Praxishandbuch Innovation: Leitfaden für Erfinder, Entscheider und Unternehmen
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
2014
|
| Ausgabe: | 2. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XV, 300 S. Ill. 240 mm x 168 mm, 532 g |
| ISBN: | 9783834946379 3834946370 |
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INHALTSVERZEICHNIS
1 EINLEITUNG 1
2 DIE SCHOEPFERISCHE ZERSTOERUNG 7
2.1 AUSGEWAEHLTE THEMEN 10
2.2 BEGRIFFE, ZUSAMMENHAENGE 11
2.2.1 ENTREPRENEUR UND UNTERNEHMEN 12
2.2.2 PROTAGONISTEN IM SCHAUSPIEL *INNOVATIV-SEIN" 13
2.3 WERKZEUGE 15
3 INNOVATION 19
3.1 AUSGEWAEHLTE THEMEN 20
3.1.1 FAUSTKEILE: BEISPIEL EINER INNOVATION 20
3.1.2 ZYKLEN DER INNOVATIONEN :. 22
3.1.3 RUSSELLS HUEHNCHEN UND SCHWARZE SCHWAENE 25
3.1.4 UNSICHERHEITEN UND WAHRSCHEINLICHKEITEN 31
3.1.5 ANOMALIEN UND TAEUSCHUNGEN 33
3.1.6 FORTSCHREIBUNGEN UND FEHLSCHLUESSE 36
3.2 BEGRIFFE, ZUSAMMENHAENGE 37
3.2.1 WAS IST EINE INNOVATION? 37
3.2.2 INNOVATIONSTYPOLOGIE 38
3.2.3 INNOVATIONSASPEKT INHALT: DIE DEFINITIONEN NACH OECD 39
3.2.4 INNOVATIONSASPEKT ENTSTEHUNG 44
3.2.5 INNOVATIONSASPEKT WIRKUNG 47
3.2.6 LEBENSZYKLENMODELLE VON PRODUKTEN UND TECHNOLOGIEN 48
3.3 WERKZEUGE 54
3.3.1 FRAGENKATALOGE RUND UM EIN INNOVATIONSPROJEKT 54
3.3.2 KENNZAHLEN ZUR INNOVATIONSFAEHIGKEIT 58
3.3.3 INNOVATIONSPLATTFORMEN 61
XIII
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4 GESCHAEFTSMODELLE 63
4.1 AUSGEWAEHLTE THEMEN 64
4.1.1 DEVISE DER NEW ECONOMY 64
4.1.2 GESCHAEFTSMODELLINNOVATION: BEISPIELE 1 66
4.1.3 GESCHAEFTSMODELL ALS SYSTEM 70
4.1.4 MENSCHEN IM SYSTEM: OEKOSYSTEM 75
4.1.5 GESCHAEFTSMODELLINNOVATION: BEISPIELE II 81
4.2 BEGRIFFE, ZUSAMMENHAENGE 84
4.2.1 WERTSCHOEPFUNG 84
4.2.2 WAS IST EIN GESCHAEFTSMODELL? 88
4.2.3 BEGRENZEN DES GESCHAEFTSMODELLS 90
4.2.4 ZIEL-UND ZEITBEZUEGE DES GESCHAEFTSMODELLS 94
4.2.5 INNOVATIONSPOTENZIAL 96
4.2.6 ENTWICKELN DES GESCHAEFTSMODELLS 98
4.2.7 GEISTIGES EIGENTUM (IP-INTELLECTUAL PROPERTY) 100
4.2.8 WEITERES ZUR GESCHAEFTSMODELLINNOVATION 102
4.3 WERKZEUGE 102
4.3.1 ZWECK DES GESCHAEFTSMODELLS 102
4.3.2 FRAGENKATALOGE ZU GESCHAEFTSMODELLEN 103
4.3.3 PLAUSIBILITAETSCHECK DES GESCHAEFTSMODELLS 112
5 INNOVATIONSKULTUR UND INNOVATIONSMANAGEMENT 115
5.1 AUSGEWAEHLTE THEMEN 116
5.1.1 MOTIVATION 117
5.1.2 ENTSCHEIDUNGEN 129
5.2 BEGRIFFE, ZUSAMMENHAENGE 142
5.2.1 KULTUR, ORGANISATIONSKULTUR, INNOVATIONSKULTUR 142
5.2.2 INNOVATIONSMANAGEMENT 156
5.2.3 MASSE DER INNOVATIONSLEISTUNG 169
5.2.4 INNOVATIONSMANAGEMENT MUSS PASSEN 172
5.3 WERKZEUGE 173
5.3.1 ORGANISATIONSKULTUR UND INNOVATIONSKULTUR 173
5.3.2 INNOVATIONSMANAGEMENT 173
6 ERFINDUNG 187
6.1 AUSGEWAEHLTE THEMEN 189
6.1.1 GESCHICHTEN ERFINDEN 189
6.1.2 INNOVATIONSGESCHICHTEN 193
6.1.3 INNOVATIONSGESCHICHTEN: BEISPIEL 197
6.1.4 WEITERE BEGRIFFE UND ERLAEUTERUNGEN 200
6.2 BEGRIFFE, ZUSAMMENHAENGE 202
6.2.1 VON DER IDEE ZUR ERFINDUNG (WOLKENPHASE): UEBERBLICK 205
6.2.2 VON DER IDEE ZUR ERFINDUNG: MARKETINGMODELL 207
6.2.3 VON DER IDEE ZUR ERFINDUNG: KOSTENMODELL 214
6.2.4 VON DER IDEE ZUR ERFINDUNG: BUSINESS CASE 215
6.2.5 VON DER IDEE ZUR ERFINDUNG: DER BUSINESS CASE IN DEN
ENTSCHEIDUNGSSTADIEN 233
6.2.6 VON DER ERFINDUNG ZUR INNOVATION (BAUSTEINPHASE) 234
6.3 WERKZEUGE 236
6.3.1 STRATEGIEWERKZEUGE 236
6.3.2 WEITERE FINANZINDIKATOREN ALS ERGAENZUNG DES BUSINESS CASE 242
7 KREATIVITAET 245
7.1 AUSGEWAEHLTE THEMEN 246
7.1.1 KREATIVER PROZESS 246
7.1.2 DAVID BOEHMS DIALOG ALS KREATIVER PROZESS 249
7.2 BEGRIFFE, ZUSAMMENHAENGE 252
7.2.1 DER DENKENDE KREATIVE MENSCH 252
7.2.2 AUFGABEN UND ZIELE 255
7.2.3 SZENARIEN 258
7.3 WERKZEUGE 263
7.3.1 MAL KREATIV SEIN - VORBEMERKUNGEN 263
7.3.2 BRAINSTORMING 264
7.3.3 BRAINWRITING 265
7.3.4 MINDMAP 266
7.3.5 BISOZIATION 267
7.3.6 MORPHOLOGISCHE ANALYSE 268
7.3.7 OSBORN-METHODE 269
7.3.8 UMKEHR-METHODE 270
7.3.9 DAS 6-HUT-DENKEN 271
7.3.10 SYNTEGRATION 272
7.3.11 WORLD-CAF 5 274
7.3.12 SZENARIEN-TECHNIK 274
8 AUSBLICK 277
LITERATURVERZEICHNIS 279
PERSONEN 287
ORGANISATIONEN 291
DEFINITIONEN 293
INDEX 295 |
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