Die Universität als Dienstleistungsunternehmen: Innovative Organisationsstrukturen und Motivationskonzepte
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Deutscher Universitätsverlag
1998
|
| Schriftenreihe: | Markt- und Unternehmensentwicklung
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Volltext |
| Beschreibung: | Schlechte Ausbildungsqualität, lange Studienzeiten, hohe Studienabbrecherquoten, unzureichende Studentenbetreuung, gesunkene Attraktivität für ausländische Studierende, sinkende Wettbewerbsfähigkeit - aufgrund dieser Situation sind deutsche Universitäten zunehmend Gegenstand intensiver Reformdiskussionen geworden. Denise Amrhein entwickelt Gestaltungsmöglichkeiten für ein umfassendes und ganzheitliches Organisations- und Motivationskonzept der Universität der Zukunft, das es ermöglicht, die gestiegenen Anforderungen zu bewältigen und im internationalen Wettbewerb zu bestehen. Die Autorin untermauert die Ergebnisse mittels Expertenbefragungen |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (XIII, 227 S.) |
| ISBN: | 9783663081494 9783824468089 |
| DOI: | 10.1007/978-3-663-08149-4 |
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| 505 | 0 | |a 1 Einführung -- 1.1 Hintergrund und Entstehungsgeschichte der vorliegenden Arbeit -- 1.2 Problemstellung und Zielsetzung -- 1.3 Methodische Vorgehensweise -- 1.4 Aufbau der Arbeit -- 2 Die veränderte Rolle der Universität in der Gesellschaft -- 2.1 Veränderung der Wettbewerbssituation -- 2.2 Veränderte Rolle des Staates -- 2.3 Wertewandel in der Gesellschaft -- 2.4 Veränderte Erwartungen der Gesellschaft an die Universitäten -- 2.5 Universitäten brauchen Strategien! -- 2.6 Die Universität: ein Dienstleistungsunternehmen für die Gesellschaft -- 3 Theoretischer Bezugsrahmen zur Ableitung organisatorischer Gestaltungsempfehlungen für die Universität -- 3.1 Betriebswirtschaftliche Organisationstheorien -- 3.2 Motivations- und führungstheoretische Grundlagen der vorliegenden Arbeit -- 3.3 Organisation als strukturelle und personale Koordination -- 4 Organisationsstrukturen und Motivationskonzepte für die Universität der Zukunft -- | |
| 505 | 0 | |a 4.1 Grundprinzipien für die Neuausrichtung der Universitätsorganisation -- 4.2 Management by Objectives als übergreifendes Koordinationsinstrument an Universitäten -- 4.3 Organisationsstrukturen auf der Ebene der Universitätsleitung -- 4.4 Die Ebene der dezentralen Einheiten -- 4.5 Motivationsmechanismen für die Universität der Zukunft -- 4.6 Der Prozeß der Veränderung: Organisationsentwicklung -- 5 Zusammenfassung und Ausblick -- 6 Anhang -- 6.1 Liste der Interviewpartner -- 6.2 Interviewleitfaden -- 6.3 Interview mit Prof. Baier, Universität Konstanz -- 6.4 Interview mit Prof. Bleicher, Universität St. Gallen -- 6.5 Interview mit Prof. Coenenberg, Universität Augsburg -- 6.6 Interview mit Prof. Danielmeyer, Vorstandsmitglied Siemens AG -- 6.7 Interview mit Prof. Erhardt, Stifterverband der deutschen Wissenschaft, Essen -- 6.8 Interview mit Prof. Hansen, Wirtschaftsuniversität Wien -- 6.9 Interview mit Prof. Kieser, Universität Mannheim -- | |
| 505 | 0 | |a 6.10 Interview mit Prof. Müller-Böling, Centrum für Hochschulentwicklung (CHE), Gütersloh -- 6.11 Interview mit Prof. Rail, TU Hamburg-Harburg -- 6.12 Interview mit Herrn Rödler, Kanzler der Universität Hohenheim -- 6.13 Interview mit Prof. Trinks, Präsident der TU Hamburg-Harburg -- 6.14 Interview mit Prof. Weber, WHU Koblenz -- 6.15 Interview mit Dr. WolfF, Gründungsbeauftragter der Universität Erfurt -- 6.16 Interview mit Dr. Woydt, Kanzler der TU Hamburg-Harburg -- 7 Literaturverzeichnis -- 8 Stichwortverzeichnis | |
