ePlacement: Outplacement 3.0 als effizientes und sozialverträgliches HR-Instrument in Zeiten volatiler Märkte
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Troisdorf
Verl. Personal, Recht, Management
2012
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Schriftenreihe: | Kompaktwissen für die Praxis
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Schlagworte: | |
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Beschreibung: | X, 140 S. graph. Darst. 22 cm |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT V
CHRISTIAN M. BOEHNKE
1 WILLKOMMEN AUF DEN VOLATILEN MAERKTEN 1
1.1 EVOLUTION DER FUEHRUNGSKULTUR IN KOMPLEXEN SOZIALEN SYSTEMEN 4
1.2 DIVERGIERENDE AUSGANGSPOSITIONEN UND INTERESSEN BEI
PERSONALREDUZIERUNGEN 4
FLEXIBILITAETSORIENTIERUNG ALS ZENTRALE HERAUSFORDERUNG - DREI FRAGEN
AN PROF. GEROLD FRICK 6
DR. PETER HOEHER UND DR. CHRISTIAN LUEDKE
2 A U F DEN PUNKT KOMMEN MIT FAIRER KOMMUNIKATION 8
2.1 DER VERLAUF PSYCHISCHER TRAUMATISIERUNG 11
2.2 WAS KANN DAS UNTERNEHMEN TUN? 12
2.3 WELCHE ROLLE SPIELT DIE UNTERNEHMENSKULTUR? 15
2.4 WIE LAESST SICH EIN VERAENDERUNGSBEREITES KLIMA AUFBAUEN? 16
AUF DEN RICHTIGEN PARTNER ACHTEN - DREI FRAGEN AN DR. WOLFGANG RUNGE
18
CHRISTIAN M. BOEHNKE
3 WIN-WIN - DAS PHAENOMEN OUTPLACEMENT 21
3.1 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE LOGIK SOZIALVERTRAEGLICHER KUENDIGUNG 21
3.2 RISIKOFAKTOR RECHTS-UND LOHNKOSTEN 21
3.3 KEYPOINT SURVIVORS : LEISTUNGSABFALL UNTER DEN VERBLEIBENDEN
MITARBEITERN 22
3.4 GESAMTKOSTEN KONFRONTATIVER TRENNUNGSPOLITIK KAUM QUANTIFIZIERBAR 23
3.5 ALLGEMEINE DEFINITION DES OUTPLACEMENT-BEGRIFFES 27
3.6 HERKUNFT UND ENTWICKLUNG 29
3.7 MARKENTWICKLUNG IN DER SCHWEIZ 30
3.8 VARIATIONEN DES OUTPLACEMENT 30
3.8.1 EINZEL-OUTPLACEMENT ( EXECUTIVE PLACEMENT ) 30
3.8.2 GRUPPEN-OUTPLACEMENT 31
3.8.3 TRANSFERGESELLSCHAFT (AUCH: BESCHAEFTIGUNGS- UND
QUALIFIZIERUNGSGESELLSCHAFT) 33 3.8.4 EPLACEMENT (EOUTPLACEMENT) 36
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IMAGE 2
VIII | INHALTSVERZEICHNIS
3.9 UEBERSICHT: V O R - U N D NACHTEILE 36
3.10 GLOSSAR: VON BEE BIS ESF - DIE WICHTIGSTEN BEGRIFFLICHKEITEN ZUM
THEMA TRANSFER 38
TARIFVERTRAGLICHE LOESUNGEN ANSTREBEN - DREI FRAGEN AN GERNOT MUEHGE 40
BETROFFENE MITARBEITER ZAHLEN OFT DOPPELT - DREI FRAGEN AN DR. HILMAR
SCHNEIDER 42
FUERSORGEPFLICHT ERNST NEHMEN - DREI FRAGEN AN DR. GEORG NEUWERT 44
CHRISTIAN M. BOEHNKE
4 DAS TRANSFERMANAGEMENT DER ZUKUNFT 4 7
4.1 EIN NEUER LOESUNGSANSATZ KRISTALLISIERT SICH HERAUS 53
4.2 ONLINE-BERATUNGSPRAXIS OFFENBART IHR POTENZIAL 55
4.2.1 VORBEHALTE GEGEN DIE VIRTUELLE KOMMUNIKATION 55
4.2.2 DAS PRINZIP DER KOGNITIVEN DECHIFFRIERUNG 57
4.2.3 SCHLUESSELELEMENTE VIRTUELLER KOMMUNIKATION 58
4.3 IPLACEMENT : DEN BERATER IN DER (HOSEN-)TASCHE 60
