Controllinginstrumente für den Mittelstand:
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| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Deutscher Universitätsverlag
1998
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| Ausgabe: | Gabler Edition Wissenschaft |
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| Online-Zugang: | Volltext |
| Beschreibung: | Um Controllinginstrumente erfolgreich in kleine und mittlere Betriebe einzuführen, muß den Anforderungen dieser Unternehmensgruppe im Hinblick auf ihre Führung und Organisation in besonderer Weise Rechnung getragen werden. Claas Legenhausen zeigt, daß in mittelständischen Unternehmen die Geschäftsleitung als Träger der Controllingaufgaben nur über eine geringe Methodenvielfalt verfügt. Der Autor entwickelt ein aus den vier Bausteinen Kosten-, Finanz-, Investitions- und Kennzahlencontrolling bestehendes Instrumentarium für den Mittelstand und präsentiert im Rahmen einer Fallstudie dessen praktische Umsetzung |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (XXX, 453 S.) |
| ISBN: | 9783663083207 9783824466757 |
| DOI: | 10.1007/978-3-663-08320-7 |
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| contents | 1. Problemstellung und Gang der Untersuchung -- 2. Grundlegende Annahmen und Definitionen -- 3. Controlling in mittelständischen Unternehmen: Controllingbedarf und Probleme bei der Umsetzung -- 1. Analyse vorliegender empirischer Untersuchungen zur Anwendung von Controllinginstrumenten in mittelständischen Unternehmen -- 2. Schlußfolgerungen und Ableitung der Forschungskonzeption -- 3. Zielsetzung der Untersuchung und Formulierung von Arbeitshypothesen -- 4. Durchführung der Untersuchung -- 1. Ausgestaltung von Controllingsystemen in KMU -- 2. Ausbau der Kosten- und Leistungsrechnung sowie finanzwirtschaftlicher Instrumente als systembildende Aufgabe des Controlling -- 3. Baustein I: Kosten- und Leistungsrechnung -- 4. Baustein II: Das finanzwirtschaftliche Controllinginstrumentarium i. e. S -- 5. Baustein III: Investitionsplanung und -kontrolle -- 6. Baustein IV: Kennzahlen zur Unternehmensplanung und -kontrolle -- 7. Möglichkeiten und Grenzen der computergestützten Finanz- (Investirons-) Planung und -kontrolle -- IV. Zusammenfassung und Ausblick |
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| spelling | Legenhausen, Claas Verfasser aut Controllinginstrumente für den Mittelstand von Claas Legenhausen Dissertation Universität Bremen 1997 Gabler Edition Wissenschaft Wiesbaden Deutscher Universitätsverlag 1998 1 Online-Ressource (XXX, 453 S.) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Um Controllinginstrumente erfolgreich in kleine und mittlere Betriebe einzuführen, muß den Anforderungen dieser Unternehmensgruppe im Hinblick auf ihre Führung und Organisation in besonderer Weise Rechnung getragen werden. Claas Legenhausen zeigt, daß in mittelständischen Unternehmen die Geschäftsleitung als Träger der Controllingaufgaben nur über eine geringe Methodenvielfalt verfügt. Der Autor entwickelt ein aus den vier Bausteinen Kosten-, Finanz-, Investitions- und Kennzahlencontrolling bestehendes Instrumentarium für den Mittelstand und präsentiert im Rahmen einer Fallstudie dessen praktische Umsetzung 1. Problemstellung und Gang der Untersuchung -- 2. Grundlegende Annahmen und Definitionen -- 3. Controlling in mittelständischen Unternehmen: Controllingbedarf und Probleme bei der Umsetzung -- 1. Analyse vorliegender empirischer Untersuchungen zur Anwendung von Controllinginstrumenten in mittelständischen Unternehmen -- 2. Schlußfolgerungen und Ableitung der Forschungskonzeption -- 3. Zielsetzung der Untersuchung und Formulierung von Arbeitshypothesen -- 4. Durchführung der Untersuchung -- 1. Ausgestaltung von Controllingsystemen in KMU -- 2. Ausbau der Kosten- und Leistungsrechnung sowie finanzwirtschaftlicher Instrumente als systembildende Aufgabe des Controlling -- 3. Baustein I: Kosten- und Leistungsrechnung -- 4. Baustein II: Das finanzwirtschaftliche Controllinginstrumentarium i. e. S -- 5. Baustein III: Investitionsplanung und -kontrolle -- 6. Baustein IV: Kennzahlen zur Unternehmensplanung und -kontrolle -- 7. Möglichkeiten und Grenzen der computergestützten Finanz- (Investirons-) Planung und -kontrolle -- IV. Zusammenfassung und Ausblick Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Kostenrechnung (DE-588)4032592-1 gnd rswk-swf Investitionsplanung (DE-588)4114044-8 gnd rswk-swf Controlling (DE-588)4070102-5 gnd rswk-swf Klein- und Mittelbetrieb (DE-588)4031031-0 gnd rswk-swf Finanzcontrolling (DE-588)4130607-7 gnd rswk-swf 1\p (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Klein- und Mittelbetrieb (DE-588)4031031-0 s Kostenrechnung (DE-588)4032592-1 s Finanzcontrolling (DE-588)4130607-7 s Investitionsplanung (DE-588)4114044-8 s 2\p DE-604 Controlling (DE-588)4070102-5 s 3\p DE-604 https://doi.org/10.1007/978-3-663-08320-7 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 3\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
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