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| series2 | Markt- und Unternehmensentwicklung |
| spelling | Amrhein, Denise Verfasser aut Die Universität als Dienstleistungsunternehmen Innovative Organisationsstrukturen und Motivationskonzepte von Denise Amrhein Wiesbaden Deutscher Universitätsverlag 1998 1 Online-Ressource (XIII, 227 S.) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Markt- und Unternehmensentwicklung Schlechte Ausbildungsqualität, lange Studienzeiten, hohe Studienabbrecherquoten, unzureichende Studentenbetreuung, gesunkene Attraktivität für ausländische Studierende, sinkende Wettbewerbsfähigkeit - aufgrund dieser Situation sind deutsche Universitäten zunehmend Gegenstand intensiver Reformdiskussionen geworden. Denise Amrhein entwickelt Gestaltungsmöglichkeiten für ein umfassendes und ganzheitliches Organisations- und Motivationskonzept der Universität der Zukunft, das es ermöglicht, die gestiegenen Anforderungen zu bewältigen und im internationalen Wettbewerb zu bestehen. Die Autorin untermauert die Ergebnisse mittels Expertenbefragungen 1 Einführung -- 1.1 Hintergrund und Entstehungsgeschichte der vorliegenden Arbeit -- 1.2 Problemstellung und Zielsetzung -- 1.3 Methodische Vorgehensweise -- 1.4 Aufbau der Arbeit -- 2 Die veränderte Rolle der Universität in der Gesellschaft -- 2.1 Veränderung der Wettbewerbssituation -- 2.2 Veränderte Rolle des Staates -- 2.3 Wertewandel in der Gesellschaft -- 2.4 Veränderte Erwartungen der Gesellschaft an die Universitäten -- 2.5 Universitäten brauchen Strategien! -- 2.6 Die Universität: ein Dienstleistungsunternehmen für die Gesellschaft -- 3 Theoretischer Bezugsrahmen zur Ableitung organisatorischer Gestaltungsempfehlungen für die Universität -- 3.1 Betriebswirtschaftliche Organisationstheorien -- 3.2 Motivations- und führungstheoretische Grundlagen der vorliegenden Arbeit -- 3.3 Organisation als strukturelle und personale Koordination -- 4 Organisationsstrukturen und Motivationskonzepte für die Universität der Zukunft -- 4.1 Grundprinzipien für die Neuausrichtung der Universitätsorganisation -- 4.2 Management by Objectives als übergreifendes Koordinationsinstrument an Universitäten -- 4.3 Organisationsstrukturen auf der Ebene der Universitätsleitung -- 4.4 Die Ebene der dezentralen Einheiten -- 4.5 Motivationsmechanismen für die Universität der Zukunft -- 4.6 Der Prozeß der Veränderung: Organisationsentwicklung -- 5 Zusammenfassung und Ausblick -- 6 Anhang -- 6.1 Liste der Interviewpartner -- 6.2 Interviewleitfaden -- 6.3 Interview mit Prof. Baier, Universität Konstanz -- 6.4 Interview mit Prof. Bleicher, Universität St. Gallen -- 6.5 Interview mit Prof. Coenenberg, Universität Augsburg -- 6.6 Interview mit Prof. Danielmeyer, Vorstandsmitglied Siemens AG -- 6.7 Interview mit Prof. Erhardt, Stifterverband der deutschen Wissenschaft, Essen -- 6.8 Interview mit Prof. Hansen, Wirtschaftsuniversität Wien -- 6.9 Interview mit Prof. Kieser, Universität Mannheim -- 6.10 Interview mit Prof. Müller-Böling, Centrum für Hochschulentwicklung (CHE), Gütersloh -- 6.11 Interview mit Prof. Rail, TU Hamburg-Harburg -- 6.12 Interview mit Herrn Rödler, Kanzler der Universität Hohenheim -- 6.13 Interview mit Prof. Trinks, Präsident der TU Hamburg-Harburg -- 6.14 Interview mit Prof. Weber, WHU Koblenz -- 6.15 Interview mit Dr. WolfF, Gründungsbeauftragter der Universität