Verfügbarkeit: Pragmatisches IT-Projektmanagement

Pragmatisches IT-Projektmanagement: Softwareentwicklungsprojekte auf Basis des PMBOK Guide führen

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Spitczok von Brisinski, Niklas (VerfasserIn), Vollmer, Guy 1967- (VerfasserIn), Weber-Schäfer, Ute (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Heidelberg, Neckar dpunkt 2014
Ausgabe:	2., überarb. und aktualisierte Aufl.
Schlagworte:	Softwareentwicklung Projektmanagement
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis Klappentext
Beschreibung:	XX, 299 S. graph. Darst. 240 mm x 165 mm 1 Beil. (Poster)
ISBN:	9783864900457 386490045X

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG 1 2 PMBOK GUIDE, PMI UND PMP 7 2.1 PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL (PMP) 9 2.2 ANDERE PROJEKTMANAGEMENTZERTIFIKATE 12 2.3 PMBOK GUIDE IN KLASSISCHEN IT-PROJEKTEN 13 2.4 PMBOK GUIDE IN AGILEN PROJEKTEN 17 3 SOFTWAREENTWICKLUNGSPROJEKTE MIT DEM PMBOK GUIDE MANAGEN 21 3.1 PITPM: PMBOK-GUIDE-BASIERTES VORGEHENSMODELL FUER SOFTWAREENTWICKLUNGSPROJEKTE 22 3.2 AUFBAU VON PITPM 23 3.3 PITPM-KNOWLEDGE-AREAS 28 3.4 PITPM-PROJEKTPHASEN 30 3.5 PITPM-PROJEKTKONTROLLPUNKTE 32 3.6 PITPM-KNOWLEDGE-AREAS UND -PHASEN IM UEBERBLICK 33 3.7 ITERATIV-AGILE PROZESSE IN PITPM 34 3.8 PITPM-PROJEKTROLLEN 39 3.9 VORLAGEN ZUM DOWNLOAD 41 4 VORBEREITUNGSPHASE (V) 45 4.1 PROJEKTUMFANG BESTIMMEN (V.L) 46 4.1.1 LEISTUNGSUMFANG BESTIMMEN (VL.L) 47 4.1.2 GROBANFORDERUNGEN IDENTIFIZIEREN (V1.2) 50 4.1.3 PROJEKTORGANISATION DEFINIEREN (V1.3) 52 4.1.4 AUFWAND ABSCHAETZEN (V.1.4) 54 HTTP://D-NB.INFO/1034545140 INHALTSVERZEICHNIS 4.2 RISIKEN ANALYSIEREN (V.2) 58 4.2.1 RISIKEN IDENTIFIZIEREN (V.2.1) 58 4.2.2 RISIKEN BEWERTEN UND PRIORISIEREN (V.2.2) 60 4.3 PROJEKT BEAUFTRAGEN (V.3) 61" 4.3.1 PROJEKTAUFTRAG ENTWICKELN UND BEREITSTELLEN (V.3.1) 62 4.3.2 KONTROLLPUNKT 1: PROJEKTAUFTRAG ERTEILT 65 5 PLANUNGSPHASE (P) 67 5.1 PROJEKT KONFIGURIEREN (P.L) 68 5.1.1 PROJEKTTEAM AUFSTELLEN (P.L.L) 69 5.1.2 KICK-OFF-WORKSHOP DURCHFUEHREN (P.1.2) 71 5.1.3 PROJEKTMANAGEMENTPLAN ENTWICKELN (P.1.3) 74 5.1.4 RISIKOPLANUNG KONFIGURIEREN (P.1.4) 78 5.1.5 BESCHAFFUNG UND ZULIEFERUNGEN PLANEN (P.1.5) 79 5.1.6 PROJEKT-CONTROLLING AUFSETZEN (P.L.6) 82 5.1.7 PROJEKTKOMMUNIKATION PLANEN (P.L.7) 84 5.1.8 SOFTWAREENTWICKLUNG KONFIGURIEREN (P.L.8) 85 5.1.9 ANFORDERUNGSANALYSE PLANEN (P.1.9) 88 5.1.10 CHANGE-REQUEST-PROZESS PLANEN (P.L. 10) 91 5.1.11 QUALITAETSPLAN ERSTELLEN (P.L.L 1) 94 5.1.12 KONTROLLPUNKT 2: PROJEKT KONFIGURIERT 97 5.2 STAKEHOLDER ANALYSIEREN (P.2) 97 5.2.1 STAKEHOLDER IDENTIFIZIEREN (P.2.1) 99 5.2.2 ANFORDERUNGSGEBER IDENTIFIZIEREN (P.2.2) 102 5.2.3 STAKEHOLDER EINSCHAETZEN (P.2.3) 103 5.2.4 MASSNAHMEN PLANEN (P.2.4) 109 5.3 ANFORDERUNGSLISTE ERSTELLEN (P.3) 112 5.3.1 ANFORDERUNGEN ERHEBEN (P.3.1) 115 5.3.2 ANFORDERUNGSLISTE PRIORISIEREN (P.3.2) 119 5.3.3 