Kerngeschäftsstrategien und Divestments aus Kapitalmarktsicht:
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Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Deutscher Universitätsverlag
2000
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Ausgabe: | Gabler Edition Wissenschaft |
Schriftenreihe: | Hallesche Schriften zur Betriebswirtschaft
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Online-Zugang: | Volltext |
Beschreibung: | Konzentrationsstrategien und damit zusammenhängende Divestments erfahren durch die Existenz des sogenannten "Conglomerate Discount" und Entwürfe zur Änderung der Besteuerung von Beteiligungsverkäufen zunehmend Beachtung. Insbesondere die Bewertung solcher Handlungen durch den Kapitalmarkt ist dabei ein entscheidender unternehmerischer Handlungsparameter. Markus Habbel untersucht anhand der DAX 100-Unternehmen, wie sich die Konzentrationsniveaus in Deutschland in den neunziger Jahren verändert haben. Er analysiert systematisch die Aktienkursreaktionen auf Konzentrationsstrategien, um daraus Implikationen für Unternehmensstrategien abzuleiten. Der Autor zeigt, dass durch die zunehmende Konzentration auf Kerngeschäftsfelder überdurchschnittliche Aktienrenditen erzielt werden können |
Beschreibung: | 1 Online-Ressource (XVIII, 230 S.) |
ISBN: | 9783663080022 9783824471614 |
DOI: | 10.1007/978-3-663-08002-2 |
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spelling | Habbel, Markus Verfasser aut Kerngeschäftsstrategien und Divestments aus Kapitalmarktsicht von Markus Habbel Gabler Edition Wissenschaft Wiesbaden Deutscher Universitätsverlag 2000 1 Online-Ressource (XVIII, 230 S.) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Hallesche Schriften zur Betriebswirtschaft 9 Konzentrationsstrategien und damit zusammenhängende Divestments erfahren durch die Existenz des sogenannten "Conglomerate Discount" und Entwürfe zur Änderung der Besteuerung von Beteiligungsverkäufen zunehmend Beachtung. Insbesondere die Bewertung solcher Handlungen durch den Kapitalmarkt ist dabei ein entscheidender unternehmerischer Handlungsparameter. Markus Habbel untersucht anhand der DAX 100-Unternehmen, wie sich die Konzentrationsniveaus in Deutschland in den neunziger Jahren verändert haben. Er analysiert systematisch die Aktienkursreaktionen auf Konzentrationsstrategien, um daraus Implikationen für Unternehmensstrategien abzuleiten. Der Autor zeigt, dass durch die zunehmende Konzentration auf Kerngeschäftsfelder überdurchschnittliche Aktienrenditen erzielt werden können 1. Einleitung und Problemstellung -- 2. Begriffsabgrenzung -- 3. Konzentration auf das Kerngeschäft: Ökonomisches Rational -- 4. Empirische Evidenz in Deutschland: Entwicklung in Richtung Kerngeschäft? -- 5. Die Bewertung von Kerngeschäftsstrategien durch den Markt für Eigenkapital in Deutschland -- 6. Zusammenfassung -- Anhang A. Auszüge aus den Geschäftsberichten -- Anhang B: Auflistung der erfaßten Divestments -- Anhang C: Bestimmtheitmaß Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd rswk-swf Aktienkurs (DE-588)4141736-7 gnd rswk-swf Unternehmensliquidation (DE-588)4127053-8 gnd rswk-swf Shareholder-Value-Analyse (DE-588)4353913-0 gnd rswk-swf Geschäftsfeldplanung (DE-588)4238114-9 gnd rswk-swf Unternehmenserfolg (DE-588)4223768-3 gnd rswk-swf Kernkompetenz (DE-588)4434831-9 gnd rswk-swf Simplifikation (DE-588)4632890-7 gnd rswk-swf Desinvestition (DE-588)4011517-3 gnd rswk-swf Konzern (DE-588)4032356-0 gnd rswk-swf Performance Kapitalanlage (DE-588)4219415-5 gnd rswk-swf Deutschland (DE-588)4011882-4 gnd rswk-swf 1\p (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Konzern (DE-588)4032356-0 s Geschäftsfeldplanung (DE-588)4238114-9 s Strategisches Management (DE-588)4124261-0 s Desinvestition (DE-588)4011517-3 s Shareholder-Value-Analyse (DE-588)4353913-0 s Aktienkurs (DE-588)4141736-7 s Performance Kapitalanlage (DE-588)4219415-5 s 2\p DE-604 Deutschland (DE-588)4011882-4 g Kernkompetenz (DE-588)4434831-9 s Unternehmensliquidation (DE-588)4127053-8 s Unternehmenserfolg (DE-588)4223768-3 s 3\p DE-604 Simplifikation (DE-588)4632890-7 s 4\p DE-604 https://doi.org/10.1007/978-3-663-08002-2 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 3\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 4\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
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