Erfurt -- 6.16 Interview mit Dr. Woydt, Kanzler der TU Hamburg-Harburg -- 7 Literaturverzeichnis -- 8 Stichwortverzeichnis Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Dienstleistungsbetrieb (DE-588)4012181-1 gnd rswk-swf Universität (DE-588)4061778-6 gnd rswk-swf Restrukturierung (DE-588)4335640-0 gnd rswk-swf Deutschland (DE-588)4011882-4 gnd rswk-swf 1\p (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Deutschland (DE-588)4011882-4 g Universität (DE-588)4061778-6 s Restrukturierung (DE-588)4335640-0 s 2\p DE-604 Dienstleistungsbetrieb (DE-588)4012181-1 s 3\p DE-604 https://doi.org/10.1007/978-3-663-08149-4 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 3\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
| spellingShingle | Amrhein, Denise Die Universität als Dienstleistungsunternehmen Innovative Organisationsstrukturen und Motivationskonzepte 1 Einführung -- 1.1 Hintergrund und Entstehungsgeschichte der vorliegenden Arbeit -- 1.2 Problemstellung und Zielsetzung -- 1.3 Methodische Vorgehensweise -- 1.4 Aufbau der Arbeit -- 2 Die veränderte Rolle der Universität in der Gesellschaft -- 2.1 Veränderung der Wettbewerbssituation -- 2.2 Veränderte Rolle des Staates -- 2.3 Wertewandel in der Gesellschaft -- 2.4 Veränderte Erwartungen der Gesellschaft an die Universitäten -- 2.5 Universitäten brauchen Strategien! -- 2.6 Die Universität: ein Dienstleistungsunternehmen für die Gesellschaft -- 3 Theoretischer Bezugsrahmen zur Ableitung organisatorischer Gestaltungsempfehlungen für die Universität -- 3.1 Betriebswirtschaftliche Organisationstheorien -- 3.2 Motivations- und führungstheoretische Grundlagen der vorliegenden Arbeit -- 3.3 Organisation als strukturelle und personale Koordination -- 4 Organisationsstrukturen und Motivationskonzepte für die Universität der Zukunft -- 4.1 Grundprinzipien für die Neuausrichtung der Universitätsorganisation -- 4.2 Management by Objectives als übergreifendes Koordinationsinstrument an Universitäten -- 4.3 Organisationsstrukturen auf der Ebene der Universitätsleitung -- 4.4 Die Ebene der dezentralen Einheiten -- 4.5 Motivationsmechanismen für die Universität der Zukunft -- 4.6 Der Prozeß der Veränderung: Organisationsentwicklung -- 5 Zusammenfassung und Ausblick -- 6 Anhang -- 6.1 Liste der Interviewpartner -- 6.2 Interviewleitfaden -- 6.3 Interview mit Prof. Baier, Universität Konstanz -- 6.4 Interview mit Prof. Bleicher, Universität St. Gallen -- 6.5 Interview mit Prof. Coenenberg, Universität Augsburg -- 6.6 Interview mit Prof. Danielmeyer, Vorstandsmitglied Siemens AG -- 6.7 Interview mit Prof. Erhardt, Stifterverband der deutschen Wissenschaft, Essen -- 6.8 Interview mit Prof. Hansen, Wirtschaftsuniversität Wien -- 6.9 Interview mit Prof. Kieser, Universität Mannheim -- 6.10 Interview mit Prof. Müller-Böling, Centrum für Hochschulentwicklung (CHE), Gütersloh -- 6.11 Interview mit Prof. Rail, TU Hamburg-Harburg -- 6.12 Interview mit Herrn Rödler, Kanzler der Universität Hohenheim -- 6.13 Interview mit Prof. Trinks, Präsident der TU Hamburg-Harburg -- 6.14 Interview mit Prof. Weber, WHU Koblenz -- 6.15 Interview mit Dr. WolfF, Gründungsbeauftragter der Universität Erfurt -- 6.16 Interview mit Dr. Woydt, Kanzler der TU Hamburg-Harburg -- 7 Literaturverzeichnis -- 8 Stichwortverzeichnis Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Dienstleistungsbetrieb (DE-588)4012181-1 gnd Universität (DE-588)4061778-6 gnd Restrukturierung (DE-588)4335640-0 gnd |
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