ANFORDERUNGSLISTE FERTIGSTELLEN (P.3.3) 125 5.4 RELEASE- UND ITERATIONSPLAN ENTWICKELN (P.4) 127 5.4.1 RELEASE- UND ITERATIONSPLAN ENTWICKELN (P.4.1) 129 INHALTSVERZEICHNIS 5.5 PROJEKTPLAN ERSTELLEN (P.5) 132 5.5.1 BASIS-PROJEKTPLAN ERSTELLEN (P.5.1) 133 5.5.2 RESSOURCEN PLANEN (P.5.2) 137 5.5.3 KONTROLLPUNKT 3: PROJEKTPLANUNG ABGENOMMEN 139 6 DURCHFUEHRUNGSPHASE (D) 141 6.1 TEAMS BILDEN UND AUFGABEN ZUWEISEN (D.L) 142 6.1.1 TEAMS BILDEN (D.L.L) 144 6.1.2 TEAMMITGLIED EIN-ODER AUSPLANEN (D.I.2) 149 6.1.3 AUFGABEN UEBERGEBEN (D.1.3) 150 6.1.4 TEAMBAROMETER EINRICHTEN (D.1.4) . 153 6.2 PROJEKTTEAM STEUERN (D.2) 156 6.2.1 TEAMPHASE IDENTIFIZIEREN (D.2.1) 157 6.2.2 TEAMBAROMETER AUSWERTEN (D.2.2) 160 6.2.3 PROJEKTTEAM ENTWICKELN (D.2.3) 163 6.3 PROJEKTUMFANG KONTROLLIEREN UND ANPASSEN (D.3) 167 6.3.1 PROJEKTUMFANG VERIFIZIEREN (D.3.1) 168 6.3.2 CHANGE REQUEST VERFASSEN (D.3.2) 169 6.3.3 CHANGE-REQUEST-PROZESS AUSLOESEN (D.3.3) 170 6.4 FEINSPEZIFIKATION FUER ITERATION ERSTELLEN (D.4) 171 6.4.1 FEINSPEZIFIKATION FUER ITERATION ERSTELLEN (D.4.1) 172 6.5 FEINSPEZIFIKATION TECHNISCH ABNEHMEN (D.5) 175 6.5.1 FEINSPEZIFIKATION TECHNISCH UEBERPRUEFEN UND ABNEHMEN (D.5.1) 176 6.5.2 KONTROLLPUNKT 4: PLANUNG DER ITERATION ABGENOMMEN . . 177 6.6 PROJEKTKOMMUNIKATION STEUERN (D.6) 177 6.6.1 PROJEKTSTATUSBERICHT ERSTELLEN (D.6.1) 178 6.6.2 INFORMATIONEN ZUR VERFUEGUNG STELLEN (D.6.2) 180 6.6.3 STAKEHOLDER EINBEZIEHEN UND INFORMIEREN (D.6.3) 180 6.6.4 PROJEKTTEAM EINBEZIEHEN UND INFORMIEREN (D.6.4) 185 6.7 RISIKEN UEBERWACHEN (D.7) 186 6.7.1 BESTEHENDES RISIKOREGISTER ABGLEICHEN UND ERGAENZEN (D.7.1) 187 6.7.2 MASSNAHMEN ZUR RISIKOBEWAELTIGUNG PLANEN (D.7.2) . 188 INHALTSVERZEICHNIS 6.8 ZULIEFERUNGEN STEUERN (D.8) 191 6.8.1 EXTERNE ZULIEFERUNGEN KONTROLLIEREN UND BEWERTEN (D.8.1) 192 6.8.2 EXTERNE LEISTUNG ABRECHNEN (D.8.2) 193 6.8.3 VERTRAG KUENDIGEN (D.8.3) 194 6.8.4 DIENSTLEISTER BEWERTEN (D.8.4) 195 6.9 SOFTWARE ENTWICKELN (D.9) 196 6.9.1 SOFTWARE ENTWERFEN (D.9.1) 196 6.9.2 SOFTWARE IMPLEMENTIEREN (D.9.2) 199 6.9.3 SOFTWARE TESTEN (D.9.3) 199 6.10 PROJEKTKOSTEN UEBERWACHEN (D.10) 200 6.10.1 PROJEKTKOSTENDATEN ERFASSEN (D.10.1) 201 6.10.2 PROJEKTKOSTEN AKTUALISIEREN (D.10.2) 202 6.11 SOFTWARE TESTEN (D.LL) 211 6.11.1 TESTS DURCHFUEHREN UND PROTOKOLLIEREN (D.LL. 1) 212 6.11.2 TEST DOKUMENTIEREN (D.LL.2) 214 6.12 ITERATION ABSCHLIESSEN UND BEREITSTELLEN (D.12) 215 6.12.1 ERGEBNIS MIT PLANUNG ABGLEICHEN (D.12.1) 216 6.12.2 ENDGUELTIGES DEPLOYMENT DURCHFUEHREN (D.12.2) 217 6.12.3 ABGESCHLOSSENE ITERATION BEWERTEN UND FOLGENDE PLANEN (D.12.3) 218 6.12.4 KONTROLLPUNKT 5: BEREITSTELLUNG ZUR ABNAHME 219 7 EINFUEHRUNGSPHASE (E) 221 7.1 EINFUEHRUNG PLANEN (E.L) 222 7.1.1 EINFUEHRUNG PLANEN (E.L.1) 222 7.2 ABNAHMETEST DURCHFUEHREN (E.2) 225 7.2.1 ABNAHMETESTBEREITSCHAFT ERKLAEREN (E.2.1) 226 7.2.2 ABNAHMETEST KOORDINIEREN (E.2.2) 227 7.2.3 ABNAHMETEST DURCHFUEHREN (E.2.3) 228 7.2.4 ABNAHME ERKLAEREN (E.2.4) 228 7.2.5 LIEFERGEGENSTAND NACHBESSERN (E.2.5) 230 7.2.6 KONTROLLPUNKT 6: ABNAHME ERTEILT 231 INHALTSVERZEICHNIS 7.3 PRODUKT EINFUEHREN (E.3) 231 7.3.1 PRODUKT EINFUEHREN (E.3.1) 232 7.3.2 PRODUKTVERANTWORTUNG ABGEBEN (E.3.2) 232 7.3.3 KONTROLLPUNKT 7: PRODUKTIONSSTART . . ." 