Materialgruppenmanagement: Quantensprung in der Beschaffung
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler Verlag
2004
|
| Ausgabe: | 2., erweiterte Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Volltext |
| Beschreibung: | Wie lässt sich Beschaffung im Unternehmen effizienter gestalten? Das Konzept des Materialgruppenmanagements zielt auf eine umfassende Kosten- und Kundenorientierung. Einsparpotenziale bei internen Prozess- und Herstellkosten werden dabei über ein organisationsübergreifendes und flexibles Beschaffungsmanagement zwischen Einkäufern, Organisatoren und Logistikern realisiert. Materialgruppenmanagement zeigt Ihnen, · wie Einkaufserfolge in relativ kurzer Zeit erreicht werden, · wie Sie Dienstleistungen im gesamten Beschaffungsprozess umsetzen und · wie Sie Ihre Mitarbeiter im Rahmen des Projektmanagements zu einer teamorientierten Arbeitsweise motivieren. Jetzt in der 2., überarbeiteten und erweiterten Auflage - mit besonderem Fokus auf der Internationalisierung der Materialgruppen-Teams, der Implementierung des E-Procurements und der Bildung von organisationsübergreifenden Netzwerken. Mit 17 Praxisberichten aus unterschiedlichen Branchen. Dr. Gerold Rüdrich ist Managementberater bei Hirzel, Leder & Partner in Frankfurt und Leiter der HLP-Geschäftsstelle in Berlin. Seine Tätigkeitsgebiete sind die Konzeption und Implementierung von Materialgruppenmanagement und Managementberatung. Werner Kalbfuß ist Leiter Beschaffungsmanagement bei Carl Zeiss sowie Koordinator Materialgruppenmanagement der Zeiss-Stiftung. Karlheinz Weißer ist Personalchef der Stadtwerke Pforzheim und Leiter des Profitcenters Strategisches und automatisiertes Beschaffungsmanagement |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (255 S.) |
| ISBN: | 9783834891709 9783322965394 |
| DOI: | 10.1007/978-3-8348-9170-9 |
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| 505 | 0 | |a I: Konzeption des Materialgruppenmanagements -- 1. Anlass, Ziel und Nutzen -- 2. Ansatz und Prinzipien -- 3. Inhalte und Methoden -- 4. Organisation und Zuständigkeiten -- 5. Implementierung und Arbeitsweise -- 6. Controlling -- II: Praxisberichte -- 1. Signifikanter Durchbruch beim Einkauf durch systematisches Beschaffungsmarketing -- 2. Internationalisierung -- 3. Travel-Management -- 4. Materialgruppenmanagement bei Unternehmensfusionen -- 5. Zusatznutzen durch Fachteamkoordination im Mischkonzern -- 6. Aufbau des PCC-Einkaufsgruppenmanagements -- 7. Controlling und Berichtswesen -- 8. Materialgruppenmanagement — ein Baustein der vernetzten Beschaffung in der Miele-Gruppe -- 9. Kostensenkung in einem städtischen Klinikum durch Materialgruppenmanagement -- 10. Etablierung des internationalen Materialgruppenmanagements -- 11. E-Procurement -- 12. Drastische Einsparungen in einem Stadtwerk -- 13. Der Beamte als Beschaffungsmanager -- 14. Beschaffung auf dem Prüfstand -- 15. Einsparpotenziale und Synergien im Bereich Facility Management -- 16. Kostensenkung im Krankenhaus durch ein erweitertes Facility-Management-Konzept -- 17. Materialgruppenmanagement - Erfahrungsbericht -- Anhang: Formblätter für den MG-Vorschlag, den MG-Bericht und die MG-Struktur -- Abkürzungen -- Weiterführende Literatur -- Die Herausgeber | |
