Integrierte Kommunikation: Entwicklungsstand in Unternehmen
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
[1999]
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| Schriftenreihe: | Basler Schriften zum Marketing
Band 6 |
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| Online-Zugang: | BTU01 FHI01 FHN01 FLA01 TUM01 UBY01 UEI01 UPA01 Volltext |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (XIX, 290 Seiten) |
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| DOI: | 10.1007/978-3-663-07885-2 |
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| 505 | 8 | |a Manfred Bruhn und Michael Boenigk vermitteln einen umfassenden Einblick in die Vorgehensweisen von Unternehmen bei der Planung sowie Umsetzung einer Integrierten Kommunikation. Auf der Grundlage empirischer Untersuchungen in Deutschland sowie in der Schweiz wird deutlich, wie Unternehmen ihre integrierte Kommunikationsarbeit organisieren und welche Inhalte die strategischen Konzeptionen der Integrierten Kommunikation aufweisen. Die Autoren legen dar, welche Aufgaben die zum Einsatz kommenden Kommunikationsinstrumente übernehmen und wie diese miteinander vernetzt werden, um einen einheitlichen Unternehmens- bzw. Markenauftritt sicherzustellen. Probleme, die bei der Umsetzung einer Integrierten Kommunikation auftreten, werden isoliert und es wird aufgezeigt, wie Unternehmen vorgehen, um diese zu lösen. Zielgruppen sind insbesondere Studierende und Dozenten der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Marketing und Kommunikation. Führungskräfte in Unternehmen mit Kommunikations- und Marketingverantwortung und Mitarbeiter in Beratungen und Agenturen, die sich mit Fragen der Planung und Umsetzung der Kommunikationspolitik in Unternehmen auseinandersetzen, erhalten eine wertvolle Informationsquelle | |
| 505 | 8 | |a I: Analyse der Untersuchungsergebnisse in Deutschland -- 1. Notwendigkeit einer Integrierten Kommunikation -- 2. Bedeutung einer Integrierten Kommunikation -- 3. Planung einer Integrierten Kommunikation -- 4. Strategisches Konzept einer Integrierten Kommunikation -- 5. Umsetzung einer Integrierten Kommunikation -- 6. Erfolgskontrolle einer Integrierten Kommunikation -- 7. Zukunftsperspektiven einer Integrierten Kommunikation -- 8. Zusammenfassung der Ergebnisse und Entwicklungstendenzen -- II: Analyse der Untersuchungsergebnisse in der Schweiz -- 1. Beurteilung der Integrierten Kommunikation durch Unternehmen -- 2. Bedeutung einer Integrierten Kommunikation -- 3. Planung einer Integrierten Kommunikation -- 4. Strategisches Konzept einer Integrierten Kommunikation -- 5. Umsetzung einer Integrierten Kommunikation -- 6. Erfolgskontrolle einer Integrierten Kommunikation -- 7. Zukunftsperspektiven einer Integrierten Kommunikation -- 8. Zusammenfassung der Ergebnisse und Entwicklungstendenzen -- III: Vergleich der Untersuchungsergebnisse in der Schweiz mit den Resultaten in Deutschland -- 1. Vergleich der Merkmale der empirischen Untersuchungen -- 2. Bedeutung einer Integrierten Kommunikation -- 3. Planung einer Integrierten Kommunikation -- 4. Strategisches Konzept einer Integrierten Kommunikation -- 5. Umsetzung einer Integrierten Kommunikation -- 6. Erfolgskontrolle einer Integrierten Kommunikation -- 7. Zukunftsperspektiven einer Integrierten Kommunikation -- 8. Zusammenfassung der Ergebnisse -- Anhang A: Fragebogen und Häufigkeitsauswertungen Deutschland -- Anhang B: Fragebogen und Häufigkeitsauswertungen Schweiz | |
