Immobilienmanagement in Nonprofit-Organisationen: Analyse und Konzeptentwicklung mit Schwerpunkt auf kirchlichen und sozialen Organisationen
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2010
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Gabler Research : NPO-Management
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IX
INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XV
TABELLENVERZEICHNIS XIX
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XXI
I. EINLEITUNG 1
A. PROBLEMSTELLUNG UND ZIELSETZUNG DER ARBEIT 1
B. VORGEHENSWEISE UND AUFBAU DER ARBEIT 3
II. NONPROFIT-ORGANISATIONEN UND MANAGEMENT IMMOBILIARER RESSOURCEN -
BEGRIFFLICHE UND KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN 7
A. UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND NONPROFIT-ORGANISATIONEN 7
1. BEGRIFF NONPROFIT-ORGANISATION UND ABGRENZUNG VON
ERWERBSWIRTSCHAFTLICHEN UNTERNEHMEN 7
2. TYPENEINTEILUNG VON NONPROFIT-ORGANISATIONEN NACH BETAETIGUNGSFELDERN
.... 11
3. EHRENAMTLICHE MITARBEITER ALS TYPISCHES ORGANISATIONSMERKMAL 15
B. GRUNDLAGEN ZU IMMOBILIEN UND ZUM IMMOBILIENMANAGEMENT 21
1. BETRACHTUNGSGEGENSTAND IMMOBILIE 21
A) CHARAKTERISIERUNG DES WIRTSCHAFTSGUTES IMMOBILIE 21
B) DER IMMOBILIENBEGRIFF AUS RECHTLICHER, SOZIALER UND
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER PERSPEKTIVE 23
C) DER LEBENSZYKLUS VON IMMOBILIEN 28
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DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
X . INHALTSVERZEICHNIS
D) SYSTEMATISIERUNG VON IMMOBILIEN ANHAND DES BEBAUUNGSZUSTANDS
SOWIE GRUNDSAETZLICHER UND SPEZIFISCHER NUTZUNGSARTEN 31
E) ERLAEUTERUNG UND SPEZIFIZIERUNG IMMOBILIENBEZOGENER MASSGROESSEN 34
(1) DARSTELLUNG UND SYSTEMATISIERUNG IMMOBILIENBEZOGENER FLAECHEN 34
(2) DARSTELLUNG UND SYSTEMATISIERUNG IMMOBILIENBEZOGENER KOSTEN 35
2. IMMOBILIENMANAGEMENT - GEGENSTAND UND BEGRIFFSABGRENZUNG 37
A) BEGRIFFSVIELFALT - ZWEI ANSAETZE ZUR STRUKTURIERUNG
IMMOBILIENWIRTSCHAFTLICHER MANAGEMENTBEGRIFFE 38
B) EINORDNUNG IMMOBILIENWIRTSCHAFTLICHER MANAGEMENTBEGRIFFE UND
-DISZIPLINEN 41
3. IMMOBILIENWIRTSCHAFTLICHES MANAGEMENTKONZEPT FUER
ERWERBSWIRTSCHAFTLICHE UNTERNEHMEN: CORPORATE REAL ESTATE MANAGEMENT 46
A) FUENF ENTWICKLUNGSSTUFEN IM CORPORATE REAL ESTATE MANAGEMENT 48
B) PHASENBEZOGENE AUFGABENFELDER UND ZIELE DES CORPORATE REAL ESTATE
MANAGEMENTS 49
( 1 ) IMMOBILIENBEREITSTELLUNG - DARSTELLUNG UND DISKUSSION
