Das Menschenbild neuer Organisationsformen: Mitarbeiter und Manager im Unternehmen der Zukunft
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| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Deutscher Universitätsverlag
1997
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| Ausgabe: | Gabler Edition Wissenschaft |
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| Online-Zugang: | Volltext |
| Beschreibung: | Viele Unternehmen versuchen, den Herausforderungen des Wettbewerbs durch Einführung neuer Organisationsformen zu begegnen. Modularisierung, Vernetzung und Virtualisierung kristallisieren sich als zukünftige Strategien organisatorischer Neugestaltung heraus. Verbunden damit ist eine Neudefinition der Rollen von Mitarbeitern und Managern - ein neues Menschenbild wird zur Grundlage für neue Organisationsformen. Schwierigkeiten bei der Reorganisation von Unternehmen zeigen jedoch, daß sich ein neues Menschenbild nur schwer durchsetzen kann und die traditionellen Handlungsweisen in den Unternehmen beibehalten werden. Vor diesem Hintergrund analysiert Gerhard Hesch den Einfluß von Menschenbildern auf die betriebliche Praxis, leitet aus den neuen Anforderungen an Mitarbeiter und Manager systematisch das Menschenbild neuer Organisationsformen ab und stellt die Barrieren dar, die der Umsetzung entgegenwirken. Unter Berücksichtigung der Rolle des Menschen zeigt der Autor akzeptable Lösungswege für die betriebliche Organisationsgestaltung auf |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (XV, 200 S.) |
| ISBN: | 9783663083368 9783824464999 |
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| indexdate | 2024-07-10T01:00:53Z |
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| spelling | Hesch, Gerhard Verfasser aut Das Menschenbild neuer Organisationsformen Mitarbeiter und Manager im Unternehmen der Zukunft von Gerhard Hesch Gabler Edition Wissenschaft Wiesbaden Deutscher Universitätsverlag 1997 1 Online-Ressource (XV, 200 S.) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Viele Unternehmen versuchen, den Herausforderungen des Wettbewerbs durch Einführung neuer Organisationsformen zu begegnen. Modularisierung, Vernetzung und Virtualisierung kristallisieren sich als zukünftige Strategien organisatorischer Neugestaltung heraus. Verbunden damit ist eine Neudefinition der Rollen von Mitarbeitern und Managern - ein neues Menschenbild wird zur Grundlage für neue Organisationsformen. Schwierigkeiten bei der Reorganisation von Unternehmen zeigen jedoch, daß sich ein neues Menschenbild nur schwer durchsetzen kann und die traditionellen Handlungsweisen in den Unternehmen beibehalten werden. Vor diesem Hintergrund analysiert Gerhard Hesch den Einfluß von Menschenbildern auf die betriebliche Praxis, leitet aus den neuen Anforderungen an Mitarbeiter und Manager systematisch das Menschenbild neuer Organisationsformen ab und stellt die Barrieren dar, die der Umsetzung entgegenwirken. Unter Berücksichtigung der Rolle des Menschen zeigt der Autor akzeptable Lösungswege für die betriebliche Organisationsgestaltung auf Problemstellung und Untersuchungskonzeption -- 1: Menschenbilder und Betriebswirtschaftslehre -- 2: Bezugsrahmen für die Analyse des Einflusses von Menschenbildern auf die betriebliche Praxis -- 3: Menschenbilder in der Theorie und ihre Folgen für die betriebliche Praxis -- 4: Neue Organisationsformen und der Paradigmenwechsel im Menschenbild -- Stichwortverzeichnis Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Organisation (DE-588)4043774-7 gnd rswk-swf Menschenbild (DE-588)4074722-0 gnd rswk-swf Mitarbeiter (DE-588)4120744-0 gnd rswk-swf Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd rswk-swf Organisationsentwicklung (DE-588)4126887-8 gnd rswk-swf Organisationswandel (DE-588)4075693-2 gnd rswk-swf Führungskraft (DE-588)4071497-4 gnd rswk-swf 1\p (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Unternehmen (DE-588)4061963-1 s Organisation (DE-588)4043774-7 s Mitarbeiter (DE-588)4120744-0 s Führungskraft (DE-588)4071497-4 s 2\p DE-604 Menschenbild (DE-588)4074722-0 s 3\p DE-604 Organisationsentwicklung (DE-588)4126887-8 s 4\p DE-604 Organisationswandel (DE-588)4075693-2 s 5\p DE-604 6\p DE-604 https://doi.org/10.1007/978-3-663-08336-8 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 3\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 4\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 5\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 6\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
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