233 8 ABSCHLUSSPHASE (A) 235 8.1 PROJEKT ABSCHLIESSEN (A.L) 236 8.1.1 PROJEKT ABSCHLIESSEN (A.L. 1) 236 8.2 RISIKOREGISTER SCHLIESSEN (A.2) 237 8.2.1 PROJEKTERKENNTNISSE FESTHALTEN (A.2.1) 237 8.2.2 RISIKOREGISTER SCHLIESSEN (A.2.2) 238 8.3 TEAMMITGLIEDER AUSPLANEN (A.3) 238 8.4 VERTRAEGE BEENDEN (A.4) 239 8.4.1 VERTRAEGE BEENDEN (A.4.1) 240 8.5 PROJEKTKOSTENRECHNUNG ABSCHLIESSEN (A.5) 241 8.5.1 FEEDBACK ZU DEN PROJEKTKOSTEN ERSTELLEN (A.5.1) 241 8.6 POSTMORTEM DURCHFUEHREN (A.6) 242 8.6.1 POSTMORTEM DURCHFUEHREN (A.6.1) 242 8.6.2 ABSCHLIESSENDEN PROJEKTBERICHT VERFASSEN (A.6.2) 247 8.6.3 KONTROLLPUNKT 8: PROJEKT BEENDET 247 9 IMPLEMENTIERUNG EINES VORGEHENSMODELLS 249 9.1 VORGEHENSWEISE 251 9.2 PHASE 1: UNTERSUCHEN 253 9.3 PHASE 2: DEFINIEREN 258 9.4 PHASE 3: TESTEN 261 9.5 PHASE 4: IMPLEMENTIEREN 265 9.6 PHASE 5: BETREIBEN UND OPTIMIEREN 270 9.7 WEITERE AUFGABEN UND ABGRENZUNG ZUM PMO 274 Niklas Spitczok von Brisinski - Guy Vollmer - Ute Weber-Schäfer Pragmatisches IT- Projektmanagement Softwareentwicklungsprojekte stehen vor der Herausforderung^ das Spannungsfeld zwischen Anforderungen, Technologie, Risiken und Kosten erfolgreich zu meistern. In diesem Buch wird basierend auf deim PMBOK® Guide, einer vom Project Management Institute (P/VU) herausgegebenen Sammlung von »Best Practices«, eine einfache, aber höchst effiziente Vorgehensweise für das Management von Soft¬ wareentwicklungsprojekten vorgestellt. Die Autoren übertragen die Essenz des PMBOK® Guide auf die Anforderungen ÖGr Softwareent¬ wicklung, ergänzen hilfreiche Werkzeuge und zeigen die praktische Anwendung. Als Ergebnis wird das praxiserprobte Vorgehen »РІТРЛЛ« auf Basis des PMBOK® Guide präsentiert. Das Buch enthält hilfreiche Prozessillustrationen und zahl¬ reiche Vorlagen für Ergebnisdokumente. Die 2. Auflage berücksichtigt die Änderungen, die sich durch den neuen PMBOK® Guide 5 für das Vorgehen ergeben. Zudem wurden die unmittelbaren Prozesse der Softwareentwick¬ lung agiler als bisher gestaltet, bleiben dabei aber immer noch im Rahmen des PMBOK® Guide. Um dem Gedanken des pragmatischen Projektmanagements noch mehr zu entsprechen, wurde der Durchführungsphase deutlich mehr Gewicht verliehen. Zusammen mit innovativen Werkzeugen wie dem Team barometer oder ö&r geführten Stakeholder-Analyse entsteht so ein echtes Handbuch für den Praktiker, das durch überarbeitete und neue Vorlagen im Internet unter www.pitpm.net sofort einsetzbar ist. Dem Buch liegt als Kurzreferenz zum РІТРЛЛ- Vorgehen ein Poster bei.
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