GRUNDSAETZLICHER BEREITSTELLUNGSMOEGLICHKEITEN 50
(2) IMMOBILIENBEWIRTSCHAFTUNG - IMMOBILIENBEZOGENE AUFGABEN- UND
OPTIMIERUNGSBEREICHE IN DER NUTZUNGSPHASE 57
(3) IMMOBILIENVERWERTUNG - MONETARISIERANG VON UNTERNEHMENSIMMOBILIEN 61
III. UEBERBLICK UEBER DAS IMMOBILIENVERMOEGEN UND -MANAGEMENT IN DEUTSCHEN
NONPROFIT-ORGANISATIONEN - EINE QUANTITATIVE UNTERSUCHUNG....... 66
A. ZIELE, VORGEHENSWEISE UND METHODIK DER QUANTITATIVEN UNTERSUCHUNG 66
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS XI
1. ZIELSETZUNG DER BEFRAGUNG 66
2. UNTERSUCHUNGSABLAUF. 67
3. ERHEBUNGSMETHODE UND STICHPROBE 68
4. KONZEPTION DES FRAGEBOGENS UND AUSWERTUNGSMETHODIK 70
B. DARSTELLUNG UND INTERPRETATION DER ERGEBNISSE 74
1. BETEILIGUNG AN DER BEFRAGUNG UND CHARAKTERISIERUNG DER TEILNEHMER 74
2. ERGEBNISSE ZUM IMMOBILIENBESTAND 81
A) QUANTITATIVE DARSTELLUNG DES IMMOBILIENBESTANDES 81
B) EIGENTUMSVERHAELTNISSE IM IMMOBILIENBESTAND 85
C) WEITERE CHARAKTERISIERUNG DER BETRIEBSEIGENEN IMMOBILIEN 87
3. ZUM MANAGEMENT BETRIEBSEIGENER IMMOBILIEN 91
A) DIE BEDEUTUNG VON IMMOBILIEN INNERHALB DER ORGANISATIONSFUHRUNG ....
91
B) FLAECHENERFASSUNG UND INSTANDHALTUNGSMANAGEMENT 93
C) DIE VERMOEGENS- UND KOSTENDIMENSION 98
D) ZUR ORGANISATION DES IMMOBILIENMANAGEMENTS 101
E) ZENTRALE HERAUSFORDERUNGEN IM IMMOBILIENMANAGEMENT 106
* ZUSAMMENFASSUNG DER ZENTRALEN ERGEBNISSE UND SCHLUSSFOLGERUNG:
KIRCHLICHE UND SOZIALE ORGANISATIONEN IM FOKUS DER WEITEREN BETRACHTUNG
107
IV. CHARAKTERISTIKA DER IMMOBILIEN UND RAHMENBEDINGUNGEN DES
IMMOBILIENMANAGEMENTS IN KIRCHLICHEN UND SOZIALEN ORGANISATIONEN 109
A. TYPISIERUNG UND EIGENARTEN DES IMMOBILIENBESTANDES KIRCHLICHER UND
SOZIALER ORGANISATIONEN 109
1. HETEROGENITAET DES IMMOBILIENBESTANDES UND SPEZIFITAET DER
IMMOBILIENARTEN 109
IMAGE 4
XII INHALTSVERZEICHNIS
2. KOMPLEXITAET DER EIGENTUMSVERHAELTNISSE UND VERFUEGUNGSRECHTE 114
3. WIDMUNGSVERMOEGEN ALS EIGENART 117
B. ZUR NOTWENDIGKEIT EINER NEUAUSRICHTUNG DER IMMOBILIENSTRATEGIE FUER
KIRCHLICHE UND SOZIALE ORGANISATIONEN 123
1. URSACHEN EINER ANGESPANNTEN WETTBEWERBSSITUATION IM BEREICH SOZIALER
DIENSTLEISTUNGEN 124
A) KUERZUNG FINANZIELLER ZUWENDUNGEN 125
B) VERAENDERUNGEN IN DER STAATLICHEN FOERDERPOLITIK 126
2. WANDEL DER RAHMENBEDINGUNGEN EINES KIRCHLICHEN IMMOBILIENMANAGEMENTS
131
A) RUECKLAEUFIGE KIRCHENSTEUEREINNAHMEN 131
B) VERAENDERTE LEBENSRAEUME UND -SITUATIONEN 134
