Neue Perspektiven für die Strategie-Struktur-Diskussion: Erweiterung um Aspekte der Themen- und Agendabildung
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
---|---|
Format: | Elektronisch E-Book |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Deutscher Universitätsverlag
2001
|
Schriftenreihe: | DUV Wirtschaftswissenschaft
|
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Volltext |
Beschreibung: | Es besteht heute weitgehend Konsens darüber, dass Strategie und Struktur in einem Wirkungsverhältnis zueinander stehen und dass dieses Verhältnis über die Zeit hinsichtlich seiner Wirkungsrichtung variieren kann. Es wurde bisher allerdings nicht untersucht, wie sich die gegenseitige Beeinflussung vollzieht. Tim Gerhardt ergänzt bisherige Analysen um sozialwissenschaftliche Aspekte der Themen- und Agendabildung. Anhand eines Fallbeispiels aus der IT-Branche belegt der Autor die Wirksamkeit des erweiterten Konzepts |
Beschreibung: | 1 Online-Ressource (XIII, 268 S.) |
ISBN: | 9783663079163 9783824405756 |
DOI: | 10.1007/978-3-663-07916-3 |
Internformat
MARC
LEADER | 00000nmm a2200000zc 4500 | ||
---|---|---|---|
001 | BV041613748 | ||
003 | DE-604 | ||
005 | 00000000000000.0 | ||
007 | cr|uuu---uuuuu | ||
008 | 140130s2001 |||| o||u| ||||||ger d | ||
020 | |a 9783663079163 |c Online |9 978-3-663-07916-3 | ||
020 | |a 9783824405756 |c Print |9 978-3-8244-0575-6 | ||
024 | 7 | |a 10.1007/978-3-663-07916-3 |2 doi | |
035 | |a (OCoLC)860328319 | ||
035 | |a (DE-599)BVBBV041613748 | ||
040 | |a DE-604 |b ger |e aacr | ||
041 | 0 | |a ger | |
049 | |a DE-634 |a DE-91 |a DE-92 |a DE-573 |a DE-1102 |a DE-860 |a DE-824 |a DE-703 |a DE-706 | ||
082 | 0 | |a 330 |2 23 | |
084 | |a WIR 000 |2 stub | ||
100 | 1 | |a Gerhardt, Tim |e Verfasser |4 aut | |
245 | 1 | 0 | |a Neue Perspektiven für die Strategie-Struktur-Diskussion |b Erweiterung um Aspekte der Themen- und Agendabildung |c von Tim Gerhardt |
264 | 1 | |a Wiesbaden |b Deutscher Universitätsverlag |c 2001 | |
300 | |a 1 Online-Ressource (XIII, 268 S.) | ||
336 | |b txt |2 rdacontent | ||
337 | |b c |2 rdamedia | ||
338 | |b cr |2 rdacarrier | ||
490 | 0 | |a DUV Wirtschaftswissenschaft | |
500 | |a Es besteht heute weitgehend Konsens darüber, dass Strategie und Struktur in einem Wirkungsverhältnis zueinander stehen und dass dieses Verhältnis über die Zeit hinsichtlich seiner Wirkungsrichtung variieren kann. Es wurde bisher allerdings nicht untersucht, wie sich die gegenseitige Beeinflussung vollzieht. Tim Gerhardt ergänzt bisherige Analysen um sozialwissenschaftliche Aspekte der Themen- und Agendabildung. Anhand eines Fallbeispiels aus der IT-Branche belegt der Autor die Wirksamkeit des erweiterten Konzepts | ||
505 | 0 | |a Erstes Kapitel: Spuren und Ansatzpunkte der Themen- und Agendabildung in der bisherigen Strategie-Struktur-Diskussion -- Erste Zwischenbetrachtung: Grundzüge eines organisationstheoretischen Hintergrunds -- Zweites Kapitel: Eine Betrachtung der Themen- und Agendabildung aus organisationstheoretischer Perspektive -- Zweite Zwischenbetrachtung: Fallbeispiel zu einer erweiterten Strategie-Struktur-Diskussion -- Drittes Kapitel: Die Themen- und Agendabildung in einer weitergehenden Strategie-Struktur-Diskussion -- Schlussbetrachtung: Ergebnisse und Implikationen einer Erweiterung der Strategie-Struktur-Diskussion | |
650 | 4 | |a Economics | |
650 | 4 | |a Economics/Management Science | |
650 | 4 | |a Economics/Management Science, general | |
650 | 4 | |a Management | |
650 | 4 | |a Wirtschaft | |
650 | 0 | 7 | |a Organisation |0 (DE-588)4043774-7 |2 gnd |9 rswk-swf |
650 | 0 | 7 | |a Strategisches Management |0 (DE-588)4124261-0 |2 gnd |9 rswk-swf |
655 | 7 | |8 1\p |0 (DE-588)4113937-9 |a Hochschulschrift |2 gnd-content | |
689 | 0 | 0 | |a Strategisches Management |0 (DE-588)4124261-0 |D s |
689 | 0 | 1 | |a Organisation |0 (DE-588)4043774-7 |D s |
689 | 0 | |8 2\p |5 DE-604 | |
856 | 4 | 0 | |u https://doi.org/10.1007/978-3-663-07916-3 |x Verlag |3 Volltext |
912 | |a ZDB-2-SWI |a ZDB-2-BAD | ||
940 | 1 | |q ZDB-2-SWI_Archive | |