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| spelling | Rüdrich, Gerold 1956- Verfasser (DE-588)1098170512 aut Materialgruppenmanagement Quantensprung in der Beschaffung herausgegeben von Gerold Rüdrich, Werner Kalbfuß, Karlheinz Weißer 2., erweiterte Auflage Wiesbaden Gabler Verlag 2004 1 Online-Ressource (255 S.) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Wie lässt sich Beschaffung im Unternehmen effizienter gestalten? Das Konzept des Materialgruppenmanagements zielt auf eine umfassende Kosten- und Kundenorientierung. Einsparpotenziale bei internen Prozess- und Herstellkosten werden dabei über ein organisationsübergreifendes und flexibles Beschaffungsmanagement zwischen Einkäufern, Organisatoren und Logistikern realisiert. Materialgruppenmanagement zeigt Ihnen, · wie Einkaufserfolge in relativ kurzer Zeit erreicht werden, · wie Sie Dienstleistungen im gesamten Beschaffungsprozess umsetzen und · wie Sie Ihre Mitarbeiter im Rahmen des Projektmanagements zu einer teamorientierten Arbeitsweise motivieren. Jetzt in der 2., überarbeiteten und erweiterten Auflage - mit besonderem Fokus auf der Internationalisierung der Materialgruppen-Teams, der Implementierung des E-Procurements und der Bildung von organisationsübergreifenden Netzwerken. Mit 17 Praxisberichten aus unterschiedlichen Branchen. Dr. Gerold Rüdrich ist Managementberater bei Hirzel, Leder & Partner in Frankfurt und Leiter der HLP-Geschäftsstelle in Berlin. Seine Tätigkeitsgebiete sind die Konzeption und Implementierung von Materialgruppenmanagement und Managementberatung. Werner Kalbfuß ist Leiter Beschaffungsmanagement bei Carl Zeiss sowie Koordinator Materialgruppenmanagement der Zeiss-Stiftung. Karlheinz Weißer ist Personalchef der Stadtwerke Pforzheim und Leiter des Profitcenters Strategisches und automatisiertes Beschaffungsmanagement I: Konzeption des Materialgruppenmanagements -- 1. Anlass, Ziel und Nutzen -- 2. Ansatz und Prinzipien -- 3. Inhalte und Methoden -- 4. Organisation und Zuständigkeiten -- 5. Implementierung und Arbeitsweise -- 6. Controlling -- II: Praxisberichte -- 1. Signifikanter Durchbruch beim Einkauf durch systematisches Beschaffungsmarketing -- 2. Internationalisierung -- 3. Travel-Management -- 4. Materialgruppenmanagement bei Unternehmensfusionen -- 5. Zusatznutzen durch Fachteamkoordination im Mischkonzern -- 6. Aufbau des PCC-Einkaufsgruppenmanagements -- 7. Controlling und Berichtswesen -- 8. Materialgruppenmanagement — ein Baustein der vernetzten Beschaffung in der Miele-Gruppe -- 9. Kostensenkung in einem städtischen Klinikum durch Materialgruppenmanagement -- 10. Etablierung des internationalen Materialgruppenmanagements -- 11. E-Procurement -- 12. Drastische Einsparungen in einem Stadtwerk -- 13. Der Beamte als Beschaffungsmanager -- 14. Beschaffung auf dem Prüfstand -- 15. Einsparpotenziale und Synergien im Bereich Facility Management -- 16. Kostensenkung im Krankenhaus durch ein erweitertes Facility-Management-Konzept -- 17. Materialgruppenmanagement - Erfahrungsbericht -- Anhang: Formblätter für den MG-Vorschlag, den MG-Bericht und die MG-Struktur -- Abkürzungen -- Weiterführende Literatur -- Die Herausgeber Economics Industrial procurement Economics/Management Science Production/Logistics/Supply Chain Management Procurement Management Wirtschaft Beschaffungsorganisation (DE-588)4131992-8 gnd rswk-swf Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd rswk-swf Beschaffungsmarketing (DE-588)4112728-6 gnd rswk-swf Verbundwirtschaft (DE-588)4424182-3 gnd rswk-swf 1\p (DE-588)4144384-6 Beispielsammlung gnd-content 2\p (DE-588)4143413-4 Aufsatzsammlung gnd-content Unternehmen (DE-588)4061963-1 s Beschaffungsmarketing (DE-588)4112728-6 s Beschaffungsorganisation (DE-588)4131992-8 s Verbundwirtschaft (DE-588)4424182-3 s 3\p DE-604 Kalbfuß, Werner Sonstige (DE-588)121685586 oth Weißer, Karlheinz Sonstige oth https://doi.org/10.1007/978-3-8348-9170-9 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 3\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
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