4.4 PRAXISBEISPIEL PROJEKTPLANUNG - INHALT UND ABLAUF EINER
EPLACEMENT-MASSNAHME 62 4.4.1 PROJEKTPHASEN 62
4.4.2 ROLLENVERTEILUNG UND MILESTONES IM EPLACEMENT-PROJEKT 63
4.4.3 MEILENSTEINE 63
4.4.4 ROLLENBESETZUNGEN IM PROJEKT 63
4.4.5 PROJEKTABSCHLUSS 64
4.4.6 SONDERFALL: PROJEKTE MIT OEFFENTLICHER FOERDERUNG 64
4.4.7 PHASE 1: STATUS-ANALYSE 64
4.4.8 SELBSTEINSCHAETZUNG DES KLIENTEN - BERUFLICHE PERSPEKTIVEN UND DER
WEG DORTHIN 65 4.4.9 PROJEKTSTEUERUNG DURCH MEILENSTEINE 67
4.5 PHASE 2: ZIELDEFINITION 68
4.6 PHASE 3: KONZEPTION 68
4.7 PHASE 4: MARKTREALISIERUNG / BEWERBUNGS-TOOLS 69
4.8 PHASE 5: REALISIERUNG 6 9
4.9 PHASE 6: TRANSFER/PROJEKTABSCHLUSS 70
4.10 COACHING ALS PHASENUEBERGREIFENDER PROZESS 70
4.10.1 ZUSAMMENFASSUNG: WAS UNTERSCHEIDET EPLACEMENT? 71
PROF. DR. ARMIN TROST
5 WIE DIE GENERATION Y KOMMUNIZIERT 73
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS | I X
DR. JOSEPH LANG
6 ONLINEBERATUNG IST ANDERS - MOEGLICHKEITEN UND GRENZEN 77
6.1 EINLEITUNG: ZIELSETZUNG 77
6.2 GEFUEHLE UND KOERPERSPRACHE IM INTERNET 78
6.2.1 EIN WORT ZUR KOERPERSPRACHE 79
6.2.2 DIE PERSOENLICHE BEZIEHUNG IM INTERNET 81
6.3 CHANCEN UND GRENZEN DER ONLINEBERATUNG 82
6.4 WAS KOMPENSIERT DIE NACHTEILE? 83
6.5 QUALIFIKATION EINES BERATERS BZW. EINER BERATERIN 85
6.6 VERSUCH EINER UMSCHREIBUNG / FAZIT 86
NEVER ARGUE BY MAIL - DREI FRAGEN AN GABRIELE SCHLEGEL 87
CHRISTIAN M. BOEHNKE
7 EPLACEMENT-KOSTENEFFIZIENZ MIT FOERDERUNGEN KOMBINIEREN 89
7.1 TRANSFERLEISTUNGEN IM ARBEITSFOERDERUNGSRECHT 89
7.2 FOERDERUNGSVORAUSSETZUNGEN BEI TRANSFERMASSNAHMEN NACH §216A SGB III
91
WERTE BIETEN ORIENTIERUNG - DREI FRAGEN AN THOMAS BELKER 9 6
DR. MARTIN HENSCHE UND CHRISTIAN M. BOEHNKE
8 PERSONALABBAU OHNE KUENDIGUNGEN: EPLACEMENT ON THE JOB 98
CHRISTIAN M. BOEHNKE
9 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE LOGIK HINTER DER SOZIALEN VERANTWORTUNG 104
9.1 GEWICHTUNG DER ZIELKRITERIEN NACH BEDEUTUNG 106
ULRICH FLIEGER
10 ARBEIT ALS PRODUKTIONSFAKTOR 108
10.1 DIE MIKROOEKONOMISCHE PERSPEKTIVE: DER ARBEITSVERTRAG 109
10.2 ZUSAMMENBRUCH DES INDIVIDUELLEN ARBEITSMARKTES 112
10.3 DIE FOLGEN FUER DEN HAUSHALT: TRANSAKTIONSKOSTEN 114
10.3.1 FORMEN DER TRANSAKTIONSKOSTEN 115
10.3.2 VERTRAGSKOSTEN 115
10.3.3 SUCHKOSTEN 116
IMAGE 4
X | INHALTSVERZEICHNIS
10.3.4 QUALIFIZIERUNGSKOSTEN 116
10.3.5 FOLGEKOSTEN DES MARKTZUSAMMENBRUCHES 117
10.4 TRAEGER DER TRANSAKTIONSKOSTEN: DIE ENTSTEHUNG EXTERNER EFFEKTE 118
10.5 INTERNALISIERUNG VON EXTERNEN EFFEKTEN: OUTPLACEMENT 120
10.6 ZUSAMMENFASSUNG 122
VERANTWORTUNG ZEIGEN - DREI FRAGEN AN ELKE HANNACK 123
SCHLUSSWORT DES HERAUSGEBERS 125
DANKSAGUNG 127
RUECKMELDUNG EHEMALIGER KLIENTEN 129
QUELLENNACHWEISE & LITERATUR 133
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