Kernkompetenzorientierte Unternehmensstrukturen: Ansätze zur Neugestaltung von Geschäftsbereichsorganisationen
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| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Deutscher Universitätsverlag
1997
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| Schriftenreihe: | Information - Organisation - Produktion
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Volltext |
| Beschreibung: | Das strategische Konzept der Kernkompetenzen gewinnt in Management-Diskussionen immer mehr an Bedeutung. Wenngleich der Bedarf an einer neuen strategischen Ausrichtung vielfach anerkannt wird, wurden die organisatorischen Auswirkungen bisher weitgehend vernachlässigt. Michael Thiele zeigt, wie Primär- und Sekundärstrukturen der Unternehmung an die Erfordernisse einer ressourcenorientierten Unternehmensführung angepaßt werden können, um die Nutzung strategisch relevanter Kernkompetenzen optimal zu unterstützen. Insbesondere der Aufbau von Wertschöpfungsnetzen, in welchen jede beteiligte Unternehmung sich nur noch auf ihre Kernkompetenzen spezialisiert, wird am Beispiel eines namhaften Computerherstellers verdeutlicht |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (XVIII, 290 S.) |
| ISBN: | 9783663086277 9783824464425 |
| DOI: | 10.1007/978-3-663-08627-7 |
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| spelling | Thiele, Michael Verfasser aut Kernkompetenzorientierte Unternehmensstrukturen Ansätze zur Neugestaltung von Geschäftsbereichsorganisationen von Michael Thiele Wiesbaden Deutscher Universitätsverlag 1997 1 Online-Ressource (XVIII, 290 S.) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Information - Organisation - Produktion Das strategische Konzept der Kernkompetenzen gewinnt in Management-Diskussionen immer mehr an Bedeutung. Wenngleich der Bedarf an einer neuen strategischen Ausrichtung vielfach anerkannt wird, wurden die organisatorischen Auswirkungen bisher weitgehend vernachlässigt. Michael Thiele zeigt, wie Primär- und Sekundärstrukturen der Unternehmung an die Erfordernisse einer ressourcenorientierten Unternehmensführung angepaßt werden können, um die Nutzung strategisch relevanter Kernkompetenzen optimal zu unterstützen. Insbesondere der Aufbau von Wertschöpfungsnetzen, in welchen jede beteiligte Unternehmung sich nur noch auf ihre Kernkompetenzen spezialisiert, wird am Beispiel eines namhaften Computerherstellers verdeutlicht I Einführung in die Problemstellung -- II Der ressourcenorientierte Ansatz im Kontext der strategischen Unterrnehmensführung -- III Die Strukturierung von Geschäftsbereichsorganisationen -- IV Die kernkompetenzorientierte Neuausrichtung von Unternehmen -- V Zusammenfassung und Schlußbemerkungen Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Netzwerkmanagement (DE-588)4245322-7 gnd rswk-swf Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd rswk-swf Ressourcenmanagement (DE-588)4431979-4 gnd rswk-swf Geschäftsbereich (DE-588)4286251-6 gnd rswk-swf Kernkompetenz (DE-588)4434831-9 gnd rswk-swf Reorganisation (DE-588)4115744-8 gnd rswk-swf Divisionalisierung (DE-588)4127441-6 gnd rswk-swf 1\p (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Unternehmen (DE-588)4061963-1 s Ressourcenmanagement (DE-588)4431979-4 s Kernkompetenz (DE-588)4434831-9 s Divisionalisierung (DE-588)4127441-6 s Netzwerkmanagement (DE-588)4245322-7 s 2\p DE-604 Geschäftsbereich (DE-588)4286251-6 s Reorganisation (DE-588)4115744-8 s 3\p DE-604 https://doi.org/10.1007/978-3-663-08627-7 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 3\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
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