Verfügbarkeit: Systemische Strategieentwicklung

Systemische Strategieentwicklung: Modelle und Instrumente für Berater und Entscheider

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Nagel, Reinhart (VerfasserIn), Wimmer, Rudolf 1946- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Stuttgart Schäffer-Poeschel 2014
Ausgabe:	6., aktualisierte und ergänzte Auflage
Schriftenreihe:	Systemisches Management
Schlagworte:	Strategisches Management Systemdenken
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XVI, 423 S. Ill., graph. Darst. 230 mm x 155 mm
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adam_text	V INHALT VORWORT ZUR AKTUALISIERTEN UND ERGAENZTEN 6. AUFLAGE IX EINLEITUNG 1 WARUM EIN WEITERES BUCH UEBER STRATEGIE? 2 DIE ENTSTEHUNG EINER EIGENEN STRATEGIEINDUSTRIE 4 ZUNEHMENDER BEDEUTUNGSVERLUST DER TRADITIONELLEN KOENIGSDISZIPLIN DES MANAGEMENTS 6 DIE INNOVATION DES SYSTEMISCHEN STRATEGIEVERSTAENDNISSES 10 ZUM AUFBAU DIESES BUCHES 18 SPIELARTEN DER STRATEGIEENTWICKLUNG 23 DIE INTUITIVE STRATEGIEENTWICKLUNG 29 CHARAKTERISTIKA DER INTUITIVEN STRATEGIEENTWICKLUNG 29 THEORETISCHE GRUNDLAGEN DES INTUITIVEN ANSATZES 32 DAS PIONIERUNTERNEHMEN ALS DOMINANTER ORGANISATIONSTYP 32 EIN STARKES UNTERNEHMERISCH GETRIEBENES ZUKUNFTSBILD ALS ZENTRALES LEITKONZEPT 34 GRENZEN DER INTUITIVEN STRATEGIEENTWICKLUNG 35 RESUEMEE ZUR INTUITIVEN STRATEGIEENTWICKLUNG 36 DIE EXPERTENORIENTIERTE STRATEGIEENTWICKLUNG 37 CHARAKTERISTIKA DER EXPERTENORIENTIERTEN ANSAETZE 38 THEORETISCHE GRUNDLAGEN DER EXPERTENORIENTIERTEN ANSAETZE 40 GRENZEN DER EXPERTENORIENTIERTEN STRATEGIEENTWICKLUNG 47 RESUEMEE ZU DEN EXPERTENORIENTIERTEN STRATEGIEANSAETZEN 50 DIE EVOLUTIONAEREN FORMEN DER STRATEGIEENTWICKLUNG 51 CHARAKTERISTIKA DER EVOLUTIONAEREN STRATEGIEENTWICKLUNG 52 THEORETISCHE GRUNDLAGEN DER EVOLUTIONAEREN ANSAETZE 56 GRENZEN DER EVOLUTIONAEREN STRATEGIEENTWICKLUNG 63 RESUEMEE ZUR EVOLUTIONAEREN STRATEGIEENTWICKLUNG 65 SYSTEMISCHE STRATEGIEENTWICKLUNG 66 PRAXIS DER SYSTEMISCHEN STRATEGIEENTWICKLUNG 69 DIE THEORETISCHEN GRUNDLAGEN DER SYSTEMISCHEN STRATEGIEENTWICKLUNG 87 RESUEMEE ZUR SYSTEMISCHEN STRATEGIEENTWICKLUNG 100 DER STRATEGISCHE MANAGEMENT-PROZESS IM UEBERBLICK. 103 DIE INHALTLICHEN SCHRITTE DES MANAGEMENTPROZESSES 107 HTTP://D-NB.INFO/1045243175 VI INHALT DIE STRATEGISCHE ANALYSE 119 DER BLICK AUF BENACHBARTE SYSTEME 125 DIE STAKEHOLDER-ANALYSE 126 DIE UMWELTANALYSE 129 DIE ANALYSE DER WETTBEWERBS- UND BRANCHENLOGIK 137 DIE ANALYSE DER WETTBEWERBSDYNAMIK NACH PORTER 138 DIE KONKURRENZANALYSE NACH PORTER 152 BENCHMARKING 160 GRENZEN DER WETTBEWERBSPERSPEKTIVE 163 DER BLICK AUF DEN KUNDEN 164 DIE SUBSTITUTIONSANALYSE NACH GAELWEILER 164 DIE ANALYSE DES KUNDENNUTZENS 167 DER BLICK IN DIE ZUKUNFT 172 DIE SZENARIO-METHODE 172 DER INDUSTRIEVORAUSBLICK NACH HAMEL/PRAHALAD 176 EIN BLICK AUF BINNENVERHAELTNISSE UND RESSOURCEN 183 DIE STAERKEN-SCHWAECHENANALYSE 183 DIE SCHLUESSELFUNKTION DER KERNKOMPETENZEN 188 DIE ZENTRALEN ERGEBNISSE DER ANALYSEN 199 DIE ZUKUNFT ERFINDEN 201 DIE STRATEGISCHEN ALTERNATIVEN 203 DAS NEUE BEGINNT MIT DER VORSTELLUNG, DASS ES AUCH ANDERS SEIN KOENNTE 203 DIE ZUKUNFTSENTWUERFE BUENDELN 204 THEORETISCHE IMPULSE FUER DIE SUCHE NACH STRATEGISCHEN ALTERNATIVEN 206 DER BLICK AUF DEN MARKTANTEIL 206 DER BLICK AUF DIE