940 | 1 | |q ZDB-2-SWI_2000/2004 | |
999 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-027054881 | ||
883 | 1 | |8 1\p |a cgwrk |d 20201028 |q DE-101 |u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk | |
883 | 1 | |8 2\p |a cgwrk |d 20201028 |q DE-101 |u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
Datensatz im Suchindex
_version_ | 1804151819366039552 |
---|---|
any_adam_object | |
author | Gerhardt, Tim |
author_facet | Gerhardt, Tim |
author_role | aut |
author_sort | Gerhardt, Tim |
author_variant | t g tg |
building | Verbundindex |
bvnumber | BV041613748 |
classification_tum | WIR 000 |
collection | ZDB-2-SWI ZDB-2-BAD |
contents | Erstes Kapitel: Spuren und Ansatzpunkte der Themen- und Agendabildung in der bisherigen Strategie-Struktur-Diskussion -- Erste Zwischenbetrachtung: Grundzüge eines organisationstheoretischen Hintergrunds -- Zweites Kapitel: Eine Betrachtung der Themen- und Agendabildung aus organisationstheoretischer Perspektive -- Zweite Zwischenbetrachtung: Fallbeispiel zu einer erweiterten Strategie-Struktur-Diskussion -- Drittes Kapitel: Die Themen- und Agendabildung in einer weitergehenden Strategie-Struktur-Diskussion -- Schlussbetrachtung: Ergebnisse und Implikationen einer Erweiterung der Strategie-Struktur-Diskussion |
ctrlnum | (OCoLC)860328319 (DE-599)BVBBV041613748 |
dewey-full | 330 |
dewey-hundreds | 300 - Social sciences |
dewey-ones | 330 - Economics |
dewey-raw | 330 |
dewey-search | 330 |
dewey-sort | 3330 |
dewey-tens | 330 - Economics |
discipline | Wirtschaftswissenschaften |
doi_str_mv | 10.1007/978-3-663-07916-3 |
format | Electronic eBook |
fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>03154nmm a2200541zc 4500</leader><controlfield tag="001">BV041613748</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">00000000000000.0</controlfield><controlfield tag="007">cr|uuu---uuuuu</controlfield><controlfield tag="008">140130s2001 |||| o||u| ||||||ger d</controlfield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783663079163</subfield><subfield code="c">Online</subfield><subfield code="9">978-3-663-07916-3</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783824405756</subfield><subfield code="c">Print</subfield><subfield code="9">978-3-8244-0575-6</subfield></datafield><datafield tag="024" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">10.1007/978-3-663-07916-3</subfield><subfield code="2">doi</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)860328319</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV041613748</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">aacr</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-634</subfield><subfield code="a">DE-91</subfield><subfield code="a">DE-92</subfield><subfield code="a">DE-573</subfield><subfield code="a">DE-1102</subfield><subfield code="a">DE-860</subfield><subfield code="a">DE-824</subfield><subfield code="a">DE-703</subfield><subfield code="a">DE-706</subfield></datafield><datafield tag="082" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">330</subfield><subfield code="2">23</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">WIR 000</subfield><subfield code="2">stub</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Gerhardt, Tim</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Neue Perspektiven für die Strategie-Struktur-Diskussion</subfield><subfield code="b">Erweiterung um Aspekte der Themen- und Agendabildung</subfield><subfield code="c">von Tim Gerhardt</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Wiesbaden</subfield><subfield code="b">Deutscher Universitätsverlag</subfield><subfield code="c">2001</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">1 Online-Ressource (XIII, 268 S.)