V. ENTWICKLUNG IMMOBILIENBEZOGENER STRATEGIEN FUER KIRCHLICHE UND SOZIALE
NONPROFIT-ORGANISATIONEN AUF DER GRUNDLAGE EINER QUALITATIVEN
UNTERSUCHUNG 140
A. ZIELSETZUNG, METHODIK UND VORGEHENSWEISE DER QUALITATIVEN
UNTERSUCHUNG 140
1. ZIELSETZUNG DER UNTERSUCHUNG 140
2. FORSCHUNGSMETHODIK UND ABLAUF DER UNTERSUCHUNG 141
3. DATENAUFBEREITUNG 145
B. ORIENTIERUNG AN DER STRATEGISCHEN GESAMTAUSRICHTUNG DER ORGANISATION
146
1. ANALYSE DER AUSGANGSSITUATION 147
2. ZIELORIENTIERUNG ALS VORAUSSETZUNG INHALTLICHER UND STRUKTURELLER
SCHWERPUNKTSETZUNG 149
3. STAERKUNG DES RESSOURCENBEWUSSTSEINS 153
IMAGE 5
INHALTSVERZEICHNIS XIII
*. KOMPONENTEN EINES STRATEGISCHEN IMMOBILIENPLANUNGSPROZESSES 154
1. IMMOBILIENBESTANDSERFASSUNG ALS VORAUSSETZUNG WEITERFUEHRENDER
ANALYSEN UND STRATEGIEFORMULIERUNGEN 157
A) INFORMATIONSGEWINNUNG DURCH BESCHAFFUNG IMMOBILIENSPEZIFISCHER UND
-RELEVANTER DATEN 157
B) IMMOBILIENINFORMATIONSSYSTEM ZUR EFFIZIENTEN INFORMATIONSVERARBEITUNG
161
2. FLAECHENANALYSE UND -PLANUNG - BESTIMMUNG DES FLAECHENBEDARFS UND
ABGLEICH MIT DEM FLAECHENBESTAND 165
A) FLAECHENBEDARFSERMITTLUNG 166
B) FLAECHENOPTIMIERUNG - ABGLEICH ZWISCHEN FLAECHENBEDARF UND
-BESTAND 169
3. IMMOBILIEN-PORTFOLIOANALYSE - EINORDNUNG DER IMMOBILIEN IN EIN
ZUKUENFTIGES BESTANDSPORTFOLIO UND EIN VERWERTBARES PORTFOLIO 171
A) UNTERSCHEIDUNG ZWISCHEN BETRIEBLICH GENUTZTEN IMMOBILIEN UND
IMMOBILIEN ZUR KAPITALANLAGE 171
B) BEWERTUNG DES IMMOBILIENPORTFOLIOS 172
4. STRATEGIEN ZUR BEREITSTELLUNG VON IMMOBILIEN - EIGENTUMS-, KAUF- UND
FINANZIERUNGSENTSCHEIDUNG ALS TEILENTSCHEIDUNGSPROZESSE 177
A) EIGENTUMSENTSCHEIDUNG 179
B) KAUFENTSCHEIDUNG 184
C) FINANZIERUNGSENTSCHEIDUNG 185
5. OPTIMIERUNG DER IMMOBILIENBEWIRTSCHAFTUNG - INSTRUMENTE ZUR
IDENTIFIKATION UND ERSCHLIESSUNG VON KOSTENSENKUNGSPOTENTIALEN 188
A) KENNZAHLENANALYSE 189
B) LEBENSZYKLUSKOSTENRECHNUNG 194
C) INSTANDHALTUNGSPLANUNG 196
IMAGE 6
XIV INHALTSVERZEICHNIS
6. STRATEGIEN ZUR VERWERTUNG VON IMMOBILIEN 200
A) VERWERTUNGSOPTIONEN FUER KIRCHENGEBAEUDE - VON NUTZUNGSPARTNERSCHAFTEN
BIS ZUM ABRISS DES KIRCHENGEBAEUDES 200
B) DESINVESTITIONSUEBERLEGUNGEN FUER ANDERE IMMOBILIENARTEN DES
VERWERTBAREN PORTFOLIOS 204
C) RESTRUKTURIERUNG DER EIGENTUEMERPOSITION VON IMMOBILIEN DES
BESTANDSPORTFOLIOS 205
7. ORGANISATORISCHE ASPEKTE DES IMMOBILIENMANAGEMENTS 206
VI. ZUSAMMENFASSUNG 212
ANHANG 219
QUELLENVERZEICHNIS 231
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