WETTBEWERBSVORTEILE 214 DER BLICK AUF DIE INTERNEN RESSOURCEN 226 DER BLICK AUF DIE BESTEN 229 DER BLICK AUF DEN RISIKOAUSGLEICH 232 EIN BLICK AUF DIE GESAMTRENTABILITAET 242 CHECKLISTE FUER MOEGLICHE STRATEGISCHE ALTERNATIVEN 245 EIN BLICK AUF DAS GESCHAEFTSMODELL 250 ZUR METHODE UND ZUR VORGEHENSWEISE 250 UEBERBLICK UEBER AKTUELLE GESCHAEFTSMODELLE 255 INHALT VII DIE ENTSCHEIDUNG FUER EINE BESTIMMTE STRATEGISCHE AUSRICHTUNG DES UNTERNEHMENS 258 DREI UNTERSCHIEDLICHE ENTSCHEIDUNGSMATERIEN 258 ZUM ENTSCHEIDUNGSBEGRIFF 261 DIE BESONDERHEIT STRATEGISCHER ENTSCHEIDUNGEN: IHRE FUNKTION ALS ENTSCHEIDUNGSPRAEMISSEN 267 TYPISCHE ENTSCHEIDUNGSFEHLER IN KOMPLEXEN SITUATIONEN 269 DER PLAUSIBILITAETSCHECK 271 DIE NORMATIVEN PRAEMISSEN 274 DAS FORMULIEREN DER GRUNDSTRATEGIEN 275 DAS LEITBILD ALS NORMATIVES ORIENTIERUNGSINSTRUMENT 278 DAIMLER * BEISPIEL EINES STRATEGISCHEN MANAGEMENTPROZESSES 285 DIE BESONDERHEITEN EINER INTERNATIONALISIERUNGSSTRATEGIE 292 DER PROZESS ZU EINER INTERNATIONALEN STRATEGIE 295 PROZESSSCHRITTE ZUR INTERNATIONALISIERUNG EINES UNTERNEHMENS 296 DIE BESONDEREN HERAUSFORDERUNGEN EINES INTERNATIONALEN STRATEGIEPROZESSES 299 ORGANISATIONSIMPLIKATIONEN FUER INTERNATIONAL TAETIGE UNTERNEHMEN 302 DER STRATEGISCHE UMBAU 3II ORGANISATIONSARCHITEKTUREN UND DEREN BESONDERE FUEHRUNGSHERAUSFORDERUNGEN 313 DAS BAUPRINZIP DES FUNKTIONALEN ORGANISATIONSDESIGNS 314 DAS BAUPRINZIP DER SELBSTAEHNLICHKEIT 318 DAS BAUPRINZIP DER PROJEKTORGANISATION 322 DAS BAUPRINZIP DER PROZESSORGANISATION 326 RESUEMEE 328 DAS WESEN RADIKALER VERAENDERUNGEN 329 WER VERAENDERT? UND WER WIRD VERAENDERT? 329 EINIGE NICHTTRIVIALE KONSEQUENZEN 333 DIE QUELLEN DER VERAENDERUNGSENERGIE 339 DIE PHASEN EINER RADIKALEN TRANSFORMATION 342 DAS STRATEGISCHE STEUERN 349 NEUERE WERTORIENTIERTE CONTROLLING-SYSTEME 353 DIE GRUNDPRINZIPIEN DER BALANCED SCORECARD 353 DAS WERTTREIBERKONZEPT 361 DAS EFQM-EXCELLENCE MODELL 366 VIII INHALT ABGRENZUNGEN DER WERTORIENTIERTEN STEUERUNGSSYSTEME 367 DIE BESONDERHEITEN DER BALANCED SCORECARD 367 DIE BESONDERHEITEN DES WERTTREIBERMODELLS 368 DIE BESONDERHEITEN DES EFQM-MODELLS 370 DIE GEMEINSAMKEITEN WERTORIENTIERTER STEUERUNGSINSTRUMENTE 370 GRENZEN DER WERTORIENTIERTEN STEUERUNGSINSTRUMENTE 371 DIE IMPLEMENTIERUNG DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTPROZESSES 375 IST DIE SPITZE AN BORD DES STRATEGIEPROZESSES? 377 DIE VERGEMEINSCHAFTUNG DES CASE FOR STRATEGIE ACTION 379 DIE VERNETZUNG DER UNTERSCHIEDLICHEN HIERARCHIEEBENEN 380 DIE MOBILISIERUNG DER STRATEGISCHEN INTELLIGENZ EINES UNTERNEHMENS 381 DIE ORIENTIERUNG AN EINEM INHALTLICHEN ROTEN FADEN 382 DIE KONZEPTIONELLE VERSCHRAENKUNG DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTPROZESSES MIT ANDEREN STEUERUNGSPROZESSEN 383 DIE ZEITLICHE TAKTUNG DES STRATEGIEPROZESSES 384 DER GEZIELTE EINSATZ VON PROJEKTMANGEMENT UND PROJEKTORGANISATION 385 BEFAEHIGEN UND QUALIFIZIEREN DER AM STRATEGIEPROZESS BETEILIGTEN PERSONEN . 386 SYSTEMATISCHE INTENSIVIERUNG DER INFORMATION UND KOMMUNIKATION 387 ORGANISATORISCHE UND TECHNISCHE SUPPORTSYSTEME 389 DIE LERNFAEHIGKEIT DES UNTERNEHMENS 389 DER OSB-NAVIGATOR ZUR STRATEGIEEINFUEHRUNG 390 VERWENDETE UND WEITERFUEHRENDE LITERATUR 403 PERSONENREGISTER 417 SACHREGISTER 420 DIE AUTOREN 423
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