</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">c</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">cr</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="490" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">DUV Wirtschaftswissenschaft</subfield></datafield><datafield tag="500" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Es besteht heute weitgehend Konsens darüber, dass Strategie und Struktur in einem Wirkungsverhältnis zueinander stehen und dass dieses Verhältnis über die Zeit hinsichtlich seiner Wirkungsrichtung variieren kann. Es wurde bisher allerdings nicht untersucht, wie sich die gegenseitige Beeinflussung vollzieht. Tim Gerhardt ergänzt bisherige Analysen um sozialwissenschaftliche Aspekte der Themen- und Agendabildung. Anhand eines Fallbeispiels aus der IT-Branche belegt der Autor die Wirksamkeit des erweiterten Konzepts</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">Erstes Kapitel: Spuren und Ansatzpunkte der Themen- und Agendabildung in der bisherigen Strategie-Struktur-Diskussion -- Erste Zwischenbetrachtung: Grundzüge eines organisationstheoretischen Hintergrunds -- Zweites Kapitel: Eine Betrachtung der Themen- und Agendabildung aus organisationstheoretischer Perspektive -- Zweite Zwischenbetrachtung: Fallbeispiel zu einer erweiterten Strategie-Struktur-Diskussion -- Drittes Kapitel: Die Themen- und Agendabildung in einer weitergehenden Strategie-Struktur-Diskussion -- Schlussbetrachtung: Ergebnisse und Implikationen einer Erweiterung der Strategie-Struktur-Diskussion</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Economics</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Economics/Management Science</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Economics/Management Science, general</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Management</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Wirtschaft</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Organisation</subfield><subfield code="0">(DE-588)4043774-7</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Strategisches Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4124261-0</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="655" ind1=" " ind2="7"><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="0">(DE-588)4113937-9</subfield><subfield code="a">Hochschulschrift</subfield><subfield code="2">gnd-content</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Strategisches Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4124261-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Organisation</subfield><subfield code="0">(DE-588)4043774-7</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="8">2\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="0"><subfield code="u">https://doi.org/10.1007/978-3-663-07916-3</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">ZDB-2-SWI</subfield><subfield code="a">ZDB-2-BAD</subfield></datafield><datafield tag="940" ind1="1" ind2=" "><subfield code="q">ZDB-2-SWI_Archive</subfield></datafield><datafield tag="940" ind1="1" ind2=" "><subfield code="q">ZDB-2-SWI_2000/2004</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-027054881</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">2\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield></record></collection> |
genre | 1\p (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content |
genre_facet | Hochschulschrift |
id | DE-604.BV041613748 |
illustrated | Not Illustrated |
indexdate | 2024-07-10T01:00:52Z |
institution | BVB |
isbn | 9783663079163 9783824405756 |
language | German |
oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-027054881 |
oclc_num | 860328319 |
open_access_boolean | |
owner | DE-634 DE-91 DE-BY-TUM DE-92 DE-573 DE-1102 DE-860 DE-824 DE-703 DE-706 |
owner_facet | DE-634 DE-91 DE-BY-TUM DE-92 DE-573 DE-1102 DE-860 DE-824 DE-703 DE-706 |
physical | 1 Online-Ressource (XIII, 268 S.) |
psigel | ZDB-2-SWI ZDB-2-BAD ZDB-2-SWI_Archive ZDB-2-SWI_2000/2004 |
publishDate | 2001 |
publishDateSearch | 2001 |
publishDateSort | 2001 |
publisher | Deutscher Universitätsverlag |
record_format | marc |
series2 | DUV Wirtschaftswissenschaft |
