.5 ISSUESELLING 64
2.1.4.6 INNOVATIVE BEHAVIOR 65
2.2 BARRIEREN IN INNOVATIONSPROJEKTEN 67
2.2.1 DEFINITION UND ARTEN VON INNOVATIONSBARRIEREN 67
2.2.2 WIRKUNG VON INNOVATIONSBARRIEREN 72
2.3 INNOVATORENROLLEN 74
2.3.1 CHAMPION 75
IX
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2.3.2 PROMOTOREN 78
2.3.2.1 MACHTPROMOTOR 79
2.3.2.2 FACHPROMOTOR 80
2.3.2.3 PROZESSPROMOTOR 81
2.3.2.4 BEZIEHUNGSPROMOTOR 82
2.3.3 ZUSAMMENFASSUNG INNOVATORENROLLEN 84
2.4 FAZIT DER THEORETISCHEN DISKUSSION 87
3 ENTWICKLUNG DES FORSCHUNGSMODELLS 93
3.1 PERSONALE FAKTOREN 95
3.1.1 PERSONALE MACHTQUELLEN 97
3.1.1.1 ORGANISATIONSKENNTNIS 98
3.1.1.2 FACHWISSEN 100
3.1.2 STRUKTURELLE MACHTQUELLEN 102
3.1.2.1 HIERARCHISCHE MACHT 103
3.1.2.2 INTERNES NETZWERK 104
3.1.2.3 EXTERNES NETZWERK 108
3.1.3 PERSOENLICHKEITSMERKMALE 110
3.1.3.1 ZIELORIENTIERUNG 111
3.1.3.2 SOZIALE KOMPETENZ 115
3.2 SITUATIVE FAKTOREN 121
3.2.1 BARRIERE *UNZUREICHENDE INTERNE ZUSAMMENARBEIT 122
3.2.2 BARRIERE *UNZUREICHENDE ZIELKLARHEIT 124
3.2.3 BARRIERE *RESSOURCENMANGEL 126
3.3 INDIVIDUELLES VERHALTEN - QUALITATIVE VORSTUDIE 127
3.3.1 METHODE 128
3.3.2 AUSWERTUNG 131
3.3.2.1 KATEGORIEN AKTIVER VERHALTENSWEISEN 132
3.3.2.2 KATEGORIEN PASSIVER VERHALTENSWEISEN 143
3.3.2.3 ZWISCHENFAZIT AUS DER QUALITATIVEN ANALYSE 146
3.3.2.4 ENTWICKLUNG EINER SKALA ZU VERHALTENSWEISEN IN
BARRIERENSITUATIONEN 147
3.4 ABLEITUNG DER HYPOTHESEN ZUM INDIVIDUELLEN VERHALTEN IN
BARRIERENSITUATIONEN 153
3.4.1 EINFLUSS PERSONALER FAKTOREN
X
153
3.4.1.1 EINFLUSS AUF *PASSIVES VERHALTEN 154
3.4.1.2 EINFLUSS AUF *UPWARD INFLUENCE 157
3.4.1.3 EINFLUSS AUF *LATERAL INFLUENCE 161
3.4.1.4 EINFLUSS AUF *PROZESSE UMGEHEN 164
3.4.2 EINFLUSS SITUATIVER FAKTOREN 168
3.4.3 HYPOTHESENUEBERBLICK 170
4 EMPIRISCHE UEBERPRUEFUNG DES MODELLS 171
4.1 UNTERSUCHUNGSDESIGN 171
4.1.1 PRETEST 172
4.1.2 DATENERHEBUNG 172
4.1.3 STICHPROBE 174
4.1.4 DATENAUFBEREITUNG 175
4.2 METHODE 175
4.2.1 GUETEKRITERIEN 176
4.2.2 FAKTORANALYSE 179
4.2.3 REGRESSIONSANALYSE 180
4.2.4 T-TEST 182
4.3 OPERATIONALISIERUNG UND VALIDIERUNG DER KONSTRUKTE 183
4.3.1 PERSONALE FAKTOREN 184
4.3.1.1 ORGANISATIONSKENNTNIS 186
4.3.1.2 FACHWISSEN 187
4.3.1.3 HIERARCHISCHE MACHT 188
4.3.1.4 INTERNES NETZWERK 189
4.3.1.5 EXTERNES NETZWERK 190
4.3.1.6 ZIELORIENTIERUNG 191
4.3.1.7 SOZIALE KOMPETENZ 192
4.3.1.8 KONTROLLVARIABLE BESCHAEFTIGUNGSDAUER 193
4.3.1.9 KONTROLLVARIABLE *INNOVATIONSERFAHRUNG 193
4.3.2 SITUATIVE FAKTOREN 194
4.3.3 INDIVIDUELLES VERHALTEN IN BARRIERENSITUATIONEN 195
5 BEFUNDE DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG 199
5.1 EINFLUSS PERSONALER FAKTOREN 199
XI
5.1.1 EINFLUSS AUF *PASSIVES VERHALTEN 199
5.1.2 EINFLUSS AUF *UPWARD INFLUENCE 201
5.1.3 EINFLUSS AUF *LATERAL INFLUENCE 202
5.1.4 EINFLUSS AUF *PROZESSE UMGEHEN 204
5.2 EINFLUSS SITUATIVER FAKTOREN 206
5.3 ZUSATZANALYSE ZUR INTERAKTION PERSONALER UND SITUATIVER FAKTOREN 207
5.4 DISKUSSION DER EMPIRISCHEN BEFUNDE 210
5.5 KRITISCHE WUERDIGUNG DER EMPIRISCHEN MODELLUEBERPRUEFUNG 217
6 ZUSAMMENFASSUNG UND IMPLIKATIONEN 221
6.1 ZUSAMMENFASSUNG DER UNTERSUCHUNG 221
6.2 IMPLIKATIONEN FUER DIE BETRIEBLICHE F&E-PRAXIS 224
6.2.1 ANSAETZE ZU STRUKTUREN 225
6.2.2 ANSAETZE ZUR FUEHRUNG 228
6.2.3 ANSAETZE ZUR INDIVIDUELLEN FOERDERUNG 230
6.3 IMPLIKATIONEN FUER WEITERE FORSCHUNG 233
7 LITERATURVERZEICHNIS 236
8 ANHANG 279
8.1 POIS SKALA VON KIPNIS ET AL. (1980) 279
8.2 INFLUENCE BEHAVIOR QUESTIONNAIRE (TARGET IBQ-G) NACH YUKL ET AL.
(2008) 281
8.3 SKALA ZUM CHAMPIONVERHALTEN VON HOWELL ET AL. (2005) 284
8.4 CODES ZU AKTIVEN VERHALTENSWEISEN IN BARRIERENSITUATIONEN 284
8.5 CODES ZU PASSIVEN VERHALTENSWEISEN IN BARRIERENSITUATIONEN 287
8.6 VERGLEICH DER CODES MIT ITEMS VON KIPNIS ET AL. UND HOWELL ET AL 287
8.7 FUNDIERUNG DER SELBSTENTWICKELTEN SKALA ZUM INNOVATORENVERHALTEN
IN BARRIERENSITUATIONEN 290
XII
|
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