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| spelling | Bruhn, Manfred 1949- Verfasser (DE-588)115483896 aut Integrierte Kommunikation Entwicklungsstand in Unternehmen Manfred Bruhn/Michael Boenigk Wiesbaden Gabler [1999] © 1999 1 Online-Ressource (XIX, 290 Seiten) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Basler Schriften zum Marketing Band 6 Manfred Bruhn und Michael Boenigk vermitteln einen umfassenden Einblick in die Vorgehensweisen von Unternehmen bei der Planung sowie Umsetzung einer Integrierten Kommunikation. Auf der Grundlage empirischer Untersuchungen in Deutschland sowie in der Schweiz wird deutlich, wie Unternehmen ihre integrierte Kommunikationsarbeit organisieren und welche Inhalte die strategischen Konzeptionen der Integrierten Kommunikation aufweisen. Die Autoren legen dar, welche Aufgaben die zum Einsatz kommenden Kommunikationsinstrumente übernehmen und wie diese miteinander vernetzt werden, um einen einheitlichen Unternehmens- bzw. Markenauftritt sicherzustellen. Probleme, die bei der Umsetzung einer Integrierten Kommunikation auftreten, werden isoliert und es wird aufgezeigt, wie Unternehmen vorgehen, um diese zu lösen. Zielgruppen sind insbesondere Studierende und Dozenten der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Marketing und Kommunikation. Führungskräfte in Unternehmen mit Kommunikations- und Marketingverantwortung und Mitarbeiter in Beratungen und Agenturen, die sich mit Fragen der Planung und Umsetzung der Kommunikationspolitik in Unternehmen auseinandersetzen, erhalten eine wertvolle Informationsquelle I: Analyse der Untersuchungsergebnisse in Deutschland -- 1. Notwendigkeit einer Integrierten Kommunikation -- 2. Bedeutung einer Integrierten Kommunikation -- 3. Planung einer Integrierten Kommunikation -- 4. Strategisches Konzept einer Integrierten Kommunikation -- 5. Umsetzung einer Integrierten Kommunikation -- 6. Erfolgskontrolle einer Integrierten Kommunikation -- 7. Zukunftsperspektiven einer Integrierten Kommunikation -- 8. Zusammenfassung der Ergebnisse und Entwicklungstendenzen -- II: Analyse der Untersuchungsergebnisse in der Schweiz -- 1. Beurteilung der Integrierten Kommunikation durch Unternehmen -- 2. Bedeutung einer Integrierten Kommunikation -- 3. Planung einer Integrierten Kommunikation -- 4. Strategisches Konzept einer Integrierten Kommunikation -- 5. Umsetzung einer Integrierten Kommunikation -- 6. Erfolgskontrolle einer Integrierten Kommunikation -- 7. Zukunftsperspektiven einer Integrierten Kommunikation -- 8. Zusammenfassung der Ergebnisse und Entwicklungstendenzen -- III: Vergleich der Untersuchungsergebnisse in der Schweiz mit den Resultaten in Deutschland -- 1. Vergleich der Merkmale der empirischen Untersuchungen -- 2. Bedeutung einer Integrierten Kommunikation -- 3. Planung einer Integrierten Kommunikation -- 4. Strategisches Konzept einer Integrierten Kommunikation -- 5. Umsetzung einer Integrierten Kommunikation -- 6. Erfolgskontrolle einer Integrierten Kommunikation -- 7. Zukunftsperspektiven einer Integrierten Kommunikation -- 8. Zusammenfassung der Ergebnisse -- Anhang A: Fragebogen und Häufigkeitsauswertungen Deutschland -- Anhang B: Fragebogen und Häufigkeitsauswertungen Schweiz Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Marktkommunikation (DE-588)4131075-5 gnd rswk-swf Kommunikations-Mix (DE-588)4218367-4 gnd rswk-swf Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd rswk-swf Kommunikationspolitik (DE-588)4232471-3 gnd rswk-swf Kommunikation (DE-588)4031883-7 gnd rswk-swf Integriertes Management (DE-588)4346301-0 gnd rswk-swf Schweiz (DE-588)4053881-3 gnd rswk-swf Deutschland (DE-588)4011882-4 gnd rswk-swf 1\p (DE-588)4005227-8 Umfrage gnd-content Deutschland (DE-588)4011882-4 g Unternehmen (DE-588)4061963-1 s Marktkommunikation (DE-588)4131075-5 s Integriertes Management (DE-588)4346301-0 s Schweiz (DE-588)4053881-3 g 2\p DE-604 Kommunikationspolitik (DE-588)4232471-3 s Kommunikations-Mix (DE-588)4218367-4 s 3\p DE-604 Kommunikation (DE-588)4031883-7 s 4\p DE-604 Boenigk, Michael Sonstige oth Erscheint auch als Druck-Ausgabe Basler Schriften zum Marketing Band 6 (DE-604)BV045379945 6 https://doi.org/10.1007/978-3-663-07885-2 Verlag URL des Erstveröffentlichers Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 3\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 4\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
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