Eine Methode zur strategischen Planung modularer Produktprogramme:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
TuTech-Verl.
2014
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Hamburger Schriftenreihe Produktentwicklung und Konstruktionstechnik
6 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | III, 179 S. Ill., graph. Darst. |
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
1 EINLEITUNG 1
1.1 AUSGANGSSITUATION 1
1.2 AUFGABENSTELLUNG 3
2 PROBLEMSTELLUNG 7
2.1 GRUNDLEGENDE BEGRIFFE 7
2.2 KONTEXT UND RELEVANZ 12
2.3 PROBLEMBESCHREIBUNG UND
VORSTELLUNG DES
PKT-ANSATZES 12
2.4 ANFORDERUNGEN ZUR STRATEGISCHEN
PLANUNG MODULARER PRODUKTPROGRAMME 15
3 STAND DER WISSENSCHAFT 19
3.1 METHODEN DER PRODUKTSTRUKTURIERUNG 20
3.1.1 MODULARISIERUNGSMETHODEN 20
3.1.2 VARIANTENGERECHTE GESTALTUNG 26
3.1.3 PLATTFORMPLANUNG 29
3.1.4 PROGRAMMPLANUNG 33
3.1.5 AUSWERTUNG 38
3.1.6 KENNZAHLEN ZUR PRODUKTSTRUKTURIERUNG 40
3.2 METHODEN IM BEREICH
MARKTANALYSEN 44
3.2.1 SITUATIONSANALYSEN 44
3.2.2 PORTFOLIOTECHNIKEN 48
3.2.3 AUSWERTUNG 52
3.3 METHODEN DER ZUKUNFTSPLANUNG 54
3.3.1 SZENARIOTECHNIK 56
3.3.2 ROADMAPPING 58
3.3.3 WEITERE ANSAETZE 59
3.3.4 AUSWERTUNG 61
3.4 ZUSAMMENFASSUNG UND
WEITERER FORSCHUNGSBEDARF 63
4 ZIELGRUPPE FUER DIE
METHODENANWENDUNG UND SCHNITTSTELLEN 65
4.1 EINORDNUNG
IN DEN
PRODUKTENTSTEHUNGSPROZESS 65
4.1.1 DIE PHASEN DER PRODUKTPLANUNG 65
4.1.2 DIE ZIELPHASE DER
METHODE 67
4.2 DIE ZIELGRUPPE 67
4.3 SCHNITTSTEILEN ZUR I
NTEGRIERTEN ANWENDUNG
IM PKT-ANSATZ 68
HTTP://D-NB.INFO/1049502671
II INHALTSVERZEICHNIS
5 METHODE ZUR STRATEGISCHEN PLANUNG
DES PRODUKTPROGRAMMES 73
5.1 GLIEDERUNG DER
METHODE : 73
5.2 WERKZEUGE DER METHODE 75
5.2.1 EINFUEHRUNG IN DAS PSM - VISUALISIERUNG VON
PRODUKTPROGRAMMEN 75
5.2.2 WERKZEUGE DER PHASE SZENARIOENTWICKLUNG 76
5.2.3 WERKZEUGE DER PHASE PROGRAMMSTRUKTURIERUNG 82
5.3 PHASE
1 - SZENARIOENTWICKLUNG 86
5.3.1 IST-AUFNAHME 87
5.3.2 STRATEGIEWORKSHOP 95
5.3.3 ABLEITUNG
VON
GESAMTSZENARIEN 97
5.4 PHASE 2 -
PROGRAMMSTRUKTURIERUNG 103
5.4.1 KONZIPIERUNG VON
UEBERNAHMEKANDIDATEN 104
5.4.2 PROGRAMMKONZEPT UND BEWERTUNG 111
6 VALIDIERUNG AN EINEM FALLBEISPIEL 115
6.1 VORAUSSETZUNGEN ZUR DURCHFUEHRUNG
DER FALLSTUDIE 115
6.2 PHASE 1 - SZENARIOENTWICKLUNG 117
6.2.1 IST-AUFNAHME 118
6.2.2 SZENARIOERSTELLUNG 123
6.3 PHASE 2 -
PROGRAMMSTRUKTURIERUNG 125
6.3.1 KONZIPIERUNG VON
UEBERNAHMEKANDIDATEN 125
6.3.2 PROGRAMMKONZEPT UND BEWERTUNG 132
6.4 AUSWERTUNG DER
VALIDIERUNG 135
7 ZUSAMMENFASSUNG UND
AUSBLICK 139
8 LITERATUR 143
9 ANHANG 155
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