spelling | Gerhardt, Tim Verfasser aut Neue Perspektiven für die Strategie-Struktur-Diskussion Erweiterung um Aspekte der Themen- und Agendabildung von Tim Gerhardt Wiesbaden Deutscher Universitätsverlag 2001 1 Online-Ressource (XIII, 268 S.) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier DUV Wirtschaftswissenschaft Es besteht heute weitgehend Konsens darüber, dass Strategie und Struktur in einem Wirkungsverhältnis zueinander stehen und dass dieses Verhältnis über die Zeit hinsichtlich seiner Wirkungsrichtung variieren kann. Es wurde bisher allerdings nicht untersucht, wie sich die gegenseitige Beeinflussung vollzieht. Tim Gerhardt ergänzt bisherige Analysen um sozialwissenschaftliche Aspekte der Themen- und Agendabildung. Anhand eines Fallbeispiels aus der IT-Branche belegt der Autor die Wirksamkeit des erweiterten Konzepts Erstes Kapitel: Spuren und Ansatzpunkte der Themen- und Agendabildung in der bisherigen Strategie-Struktur-Diskussion -- Erste Zwischenbetrachtung: Grundzüge eines organisationstheoretischen Hintergrunds -- Zweites Kapitel: Eine Betrachtung der Themen- und Agendabildung aus organisationstheoretischer Perspektive -- Zweite Zwischenbetrachtung: Fallbeispiel zu einer erweiterten Strategie-Struktur-Diskussion -- Drittes Kapitel: Die Themen- und Agendabildung in einer weitergehenden Strategie-Struktur-Diskussion -- Schlussbetrachtung: Ergebnisse und Implikationen einer Erweiterung der Strategie-Struktur-Diskussion Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Organisation (DE-588)4043774-7 gnd rswk-swf Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd rswk-swf 1\p (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Strategisches Management (DE-588)4124261-0 s Organisation (DE-588)4043774-7 s 2\p DE-604 https://doi.org/10.1007/978-3-663-07916-3 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
spellingShingle | Gerhardt, Tim Neue Perspektiven für die Strategie-Struktur-Diskussion Erweiterung um Aspekte der Themen- und Agendabildung Erstes Kapitel: Spuren und Ansatzpunkte der Themen- und Agendabildung in der bisherigen Strategie-Struktur-Diskussion -- Erste Zwischenbetrachtung: Grundzüge eines organisationstheoretischen Hintergrunds -- Zweites Kapitel: Eine Betrachtung der Themen- und Agendabildung aus organisationstheoretischer Perspektive -- Zweite Zwischenbetrachtung: Fallbeispiel zu einer erweiterten Strategie-Struktur-Diskussion -- Drittes Kapitel: Die Themen- und Agendabildung in einer weitergehenden Strategie-Struktur-Diskussion -- Schlussbetrachtung: Ergebnisse und Implikationen einer Erweiterung der Strategie-Struktur-Diskussion Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Organisation (DE-588)4043774-7 gnd Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd |
subject_GND | (DE-588)4043774-7 (DE-588)4124261-0 (DE-588)4113937-9 |
title | Neue Perspektiven für die Strategie-Struktur-Diskussion Erweiterung um Aspekte der Themen- und Agendabildung |
title_auth | Neue Perspektiven für die Strategie-Struktur-Diskussion Erweiterung um Aspekte der Themen- und Agendabildung |
title_exact_search | Neue Perspektiven für die Strategie-Struktur-Diskussion Erweiterung um Aspekte der Themen- und Agendabildung |
title_full | Neue Perspektiven für die Strategie-Struktur-Diskussion Erweiterung um Aspekte der Themen- und Agendabildung von Tim Gerhardt |
title_fullStr | Neue Perspektiven für die Strategie-Struktur-Diskussion Erweiterung um Aspekte der Themen- und Agendabildung von Tim Gerhardt |
title_full_unstemmed | Neue Perspektiven für die Strategie-Struktur-Diskussion Erweiterung um Aspekte der Themen- und Agendabildung von Tim Gerhardt |
title_short | Neue Perspektiven für die Strategie-Struktur-Diskussion |
title_sort | neue perspektiven fur die strategie struktur diskussion erweiterung um aspekte der themen und agendabildung |
title_sub | Erweiterung um Aspekte der Themen- und Agendabildung |
topic | Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Organisation (DE-588)4043774-7 gnd Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd |
topic_facet | Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Organisation Strategisches Management Hochschulschrift |
url | https://doi.org/10.1007/978-3-663-07916-3 |
work_keys_str_mv | AT gerhardttim neueperspektivenfurdiestrategiestrukturdiskussionerweiterungumaspektederthemenundagendabildung |