Leistungserfassung und Leistungsmessung in öffentlichen Verwaltungen: 2. Norddeutsche Fachtagung zum New Public Management
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| Sprache: | German |
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Wiesbaden
Gabler Verlag
2000
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| 505 | 0 | |a 1 Grundlagen der Leistungsrechnung -- Aktuelle Bestrebungen um Leistungserfassung und leistungsorientierte Ressourcensteuerung in öffentlichen Verwaltungen -- Leistungserfassung im öffentlichen Sektor Niedersachsens — Konzeption und ausgewählte Beispiele -- Leistungserfassung und Leistungsmessung im neuen öffentlichen Rechnungswesen -- 2 Internationale Konzepte und Erfahrungen -- Ansätze zur Erfassung und Dokumentation von Leistungen öffentlicher Verwaltungen im internationalen Vergleich -- Output-orientierte Steuerung öffentlicher Verwaltungen — Ansätze und Erfahrungen in Österreich -- 3 Ansätze und Erfahrungen auf Bundesebene -- Leistungsrechnung in Bundesverwaltungen -- Erfahrungen und Weiterentwicklung der Leistungsrechnung in Bundesverwaltungen -- 4 Praxis der Leistungserfassung auf Landesebene und in den Kommunen -- Erste Schritte zur Leistungserfassung und -rechnung in Pilotprojekten der Landesverwaltung Hessen -- | |
| 505 | 0 | |a Anforderungen an Produkte und Produktkataloge als Grundlage der Leistungserfassung öffentlicher Verwaltungen -- Der Weg von der Kameralistik über den outputorientierten Produkthaushalt zur Leistungsvereinbarung und -dokumentation -- 5 Interkommunaler Vergleich und kommunaler Managementbericht -- Methodik und Vorgehensweise in der Arbeit mit Kennzahlen und interkommunalen Vergleichen -- Konzeption und Erfahrungen kommunaler Leistungsvergleiche in Baden-Württemberg -- Konzepte und praktische Erfahrungen mit der Leistungserfassung in kommunalen Managementberichten -- 6 Leistungserfassung und Leistungsmessung in Hochschulen -- Leistungserfassung und Leistungsmessung in Hochschulen -- HIS-Konzept der Leistungsrechnung in Hochschulen -- 7 Leistungserfassung und öffentliches Dienstleistungsmanagement -- Leistungserfassung als Grundlage leistungsorientierter Entlohnung — Notwendigkeiten und praktische Grenzen -- | |
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